服裝行業:商業模式謀變
2013-4-12
中國服裝行業正進入一個調整期。
國際市場需求萎縮,內需市場增速放緩,社會價值主流導向與消費行為的變化,成本要素不斷上漲……不利的市場環境帶來的不僅僅是放緩的增長速度,更多的是中國服裝業從業者沉淀下來的理性思考,中國服裝品牌已行至尋求創新轉變的時間節點。
當前,世界正在制訂2030年戰略,著眼于趨勢與未來進行“再創”。這種再創不是推倒重建,而是逐本求源。不是單一構造塊的聚焦,而是系統地設計與實施。大數據時代雖然提供了智慧的技術和工具幫助企業創新,但如何創新才是企業真正關注的問題。
對此,2013中國服裝論壇以“再創:塑造新模式”為主題,力求貼近成長,關注增長質量,聚焦新生代商業模式,直面新技術、新趨勢,探索創新商業模式的方法與工具,打通煥發增長活力的源頭活水,重點解決“如何做”的問題,以探索企業全面提升價值創造的新路徑。
模式變革
面對當前出口市場的萎靡不振,中國自主服裝品牌坐擁13億人的消費體量,內需市場無疑成為中國服裝品牌成長的重要驅動力。但企業該如何把握內需市場?
對此,中國服裝協會常務副會長陳大鵬指出,中國服裝業未來的發展要以“滿足新需求,構建新優勢”為己任,把握服裝產業發展方式轉變的新要求、服裝產業改造提升的新要求和建立現代服裝產業體系的新要求,滿足人民對更高物質文化生活的新期待、對更好就業的新期待和對良好生態的新期待。
當下,隨著社交技術的突破與發展,我們迅速進入一個高度依賴和連通的世界。但新的經濟模式和商業文明將如何改變世界?面對新的連接方式,服裝企業該何接招?
在“變革商業模式”的主題大會上,九位專家以深入淺出的獨立演講,為與會者展開了更為廣闊的全局意識和全球化視野。
清華大學經濟管理學院教授朱武祥先生通過對“重構商業模式”的探討來幫助企業直面變革困境;北京大學新聞與傳播學院副教授胡泳先生則從“互聯網時代管理方式的轉移”角度幫助企業梳理數字時代的發展思路;EVISU中國區總裁趙俊浩則以“潮流v.s主流”為視角,解讀服裝企業如何面對潮流市場;消費心理學專家佘賢君從“激活消費心理需求”出發,幫助企業了解不同群體的消費心理;德國KeenOnFashion總裁Mr.MortenSeveron以“歐洲傳統企業創新商業模式實例”,為中國本土的商業模式創新提供借鑒;中國式市場傳播理論倡導者羅振宇則告訴企業:“自媒體照亮未來。”
最后,中國紡織工業聯合會名譽會長、中國服裝協會名譽會長杜鈺洲先生認為,當下,全行業需要將商業模式提到一個應有的高度,建設現代產業體系,轉變生產發展方式,這樣才能完成全面建設小康社會給予我們的歷史責任。
買手聯動
過去,行業依賴批發運營的模式已經遇到瓶頸,以零售為導向的業務模式則成為行業新的創新點,這也為買手模式的發展創造了契機。
買手作為紐帶,將品牌商、渠道、消費人群連接起來,塑造著新的品牌生態和商業格局。但在不同的經營形態下,買手模式如何融入中國品牌運營?如何基于客戶洞察建立新的商業模式?
為探尋答案,2013年的年度對話大會引入買手制領域內的專家進行交鋒互動。
在“買手激活品牌”的主題會上,BNC薄荷糯米蔥中國設計師店投資人洪晃女士連同相關設計行業專家,針對買手模式所帶來的品牌生態和商業格局展開一場頭腦風暴。
在以“設計未來企業”為題的導師論壇上,國際商業模式創新領域專家GregBernarda(格雷格·伯納德)以“設計大變革時代的商業模式”為題,從不同的維度來詮釋、解讀與深延商業創新,以對中國服裝的品牌構建帶來啟發與思考。
實驗探索
中國服裝的決策者們都在竭力采取行動,以應對變革速度仍在加快的2013年,作為服裝產業的智慧提供方,中國服裝論壇也在不斷變革,召開品牌實驗室聚焦“新技術新模式新趨勢”。
作為2012年度輪值主席,深圳歌力思服飾股份有限公司董事長夏國新發布了主席觀點。從服裝行業的現狀分析到未來展望,夏國新認為“風物長宜放遠量”,服裝企業不僅要認清當前的困難形勢,也要葆有對美好未來的期待。
此外,服裝論壇同期舉行品牌實驗沙龍。
在“品牌價值系統建立與管理”的沙龍上,各方專家從信息化、藝術、文化等角度解構中小企業的成長路徑;以“商業模式成功實踐分享與反思”為題的沙龍則著力解析如何構建新業務、如何為品牌注入活力、如何融入新媒體時代等問題;在“設計師品牌的成長路徑”的沙龍上,與會專家則探討了設計師品牌構筑商業生命力的路徑方略。
驅動創新
在3月29日舉辦的“再創商業模式驅動力”大會上,相關品牌專家及企業代表從創新的核心——決策領導層的角度,探尋適合中國服裝企業自身發展的全球化戰略和商業模式。
同時,隨著電子商務的興起,傳統渠道中的品牌也身置零售變革的浪潮之巔。在熱點對話環節,諸多市場表現優異的品牌掌門人現身說法,探討“下一代零售與電子商務”。
如意·2013中國服裝論壇通過聚合前行者的對話,借以引發向上者的思考,進而踐行探索者的夢想。通過中國服裝品牌管理者間的智慧碰撞,顛覆陳舊的商業模式,為服裝企業的未來設計出各種可能。
國際市場需求萎縮,內需市場增速放緩,社會價值主流導向與消費行為的變化,成本要素不斷上漲……不利的市場環境帶來的不僅僅是放緩的增長速度,更多的是中國服裝業從業者沉淀下來的理性思考,中國服裝品牌已行至尋求創新轉變的時間節點。
當前,世界正在制訂2030年戰略,著眼于趨勢與未來進行“再創”。這種再創不是推倒重建,而是逐本求源。不是單一構造塊的聚焦,而是系統地設計與實施。大數據時代雖然提供了智慧的技術和工具幫助企業創新,但如何創新才是企業真正關注的問題。
對此,2013中國服裝論壇以“再創:塑造新模式”為主題,力求貼近成長,關注增長質量,聚焦新生代商業模式,直面新技術、新趨勢,探索創新商業模式的方法與工具,打通煥發增長活力的源頭活水,重點解決“如何做”的問題,以探索企業全面提升價值創造的新路徑。
模式變革
面對當前出口市場的萎靡不振,中國自主服裝品牌坐擁13億人的消費體量,內需市場無疑成為中國服裝品牌成長的重要驅動力。但企業該如何把握內需市場?
