在Quora上看到一個有意思的問題:在創業者獲得一億美金退出后，相比起做風投或者退休，他們中有多少人會選擇再次創業？

      得票數最多的是一個叫做Jason M. Lemkin的人，他本人就是一個連續創業者：他創辦的電子簽名服務EchoSign被Adobe收購，創辦的為納米材料提供嵌入式電池的公司NanoGram Devices被Greatbatch收購，曾在NeoPhotonics公司擔任VP，現在已經在紐交所上市。

      他沒有直接回答這個問題，但是指出了一個有趣的現象：在他的交際網絡中，大部分一億美元左右退出的創始人，通常會在經歷兩年左右的休息和調節之后，去創建另外一家公司；但是他認識的為數不多的幾個十億美元退出的創始人，卻沒有一個繼續創辦其他企業。

      為什么？

      原因很簡單：那些人選擇繼續創業的人，通常認為自己被收購的公司，是一個“未竟之業”。那種未完成使命的感覺，會促使他們重新開始。

      Lemkin說，公司被一億美元甚至更高的價格收購后，創始人所賺到的錢比實際上他們需要的會多得多。但是，他們得看著那個公司在收購者們的手里變成一個未完成的事業。

     “在你們退出時，它還沒有實現你全部的愿景，也沒有發揮出全部的潛能。你的產品會在一個幾十億美金營收的大企業里逐漸蕭條沒落，或者穩固地增長，但都不會再是它原本可以長成的樣子。”他說。

      所以對于很多人來說，即使收購完成塵埃落定，但是卻仍會有使命未完成的感覺。幾乎所有前PayPal成員在PayPal賣給eBay后，都有這種感覺，所以他們全部都重新出發。

      Lemkin描述了自己的賣掉第一個和第二個公司的經歷，他說，“這感覺是完全不同的。”

      第一次，他們創辦了一家公司，僅僅在13個月后就以5000萬美元的價格賣掉了。雖然還沒到一億美元，但是在當時已經是個高價。“那時候我的目標很簡單，我想要和一個優秀的CYE聯合創始人與團隊一起，做點不可能的事，然后有個不錯的套現機會。這在13個月內就實現了。我們的技術在我們的收購方手里變得更好，我很滿足，高興，很平和。我感覺使命已經達成。”

      然而，他的第二個創業公司賣了更多的錢，他獲得的經濟回報呈指數級增長。但是，強烈的遺憾讓他覺得自己的使命并沒有完成。

     “我很高興看到它被Adobe收購后，以高于300%的速度增長。但是事后的感覺是，我們退出的時候，并沒有把該做的事情做完。如果沿著這個產品自己的發展軌跡，它同樣可以獲得300%的增長。所以，盡管有點馬后炮，但以一個獨立公司的身份做完這些事，才是我希望。”

       Lemki認為，正是這種“事業未竟”的感覺，會讓很多創始人嘗試下一次創業。他覺得WorkDay的例子是最好的說明：David Duffield和他的搭檔曾經創辦了全球第二大企業軟件公司仁科（PeopleSoft）。但是在遭遇甲骨文的100億美元惡意收購后，兩名創始人離開，然后創辦了WorkDay并把它帶領上市。

     “David Duffield會在65歲的高齡去創辦WorkDay？很簡單，他的目標還未達成。敵意收購并不他是為仁科設定的目標。而現在，Workday的市值已經達到了130億——甲骨文想買也買不起了。”