在領導力輔導過程中，有一個問題總是引起領導者深思：“人們為什么愿意追隨你？”有人說，因為領導者有“氣場”。可“氣場”又是指什么？是個人魅力、人格、影響力，還是信譽？作者對領導力的“氣場”謎團做了進一步研究，形成了一個三層次的框架，稱為“領導者的基因”模型。
　　
　　第一層次：“達成目標”在這個層次上，優秀的領導者需要平衡兩組看似相對的領導力驅動要素：遠見卓識和執行力，堅韌不拔和機敏應變。根據這兩個維度，領導風格可以劃分為四個類型：遠見－韌性型、執行－韌性型、執行－柔性型、遠見－柔性型。
　　
　　第二層次：“領導他人”上面四種風格是個人的偏好或者傾向，各有優點和潛在弱點。但是不管偏好如何，領導他人的能力是領導者必須具備的素質。在這個層次上有三個最根本的要素：建立關系、激勵參與、發展人才。
　　
　　第三層次：“價值觀的共鳴”所有試圖理解領導者人格、發展他們能力素質的嘗試都不過是管理技巧的培訓。盡管管理技巧也很重要，但是它們不足以保證核心人才會追隨你，因為這些技巧不是真正的領導力源泉所在。讓追隨者產生價值觀的共鳴，才是領導力之源。