我有一個(gè)朋友，生意做得不小，當(dāng)然問題也不少。最近又投資了一個(gè)新項(xiàng)目，因?yàn)槭且粋�(gè)全新的領(lǐng)域，所以目前可以說是摸著石頭過河。
　　
　　他先后請了兩個(gè)人來操盤，其中一個(gè)是顧問公司出身的職業(yè)經(jīng)理人，用了三個(gè)多月的時(shí)間，搞的一塌糊涂之后一走了之。他又聘請了該領(lǐng)域內(nèi)的“專家”，時(shí)至今日，也過去三個(gè)月，但情況不見好轉(zhuǎn)。
　　
　　閑聊之余，筆者發(fā)現(xiàn)：
　　
　　1、請過來的“專家”之前是做人力資源方面的工作，運(yùn)營并不是他的強(qiáng)項(xiàng)；
　　
　　2、這個(gè)“專家”是空降兵，且心胸較為狹窄；
　　
　　現(xiàn)在大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境很糟糕，消費(fèi)力自然受到影響，所以投資一定需要謹(jǐn)慎。
　　
　　一旦決定做，就要有周密且可行的計(jì)劃，清晰且務(wù)實(shí)的目標(biāo)，切實(shí)有效的營銷方案，不折不扣的執(zhí)行力……還有一個(gè)核心問題就是：用對人，做對事。
　　
　　什么叫用對人呢？
　　
　　就是讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，否則就是浪費(fèi)時(shí)間、資源。
　　
　　比如上例中講到的操盤手，因?yàn)樗�是做HR的，對運(yùn)營方面幾乎是空白。但是他很努力，很用心，經(jīng)常加班到很晚，而且每天忙忙碌碌。這一點(diǎn)深得我朋友認(rèn)可。但問題是：員工對他意見很大，并紛紛辭職。
　　
　　其次就是做對事。
　　
　　第一：他總是歸罪于外，把所有的問題都?xì)w結(jié)到以前的問題延續(xù)或者是他人的問題，而與自己無關(guān)，并總是以“救世主”的事態(tài)出現(xiàn)；
　　
　　第二：他一來就拿員工薪水開刀，問題是并沒有堅(jiān)持自己的決定，迫于壓力，幾經(jīng)周折反復(fù)，現(xiàn)在對員工的薪水沒降反增，卻引得員工罵聲一片，更是辭職潮一浪高過一浪；
　　
　　第三：不斷否定，卻拿不出有效或成型的內(nèi)容來。
　　
　　朋友大有騎虎難下的感覺，一方面人是自己請的，總不能因?yàn)槎唐趦?nèi)業(yè)績不理想而炒人家魷魚吧；另一方面他也很矛盾：到底是先樹品牌還是先創(chuàng)效益？
　　
　　理想態(tài)當(dāng)然是品牌和效益齊頭并進(jìn)，但問題是：當(dāng)生存都是問題，品牌從何談起？所以，我的建議就是：不管白貓黑貓逮住老鼠就是好貓。雖然說：為了業(yè)績不能不擇手段，但是一定要有靈活多變的方式方法求得自保，然后不斷規(guī)范，畢竟你做不到真正意義上的“高規(guī)格”，只有分個(gè)先后、主次。
　　
　　一如戰(zhàn)場，敵人已經(jīng)在陣前，要么敵死，要么你亡。你根本沒有時(shí)間再去訓(xùn)練隊(duì)伍，你必須上陣就能殺敵。所以，你的隊(duì)伍要想盡一切方法打勝仗，這是生存的法則。
　　
　　就像《亮劍》中李云龍，大字不是幾個(gè)，但是就是會打仗，他沒有太多理論，但執(zhí)行力超強(qiáng)，且有很多方法。而國民黨部隊(duì)精良，但是卻節(jié)節(jié)敗退。兩強(qiáng)相遇勇者勝，勇者相逢智者勝。這個(gè)道理適用于戰(zhàn)場，更適用于商場。
　　
　　我建議朋友要：改變，雖然難，但是必須改變。因?yàn)榉椒ú坏卯?dāng)，還不去改變，那只有死路一條。經(jīng)營難不是你一個(gè)人難，你難競爭對手更難，市場是公平的，但方法卻因人而異。大家都是逆水行舟，比的就是速度，就是克服困難的速度，就是改變的速度。要么坐以待斃，要么大膽改變，讓你的人員配置更合理，讓你的經(jīng)營策略更得當(dāng)，讓你的運(yùn)營方法更靈活，讓你的管理更有效，讓你的發(fā)展更科學(xué)更健康！