對此,中國服裝協會常務副會長陳大鵬指出,中國服裝業未來的發展要以“滿足新需求,構建新優勢”為己任,把握服裝產業發展方式轉變的新要求、服裝產業改造提升的新要求和建立現代服裝產業體系的新要求,滿足人民對更高物質文化生活的新期待、對更好就業的新期待和對良好生態的新期待。
當下,隨著社交技術的突破與發展,我們迅速進入一個高度依賴和連通的世界。但新的經濟模式和商業文明將如何改變世界?面對新的連接方式,服裝企業該何接招?
在“變革商業模式”的主題大會上,九位專家以深入淺出的獨立演講,為與會者展開了更為廣闊的全局意識和全球化視野。
清華大學經濟管理學院教授朱武祥先生通過對“重構商業模式”的探討來幫助企業直面變革困境;北京大學新聞與傳播學院副教授胡泳先生則從“互聯網時代管理方式的轉移”角度幫助企業梳理數字時代的發展思路;EVISU中國區總裁趙俊浩則以“潮流v.s主流”為視角,解讀服裝企業如何面對潮流市場;消費心理學專家佘賢君從“激活消費心理需求”出發,幫助企業了解不同群體的消費心理;德國KeenOnFashion總裁Mr.MortenSeveron以“歐洲傳統企業創新商業模式實例”,為中國本土的商業模式創新提供借鑒;中國式市場傳播理論倡導者羅振宇則告訴企業:“自媒體照亮未來。”
最后,中國紡織工業聯合會名譽會長、中國服裝協會名譽會長杜鈺洲先生認為,當下,全行業需要將商業模式提到一個應有的高度,建設現代產業體系,轉變生產發展方式,這樣才能完成全面建設小康社會給予我們的歷史責任。
買手聯動
過去,行業依賴批發運營的模式已經遇到瓶頸,以零售為導向的業務模式則成為行業新的創新點,這也為買手模式的發展創造了契機。
買手作為紐帶,將品牌商、渠道、消費人群連接起來,塑造著新的品牌生態和商業格局。但在不同的經營形態下,買手模式如何融入中國品牌運營?如何基于客戶洞察建立新的商業模式?
為探尋答案,2013年的年度對話大會引入買手制領域內的專家進行交鋒互動。
在“買手激活品牌”的主題會上,BNC薄荷糯米蔥中國設計師店投資人洪晃女士連同相關設計行業專家,針對買手模式所帶來的品牌生態和商業格局展開一場頭腦風暴。
在以“設計未來企業”為題的導師論壇上,國際商業模式創新領域專家GregBernarda(格雷格·伯納德)以“設計大變革時代的商業模式”為題,從不同的維度來詮釋、解讀與深延商業創新,以對中國服裝的品牌構建帶來啟發與思考。
實驗探索
中國服裝的決策者們都在竭力采取行動,以應對變革速度仍在加快的2013年,作為服裝產業的智慧提供方,中國服裝論壇也在不斷變革,召開品牌實驗室聚焦“新技術新模式新趨勢”。
作為2012年度輪值主席,深圳歌力思服飾股份有限公司董事長夏國新發布了主席觀點。從服裝行業的現狀分析到未來展望,夏國新認為“風物長宜放遠量”,服裝企業不僅要認清當前的困難形勢,也要葆有對美好未來的期待。
此外,服裝論壇同期舉行品牌實驗沙龍。
在“品牌價值系統建立與管理”的沙龍上,各方專家從信息化、藝術、文化等角度解構中小企業的成長路徑;以“商業模式成功實踐分享與反思”為題的沙龍則著力解析如何構建新業務、如何為品牌注入活力、如何融入新媒體時代等問題;在“設計師品牌的成長路徑”的沙龍上,與會專家則探討了設計師品牌構筑商業生命力的路徑方略。
驅動創新
在3月29日舉辦的“再創商業模式驅動力”大會上,相關品牌專家及企業代表從創新的核心——決策領導層的角度,探尋適合中國服裝企業自身發展的全球化戰略和商業模式。
同時,隨著電子商務的興起,傳統渠道中的品牌也身置零售變革的浪潮之巔。在熱點對話環節,諸多市場表現優異的品牌掌門人現身說法,探討“下一代零售與電子商務”。
如意·2013中國服裝論壇通過聚合前行者的對話,借以引發向上者的思考,進而踐行探索者的夢想。通過中國服裝品牌管理者間的智慧碰撞,顛覆陳舊的商業模式,為服裝企業的未來設計出各種可能。
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