我接觸過的企業，上市公司也好，沒有上市的公司也好，年度經營計劃大部分都沒有考慮得周全。坦白地說，要企業都考慮到這八項目標，談何容易？據說，豐田公司在企業的經營中將這八項目標都考慮到了。由此可見，能夠做到這一點的企業，就能夠更上一層樓。如果企業能夠遵循目標管理的這八個方面，就代表企業管理已經達到了國際化的水平，就代表企業已經具有了強勁的競爭力。這是企業需要做的，也是值得我們一起探討的。
　　
　　依據德魯克的管理理論，年度經營計劃需要考慮這八項目標，從營銷目標、創新目標、人力資源目標、財務資源目標、實體設備目標、生產力目標、社會責任目標，一直到最后的利潤需要目標，這八項目標必須要達到三個平衡。首先，這八項目標要與企業的實際能力之間取得平衡；而且，目標的當前需要與未來需要之間要取得平衡；還有，各個目標之間必須相互平衡，也就是說，每一項目標都要和其他七項目標取得平衡。如果能夠達到這三個平衡，才是真正的管理，才是真正的合乎現代企業經營理念的管理。要做到這些，看起來不是那么容易的。