民營企業管理運作的弊病
作者:孟祥磊 2013-7-8
一、皇親國戚當道,官僚主義橫行。“皇親國戚”是具有中國特色的大部分民營企業的一道靚麗的風景線。一幫親戚跟老板一起辛辛苦苦打下江山,從老板感情方面來說當然要委以重用,分享成功的果實。如此一來親戚們搖身一變就成了公司領導,特殊的身份地位以及輝煌的經歷,身份優越感也就日益增強,再加上源于對老板負責的心態,親戚們對公司各部門出現的問題自然而然的就會指指點點,如果再碰上一些不講原則或者說不敢得罪領導只會唯唯諾諾的管理干部,那親戚們的權力快感就會日益膨脹。跨部門指揮、越級指揮這樣的問題出現也就不足為奇了。
二、靠感覺加薪。“說你行你就行,不行也行;說你不行你就不行,行也不行。”用這一句話來形容大部分民營企業的用人評估機制再恰當不過。一切以主管領導的個人意志為判斷標準,數據、指標、評估標準等客觀事實在領導的感覺面前蒼白無力、不堪一擊。加不加薪就是領導一句話的事兒,所以大家想方設法去討好領導,甚至還有的以替領導背黑鍋為榮,把領導伺候好了,機會就來了。
三、靠關系晉升。大部分民營企業的高薪崗位幾乎全是關系戶,因為“肥水不流外人田”嘛,晉升也同樣如此,“一人得道,雞犬升天。”筆者碰到一個車間,里面三分之二的人都是靠關系進的廠,大小干部清一色都是公司、部門領導的親戚、朋友。這樣的企業談何公平?
四、靠身份做事。部門之間需要配合的本職工作要看誰來要求,如果是領導交待的,那絕無二話;如果是平級部門領導,那要看大家關系怎樣或者對方后臺硬不硬,如果沒有勢力關系又一般則要么敷衍了事,要么婉轉拒絕;如果對方比自己職務低,那就要看你會不會做人,奉承好了就幫你辦一下,一句話不對那就讓你回去找上級領導來談,因為職務不對等,同意幫你辦事會丟了自己的面子。所以很多空降兵進入部分民營企業后會覺得不可思議和荒唐可笑,部門間正當的工作配合要求竟然要靠關系、靠面子、靠身份去推動。
五、拉幫結派,各立山頭。對大部分民營企業新進管理人員來說,“拜山頭”是必不可少的的關鍵步驟,只要一個領導沒有拜訪到,你就會麻煩不斷,甚至會丟掉“飯碗”,因為你眼里沒有領導。領導很生氣,后果很嚴重。
六、論資排輩,沒有競爭。“以前我……,你還……”、“你有什么資格?”、“領導都要讓我三分”等等這樣的具有身份優越感的話語在絕大部分民營企業經常充斥耳邊,在這里幾乎沒有競爭,一切按進公司的時間長短論資排輩。你想出頭?那就慢慢熬吧。
以上是大部分民營企業的通病,當然也有很多管理規范、公平、公正、良性發展的民營企業,甚至有的還進入世界五百強,不能一概而論。個人觀點,希望對部分民營企業有所借鑒。也祝愿所有民營企業都有更好的發展!
二、靠感覺加薪。“說你行你就行,不行也行;說你不行你就不行,行也不行。”用這一句話來形容大部分民營企業的用人評估機制再恰當不過。一切以主管領導的個人意志為判斷標準,數據、指標、評估標準等客觀事實在領導的感覺面前蒼白無力、不堪一擊。加不加薪就是領導一句話的事兒,所以大家想方設法去討好領導,甚至還有的以替領導背黑鍋為榮,把領導伺候好了,機會就來了。
三、靠關系晉升。大部分民營企業的高薪崗位幾乎全是關系戶,因為“肥水不流外人田”嘛,晉升也同樣如此,“一人得道,雞犬升天。”筆者碰到一個車間,里面三分之二的人都是靠關系進的廠,大小干部清一色都是公司、部門領導的親戚、朋友。這樣的企業談何公平?
四、靠身份做事。部門之間需要配合的本職工作要看誰來要求,如果是領導交待的,那絕無二話;如果是平級部門領導,那要看大家關系怎樣或者對方后臺硬不硬,如果沒有勢力關系又一般則要么敷衍了事,要么婉轉拒絕;如果對方比自己職務低,那就要看你會不會做人,奉承好了就幫你辦一下,一句話不對那就讓你回去找上級領導來談,因為職務不對等,同意幫你辦事會丟了自己的面子。所以很多空降兵進入部分民營企業后會覺得不可思議和荒唐可笑,部門間正當的工作配合要求竟然要靠關系、靠面子、靠身份去推動。
五、拉幫結派,各立山頭。對大部分民營企業新進管理人員來說,“拜山頭”是必不可少的的關鍵步驟,只要一個領導沒有拜訪到,你就會麻煩不斷,甚至會丟掉“飯碗”,因為你眼里沒有領導。領導很生氣,后果很嚴重。
六、論資排輩,沒有競爭。“以前我……,你還……”、“你有什么資格?”、“領導都要讓我三分”等等這樣的具有身份優越感的話語在絕大部分民營企業經常充斥耳邊,在這里幾乎沒有競爭,一切按進公司的時間長短論資排輩。你想出頭?那就慢慢熬吧。
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