面對競爭，你最能掌控的是什么？
　　
　　當強手如林時，你的企業機會在哪里？
　　
　　當藍海迅速變紅，你的企業是亮劍還是逃避？
　　
　　“夫未戰而廟算勝者，得算多也；未戰而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況于無算乎！吾以此觀之，勝負見矣。”是《孫子兵法》的一句話，其含義是：在未戰之前，經過周密的分析、比較、謀劃，如果結論是我方占據的有利條件多，就有八九成的勝利把握；如果結論是我方占據的有利條件少，只有六七成的勝利把握，則只有前一種情況在實戰時才可能取勝。如果在戰前干脆就不做周密的分析、比較，或分析、比較的結論是我方只有五成以下的勝利把握，那在實戰中就不可能獲勝。僅根據廟算的結果，不用實戰，勝負就顯而易見了。
　　
　　《孫子兵法》里曾提道，古人打仗之前要集中在廟堂里進行籌劃運作，進行分析，這叫廟算。沒打仗之前在廟堂里去算、去運作、去籌劃，覺得這次打勝仗的可能性多，那么最終勝算的可能也多。廟算的結果，打勝仗的可能性小，那么打敗仗的可能性就大，算得多了容易勝，算得少了可能不勝，更何況根本就沒有算呢？
　　
　　那么，《孫子兵法》所講的“未戰先算”算得是什么？我們所提到的“謀勝”的“謀”又是在謀什么呢？
　　
　　其實，算和謀的都是戰略，也就是說戰略幫助我們實現使命。
　　
　　究竟什么是戰略？現在對于戰略的講法很多，我的觀點——戰略就是江湖。
　　
　　什么意思？這就好比江湖里面武林門派很多，有峨眉派、太極派、少林派、崆峒派……與戰略很像的，關于戰略的定義，這個世界上有100多種，像不像武林門派？你說我把所有的武林門派的武功都練一遍再來打仗，黃花菜都涼了；你說我把所有的戰略理論全學會了再來做戰略，黃花菜早都涼了。
　　
　　究竟什么是戰略？很簡單！企業生存發展，戰勝對手和超越對手的策略，就叫做戰略。就這么簡單！
　　
　　我們把現在的企業戰略歸納成兩種：第一種叫做紅海戰略，第二種叫做藍海戰略。
　　
　　紅海戰略講的是什么呢？戰勝對手，生存戰略。注意我的用詞，紅海戰略講的是戰勝對手，我沒有說要消滅對手啊！各位，戰勝對手和消滅對手是完全不同的兩個概念，戰勝對手講的是生存，為什么講要戰勝對手，而不是消滅對手？
　　
　　舉個例子，內蒙古有一個金河集團，是用全世界的發酵法生產金霉素的老大，老二是中國的正大。金河集團經理告訴我說：“我現在一年的產量7.5萬噸，是全世界老大，成本最低，我現在要想把美國哪家企業搞死，太容易了！美國才有1000噸的產量，我有7.5萬噸，它怎么也不可能跟我競爭。但是，我絕對不能把美國的企業搞死，為什么？因為美國是畜牧業大國，美國標準就是世界標準，美國標準帶頭往豬飼料里面添加金霉素做抗生素，因為他添加，所以全世界跟著添加，所以我們的7.5萬噸就有市場。今天我把美國的生產企業干掉，他沒有國民了，美國國家變標準，從此以后飼料中不允許添加金霉素了，添什么白霉素、紅霉素、藍霉素了，那我這7.5萬噸就全抓瞎！我賣給誰？我能不能活下去，是取決于我讓不讓我的對手活下去。”
　　
　　企業經營與戰爭的最大區別在于：戰爭的目的是為了消滅戰爭本身，因此，對于戰爭的戰略規劃就有一個結束戰爭的終點；而企業的戰略規劃是為了讓企業能夠永續經營下去。由此可見，企業戰略的終點恰恰不在于消滅對手，相反，更多的時候是聯合對手。