2012年財報顯示，李寧公司2012年報虧近20億元，為自2004年上市以來，首次錄得年度虧損。盡管業績“跌入谷底”，但在“面子”上還是很舍得花錢。
　　
　　但2013年以來的價格“跳水”，實在有損品牌形象。其2012年報數據顯示，去年不僅將其近兩成收入(13.25億元)用于廣告及市場推廣，更是以10年約1億美元的價格把韋德從耐克挖來做代言人。“天價代言”和“白菜價”促銷直接反映出的是李寧品牌定位與經營之間的嚴重失衡。
　　
　　作為國內一線奢侈品牌，鯊莎家紡一直堅持奢侈品牌的定位，從不低價打折促銷，以維護自己的品牌形象及終端VIP消費者的消費感受。
　　
　　財經作家劉曉午認為，作為國內一流的體育品牌，李寧和國際上的耐克公司和阿迪達斯公司，以及國內二線、三線品牌相比，其實品牌差異化沒能顯現出來。這就是李寧品牌定位和終端經營的漏洞。
　　
　　同為紡織行業，家紡品牌的打折促銷現象日漸興盛，有些自稱一線的品牌價格在打折促銷的背景下價格有可能是大相徑庭，所以對于家紡品牌來說，李寧現在所遭遇的困惑或許可以為其品牌日后的經營一些啟發。
　　
　　促銷雖然能夠在一時提升銷售量這些表面的數據，但是對于品牌的發展卻是弊大于利。