隨著購物模式的轉(zhuǎn)變，電商已經(jīng)是人們消費方式的一大主力渠道，電商已經(jīng)成為家紡行業(yè)不可或缺的零售模式。

      但是在許多家紡品牌從電商模式獲利諸多的同時，也有越來越多的家紡品牌及散貨產(chǎn)品蜂擁而至，甚至可以說線上的平臺產(chǎn)品并不比線下的匱乏，因此在飛速發(fā)展的同時，家紡電商也開始遇到越來越多的問題。

      電商的多元化發(fā)展

      如：線上產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，缺乏創(chuàng)新；電子商務(wù)專業(yè)化人才嚴重缺乏；消費者網(wǎng)上購物體驗差；渠道沖突，線上線下難以融合；物流配送不能滿足需求；售后服務(wù)質(zhì)量水平低；產(chǎn)品表現(xiàn)形式單一，無法體現(xiàn)產(chǎn)品賣點；只有規(guī)模和流量，沒有贏利。

      特別是只有規(guī)模沒有盈利的問題讓許多電商大戶受傷諸多，而線上線下如何很好地規(guī)劃盈利的問題也讓許多家紡品牌備受困擾，近來也有新聞留出：一些家紡品牌已經(jīng)在漸漸減少線上產(chǎn)品的銷售，將受到蠶食的線下銷量規(guī)劃給加盟商，畢竟，只有加盟商發(fā)展好了，家紡品牌的發(fā)展才能夠長久。

      因此，家紡電商雖然已經(jīng)成為零售行業(yè)的“香餑餑”，但在事物的發(fā)展永遠都是兩面的，在帶來有利一面的同時也必將會帶來負面的影響，所以家紡企業(yè)應(yīng)該考慮的是，如何很好地規(guī)避這些問題，盡可能地減少負面影響，為品牌的發(fā)展帶來更多的積極因素。