大多數創業型的老板，其個人所受的教育程度往往不高，甚至家庭環境也相對較差，正是所處的社會位置使得這些老板發奮圖強，用自己的努力、勤勉和常人難以想象的意志力取得了創業的成功。但這只是事情有利的一面，而事情不利的一面，則是這種特殊的創業心態和創業背景，構成了老板們在選人、用人上難以跨越的自我障礙。同時也形成了中小企業在管理上的特殊風格。
　　
　　這些老板們是些必須通過創業來徹底改變自己社會地位和社會命運的人，不僅如此，創業成功之前，他們受到的是社會的岐視，而成功后得到的卻是羨慕的眼光，他們的心態不可能平和，他們的努力絕對不僅僅需要以金錢、贏利作為回報。他們還需要世人的敬佩和贊嘆，表現在企業內部就是員工對自己的絕對服從。他們不可能不將自己的企業視為自己的王國，并且將自己視為這個王國的主宰——國王。
　　
　　中國大陸私企老板的創業動機和需求是雙重的：利益和地位。也許每一個老板創業都有這樣的雙重目的，但對于大陸大多數私企老板而言，它的特殊之處在于：他創業的成功并不僅僅是使自己的社會地位得到直線提升，而是徹底改變，是一種翻身式的改變。
　　
　　這種改變的性質使得他們對這種改變的渴求顯得特別強烈，甚至有時會超過對利潤的追求，而赤裸裸將人們對他的社會地位徹底改變的認可放在第一位。在企業管理以及選人、用人上一個心照不宣的原則是：能力固然重要，聽話更為重要。
　　
　　老板需要精明而負責任的管理者，但更需要尊重自己、敬佩自己的人，因為他有了錢以后，錢的價值逐漸淡化，而人們是否不再把他看成以前他所屬的社會圈子中的人，就顯得非常重要，甚至比錢更重要。
　　
　　而那些有專業知識的人，最大的問題就是將老板視為“有錢的農民”，不管這些專業人員有沒有這樣想，只要老板認為你會這樣想，那么這就觸犯了老板心中的天條，他可以不要你為他掙錢，但他不可能承受你對他多年苦心經營而改變的自我形象進行否定，他甚至愿意花錢收買你，只要你心悅誠服的叫他一聲“老大”，你的能力差一點，沒關系，你的學歷很低，也沒關系，只要你追隨他，像追隨“大哥”一樣的追隨他，成為他的人，承認是他王國的子民，你就能在他的企業生存，而不管你的存在會為企業的運作增添多少麻煩。
　　
　　因為他這么多年辛辛苦苦的干，特別是掙到了足夠的錢以后，還要拼命干，為的不就是能離那個“原來的我”越來越遠嗎？為的不就是讓更多的人能在他面前“俯首稱臣”，使他的“王國”越來越大嗎？這就是低素質管理人員能在許多中小企業呆下來的根源，也是高素質的人在許多中小企業呆不下去的根源之一。
　　
　　這些老板的錢已掙得夠多了，但感覺的滿足還遠遠不夠。他們中很少有人愿意看到自己的意志在企業經營管理中消失，這是這些年中小企業起起落落、難以做大、難以成功的根源。
　　
　　而這的確與這批創業者所處的特殊的社會歷史環境緊密相關，可以說，正是這批創業者的動機，這種對現狀的不滿足及改變自我命運的強烈動機，他們才有了今天，而又因為有了這樣的創業動機，這批老板們便不可能按正常的企業運作規律行事，必然要違背企業運作規律，這就是這批老板也是這批企業的悲劇。