對(duì)于創(chuàng)業(yè)者，尤其是第一次創(chuàng)業(yè)的人來(lái)說(shuō)，成功與失敗的幾率幾乎是相等的。我本人作為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，也是一位創(chuàng)業(yè)者，可以說(shuō)已經(jīng)對(duì)這種情形是屢見(jiàn)不鮮了。此外，相關(guān)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)也顯示，初創(chuàng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)前五年內(nèi)失敗倒閉的幾率高達(dá)50%。
　　
　　下面是我總結(jié)的導(dǎo)致首次創(chuàng)業(yè)失敗的五大原因，以及規(guī)避的方法：
　　
　　1、未制作商業(yè)計(jì)劃書(shū)。不要相信那些商業(yè)計(jì)劃沒(méi)用的錯(cuò)誤觀點(diǎn)。設(shè)計(jì)商業(yè)計(jì)劃書(shū)是檢驗(yàn)?zāi)闶欠翊_實(shí)知道如何將理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的最好方式。
　　
　　2、微薄或毫無(wú)盈利的經(jīng)營(yíng)模式。即便是非盈利機(jī)構(gòu)也必須能夠產(chǎn)生收入(或獲得捐贈(zèng))，以彌補(bǔ)運(yùn)營(yíng)所需的費(fèi)用。如果你的產(chǎn)品是免費(fèi)的，或者你每次銷(xiāo)售都產(chǎn)生虧損，那么僅通過(guò)銷(xiāo)售額是無(wú)法彌補(bǔ)這些虧損的。就算你有解決全球饑餓問(wèn)題的妙方，但是如果你的客戶沒(méi)有錢(qián)付給你，你的業(yè)務(wù)同樣無(wú)也法持續(xù)太長(zhǎng)時(shí)間。
　　
　　3、有限的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。不是每個(gè)出色的創(chuàng)業(yè)想法都能最終取得現(xiàn)實(shí)的成功。就算你對(duì)自己的產(chǎn)品或服務(wù)信心滿滿，并且堅(jiān)信所有消費(fèi)者都會(huì)需要這樣的產(chǎn)品或服務(wù)，但并不意味著所有人真的都愿意為此掏腰包。市場(chǎng)調(diào)研是必不可少的，而且需要聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士來(lái)負(fù)責(zé)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，而不只是聽(tīng)取家人和朋友的不成熟意見(jiàn)和建議。
　　
　　4、缺乏執(zhí)行力。當(dāng)年輕的創(chuàng)業(yè)帶著他們所謂“價(jià)值百萬(wàn)美元的創(chuàng)意”來(lái)找我咨詢時(shí)，我不得不告訴他們一件殘酷的事，那就是創(chuàng)意本身一文不值，最重要的是有能力付諸實(shí)施。如果某人不善于做困難的決策，不愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，那么他/她根本就不適合創(chuàng)業(yè)。
　　
　　5、競(jìng)爭(zhēng)太激烈。如果你所在的領(lǐng)域內(nèi)真的沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這是一個(gè)危險(xiǎn)的信號(hào)，很可能意味著你的產(chǎn)品或服務(wù)沒(méi)有市場(chǎng)。但是如果簡(jiǎn)單在谷歌搜索一下，就能找到10或更多同類(lèi)企業(yè)，說(shuō)明你所感興趣的領(lǐng)域可能已經(jīng)人滿為患了。記住，熟睡的巨人會(huì)醒來(lái)，所以不要認(rèn)為微軟或?qū)殱嵾@樣的企業(yè)規(guī)模太大，而且行動(dòng)過(guò)于遲緩，不需要擔(dān)心他們成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。