筆者（佟天佑）在“企業執行力文化最管用”的博文中談到：企業要有執行的文化，但許多企業往往是紙上談兵又或者是一句空洞的口號。他們對策略的執行不是打折扣，就是找理由說做不到，或者隨便交差了事。在企業中，執行力不強的八種表現為：
　　
　　1．管理者沒有常抓不懈，從大的方面來說是對企業政策的落實與執行不能始終如一地堅持，常常是虎頭蛇尾。
　　
　　2．管理者出臺管理制度與指令在時機掌握和安排上不夠嚴謹，經常性的朝令夕改；讓員工無所適從，最后導致好的制度、規定、正確的指令安排也得不到有效的執行。
　　
　　3．管理制度方案本身不合理，缺少針對性和可行性，或者過于繁瑣，沒有從程序與操作上明確和清晰，不利于執行。
　　
　　4．執行的過程過于煩瑣、不合理。有研究顯示，處理一個文件只需十幾分鐘時間，但耽擱在中間環節的時間卻能多達十數倍，形成實際上的延遲。
　　
　　5．在作業的過程中缺少良好的方法和指引，通常遇在作業應有一個解說或說明問題和注意事項的過程，但往往是工作簡單交接了事。
　　
　　6．工作中缺少科學的監督考核機制，這里有兩種情況，一是沒人或沒有監督，二是監督的程序和方法欠妥，而沒有產生實際效果。
　　
　　7．培訓工作不到位，許多企業查看似重視員工培訓，從管理到技術，從技能到心態，無所不包，但不切合實際的培訓往往是事倍功半，也造成執行力的浪費。
　　
　　8．企業文化形式多于內容，口號多于行動，沒有形成共識；主要是企業執行文化未能得到大多數員工的認同，無論在態度還是行為上都存在偏差。