父親節雖不是中國的傳統節日，只是一個舶來品，但是我還是非常喜歡這樣的節日。也讓自己的父親感受到平凡生活中的點滴不同。

    父親在不同人的眼中會有不同的形象，有的嚴厲，有的慈愛，有的忙碌，有的則是一個符號。可能作為父親，有些人是稱職的，有些人則是不稱職的。但是所謂的“稱職”和“不稱職”，是我們任何人對于好父親的角色都有一些不成文的認定，無論你在地球上的什么區域。

    在父親節的時候，很多企業家也會從自己為人父的角色中總結對自己領導力">領導力">領導力有幫助的方面。作為Likeable Local的CEO，Dave Kerpen，最近從他為人父的實踐中總結了三個功課，讓他成為更好的領導者。

    1、總是充滿好奇

    孩子們總是充滿好奇的，他們不斷地問問題，他們試圖找到“為什么”，并且更好地理解他們周圍的世界。而在成人和孩子之間的問題是，大人們在恐懼來臨的時候，他們就失去了他們的好奇心，大人們更習慣于他們已知的，以及他們感到舒服的。但是對于領導而言，保持好奇心是必要的，要常常問，“如何才能讓我們做的更好？”這就像好的父母激發他們孩子的好奇心一樣，好的領導也要激發他們團隊的好奇心。

    2、經常表揚，從不批評

    孩子們常常會試探邊界，搗亂，犯錯誤，這是很正常的，他們通過此來學習。但是很多研究表明，批評不會讓他們改變。批評只會讓孩子們感覺更加糟糕，并不能改變他們的行為。相反，表揚則會更有效。當你看見他們積極的行為時，指出來，并且當眾表揚，慶祝他們的成功。同樣地，好的領導要注目于他們積極的，獎勵并且鼓勵他們的員工優勢和成功處。雖然作為父母或者領導，你有時知道更多，但是避免批評，尤其是公開批評總是智慧的。

    3、誠實才是上策

    大家常說小孩是不撒謊的。他們想到什么就說什么，尤其就是那些時刻，“爸爸，我認為你胖了。”或者“爸爸，我真的不喜歡奶奶的金槍魚沙拉。”（而他們正站在奶奶面前）。當孩子們長大時，他們明白了過濾，他們有時隱瞞，言過其詞，或者有時撒謊，但是雖然有時候隱瞞有好處，一般來說，長期誠實更加容易。當社會化媒體成為一種規范，好的領導正在越來越多接受誠實、開放、透明的文化。也許孩子們最了解：誠實是好領導的標志。

    我曾經在BNET商學院的微博上請大家評論，當我們長大以后，我們失去了孩子們的什么時，很多人說自己失去了孩子們的勇氣和單純。可能作為好領導者來說，勇氣和單純也是企業可以不斷創新的基礎。