執行是目標與結果之間“缺失的一環”；是公司沒有實現預定目標的主要原因；是企業決策者希望達到的目標和組織實現該目標的實際能力之間的差距；它是通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現目標的進程。
　　
　　執行力，就是企業組織完成任務的能力。作為一個企業，再具體的目標與構想，再完美的操作方案，如果不未能呈現出強有力地執行，最終也只能是紙上談兵。
　　
　　企業一切的成效靠執行來支撐。規章制度就像輸電網，密密麻麻；要是不通電就起不到任何的作用。所以，一點就要明，一接就要通電才是執行體現。
　　
　　因此，企業要實現組織的效率和目標，就需要合適的人才來擔當和保證，個人的執行力是基本的要素。為了更好的實現經營目標，管理人員不僅僅在制定計劃和策略，還應當具備相當的執行力。達至承前啟后和承上啟下的推進效果。
　　
　　對管理人員而言，執行力不是某項單一素質的凸顯，而是多種素質的結合與表現，它體現為一種總攬全局、深謀遠慮的業務洞察力；一種不拘一格的突破性思維方式；一種“設定目標，堅定不移”的態度；一種雷厲風行，快速行動的管理風格；一種勇挑重擔、敢于承擔風險的工作作風。研究發現，具有較強執行力的管理人員無不具有以下四項要素：
　　
　　1、執行力首要的是速度：執行力要求快速的行動，因為速度已經成為決定成敗的關鍵因素之一。
　　
　　2、執行力以部門和團隊協作為基礎：團隊精神不僅僅是對員工的要求，更應該是對管理者的要求，團隊合作對管理者的最終成功起著舉足輕重的作用。
　　
　　3、執行力來源于執行者的堅韌：堅韌性指具備挫折忍耐力、壓力忍受力、自我控制和意志力等；能夠在不利或困難的情況下，克服外部和自身的困難，堅持完成任務。
　　
　　4、速度加投入是執行力的關鍵：執行的速度，以及執行的責任心和工作熱情是執行力的動力和保證
　　
　　筆者（佟天佑）的顧問心得和分享是：執行力是一門如何完成任務的學問，幫助我們解決你想到哪里去？你怎樣到那里去？你能否準確而快速到達你想去的目的地等問題的實踐課題，它更從戰略、策略到策劃的連接棒。可以說，有效執行力的四要素是企業管理人員每天工作必須體現的常態。