3月28日至4月8日寶縵家紡大同的4家店面同時舉行了春季大型特賣會，僅活動第一天銷售總額達24萬元，無獨有偶，第二天的銷售業績也超過了18萬。
　　
　　特惠、清倉、買贈、折扣各種形式的促銷活動在各行各業如火如荼的開展，而消費者已更趨于理性化。作為耐銷品的家紡來說，如何搶占市場份額，掀起2013年第一波銷售高峰呢？我們來看一看寶縵家紡是如何做的。
　　
　　細
　　
　　如何進行店面選址與店鋪規劃是一個品牌運作過程中的重要步驟。寶縵家紡在大同共有4個網點：2個專賣店、2個商場。2個專賣店對門而開給消費者一種強烈的視覺沖擊力，強化了品牌影響力；在加盟商的觀念里，商場的客流多，而這些客流又具備較強的購買力，容易建立品牌的知名度和認可度。無疑寶縵的2個商場專賣店緊緊抓住了商場的這一優勢。
　　
　　價格，也是零售中非常關鍵的一點。俗話說：沒有最低只有更低，而這樣的競爭只能給加盟商帶來短期的效益，卻不利于品牌的長期維護與發展。寶縵家紡大同店以為，要想在一場促銷活動中讓自身的價格具備較強的吸引力，日常銷售價格的維護才是關鍵。只有在零售中守住價格的底線，才能真正讓品牌的力量和品牌的信譽樹立起來，在促銷活動時才能更好的體現出價格的優勢。
　　
　　要將一個品牌做大做強，多店化運營是必經之路，在這條通往強大的路上細節決定成敗。寶縵家紡在店面的選址、店面的規劃和定價上沒有走假大空的道路，而是在細節上下足了功夫，促銷業績的高峰正是一步一個腳印的結果。
　　
　　足
　　
　　舍得，舍得，有舍才有得。寶縵家紡大同店深刻的了解這一點，在廣告宣傳上拿出“舍不得孩子套不著狼”的勇氣和智慧，除了常用的海報、短信以外，更采用了廣播、電視、報紙的多渠道投放，僅報紙媒體就有5家之多，活動前期宣傳投入十萬余元。
　　
　　產品是活動的命脈，只有充足的貨物準備，才能更加有信心的做好后期銷售。活動前期，大同店的首批備貨數量達120萬。并且，寶縵家紡還將專賣店中的一家暫停營業店面作為臨時貨品倉庫，此舉不僅有縮短了銷售過程中因貨品不足給客戶提貨花費的時間，而且將人員全部集中到專賣店防止了因導購人數不足導致的客戶流失。
　　
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　　在傳統促銷觀念中，促銷活動賣的就是舊貨、庫存貨，其實不然，活動期也是新品銷售的最好時機。寶縵家紡大同店僅活動第一天，喜之坊系列的銷售就達二十多套，同時帶動了科摩系列主推的玉緣等各類新品的銷售，同時以蠶絲被為主要推薦產品促成連帶銷售，鉑金桑蠶絲被一天銷售三十余套。
　　
　　從寶縵家紡大同店春夏促銷活動中我們不難發現，活動的成敗，更多的是在考驗加盟商的耐心及信心。一個店的成功離不開工作準備的充足和工作中的細致以及銷售觀念的創新。