家紡管理者的核心執行能力是整個搞笑團隊的核心，所以家紡管理者是關鍵，執行終究靠的是人，執行力團隊如何吸引執行力強的人？就是給這些執行力強的人放手，不僅給他們足夠待遇，還有要把這些人搭配的好，使他們能夠有權利。責權結合，能夠讓他清晰地認識到個人的未來，要有更大的發展空間，不斷補充新的決策權利。人才難留，執行力強的人更難留，關鍵中的關鍵是企業本身也要發展，不斷有新的市場，新業務，讓英雄能有用武之地。
　　
　　整個團隊的執行力常常會取決于管理者的執行力是不是夠格和到位，如果管理者的執行力強會影響到團隊中的每個人甚至整個企業的員工執行力就會增強，而現實問題每每在遇到時，采取懸而未決，遇事拖延，最后不了了之就說明管理者的執行力受阻了，以至于使團隊的執行力速度會放慢下來，這就是管理者的執行力的猶豫不決導致了團隊執行力不強。
　　
　　而團隊的執行力強不強不僅在于自身執行力的修練，尤其重要的是管理者對整個團隊執行力的培育，形成一個執行力培育體系，提升團隊和企業全體執行力，教授執行力落實的科學方法，樹立正確執行力態度。
　　
　　一言以蔽之，家紡企業想要更加高效、快速地發展需要擁有一個超強執行力的團隊，更要有一個能帶動整個團隊高效執行的內核，這樣才能在要求效率和速度的信息化的今天，更好的掌握瞬息萬變市場動態，才會更有利于決策者把握好方向，保證在激烈的市場競爭中立于不敗之地。