做企業(yè)管理工作，不但要有豐富的管理專業(yè)知識，同時還需具備寬廣的心胸和較強(qiáng)的溝通能力。面對自己的團(tuán)隊，不能一味的采取“制約式”管理，這樣會讓員工吃不消，同時產(chǎn)生排斥管理的心理。與其這樣，管理者們不如把傳統(tǒng)的管理模式變通一下，讓它人性化，規(guī)范化，采取一種“仁政”管理模式，效果大不一樣。下面，筆者列出幾種簡單的管理方法，希望對廣大管理者有所幫助。
　　
　　1、做高層，首先是心胸，其次是人際和溝通，最后才是專業(yè)。
　　
　　2、不要刻意的去給舊有勢力帶帽，要采取高明的政治手段和公關(guān)手段進(jìn)行處理，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，分化一切有阻礙的力量，一定是分化。
　　
　　3、工作通過點(diǎn)來帶面，由于高層工作職責(zé)范圍較大，所以建議通過點(diǎn)來樹立自己這個外來和尚確實(shí)會念經(jīng)。
　　
　　4、靈活做事，原則做人，主動總結(jié)，主動匯報。
　　
　　5、不要去碰原來的利益點(diǎn)和利益圈子，不要去點(diǎn)破，清水無魚，但是還要藝術(shù)的讓別人清楚你知道。
　　
　　6、培養(yǎng)自己的隊伍，建立公司的新生力量。
　　
　　管理者在管理團(tuán)隊的過程中，只要遵照以上幾條意見的中心意思--“變通”去執(zhí)行，那么你在工作中會感到豁然開朗，施展的空間無比廣闊。