移動互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)，讓越來越多的個人和企業(yè)把精力向移動互聯(lián)網(wǎng)分流，在“小而美”的基礎上未做到極致，就試圖在“大而全”上找到突破口。站群、微博、微信、APP，當前幾種主流的互聯(lián)網(wǎng)玩法，到邊到角，只要有人玩的，個個去試一遍，不管行不行，先做這個行業(yè)的“先驅(qū)者”再說，特別是移動互聯(lián)網(wǎng)的一些玩法。有些企業(yè)進軍到移動互聯(lián)網(wǎng)，是迫于互聯(lián)網(wǎng)營銷成本的增長，有些則是“追隨潮流”。
　　
　　傳統(tǒng)企業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)營銷上面，還需要一個過渡期，不僅僅是“隨大流”開發(fā)個APP，做個移動站點就完事了。傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的營銷方式也并未到“杯滿水溢”的地步，移動互聯(lián)網(wǎng)營銷，要慎入！
　　
　　互聯(lián)網(wǎng)營銷成本增長導致營銷重心轉移
　　
　　傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的營銷成本越來越高，無論是CPC、CPM、CPS、CPA還是SEM、軟文廣告，營銷的成本都在上升，巨大的成本壓力。之前的一次廣告點擊費用在0.5元，現(xiàn)在一次的廣告點擊費用在2——3元左右。
　　
　　互聯(lián)網(wǎng)營銷的成本劇增，讓企業(yè)主開始嘗試找到新的成本低廉，回報高的營銷模式，當前主流的微博、微信、APP成了企業(yè)主青睞的產(chǎn)物，大批的企業(yè)開始開發(fā)獨立APP，微信公眾平臺、微博等內(nèi)容，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)領域的精力被大幅削減。
　　
　　企業(yè)主在互聯(lián)網(wǎng)營銷重心的轉移，不僅是成本上的轉移，還包括企業(yè)管理層對其的重視。幾乎所有的管理層都將重心轉移到移動互聯(lián)網(wǎng)領域，APP開發(fā)，移動站點、微信公眾號等成了管理層嘴里的“香餑餑”，而之前助企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)營銷領域打開市場的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)營銷手段被拋棄一空，企業(yè)主不再對傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)營銷青睞有加，之前的互聯(lián)網(wǎng)營銷精英，也被迫改為“移動互聯(lián)網(wǎng)營銷精英”，不能在移動互聯(lián)網(wǎng)這個大環(huán)境下生存的，則直接被清理。
　　
　　追隨潮流玩轉移動互聯(lián)網(wǎng)
　　
　　了解到，某企業(yè)領導在一次營銷大會上，聽到演講者說到現(xiàn)在的移動互聯(lián)網(wǎng)大趨勢，以及一些傳統(tǒng)企業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)營銷上取得的成就，被“動員”后，果斷把該企業(yè)所有的互聯(lián)網(wǎng)營銷精英，從理念到實踐都轉變向移動互聯(lián)網(wǎng)，總之，別人在移動互聯(lián)網(wǎng)玩的手段，他們也要做。
　　
　　為了“隨大流”，覬覦別的企業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)領域取得的成就，放棄自己在互聯(lián)網(wǎng)營銷上的強項，反而花大精力去追隨移動互聯(lián)網(wǎng)的腳步，這叫“揀了芝麻丟了西瓜”。然而，這在現(xiàn)實中卻屢見不鮮。
　　
　　上面的兩種方式是企業(yè)或個人之所以進軍到移動互聯(lián)網(wǎng)較為常見的原因之一，可能有些是為了隨便玩玩的主。但是對于企業(yè)來說，精力的分散，勢必會導致在自己擅長的互聯(lián)網(wǎng)營銷領域失去先機，本身互聯(lián)網(wǎng)領域的競爭就非常激烈，現(xiàn)在大到家居用品，小到衛(wèi)生紙、筆之類的生活用品，線下的產(chǎn)品被搬到線上來，越來越多的人開始分電商這塊蛋糕，還有一些傳統(tǒng)行業(yè)如物流公司、財務公司等也加入了互聯(lián)網(wǎng)營銷領域，行業(yè)的競爭越來越激烈。
　　
　　傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)營銷的發(fā)展還有待進一步提升，企業(yè)可以朝內(nèi)容、精準性來提升，而不是使用“水軍漫金山”的方式來做。互聯(lián)網(wǎng)營銷做到后面，將會由流量營銷轉變?yōu)槠放茽I銷，在互聯(lián)網(wǎng)上打造企業(yè)的品牌和口碑，而不只是單純的做流量。移動互聯(lián)網(wǎng)營銷需要過渡期，而不是大躍進。