隨著家紡市場的高速發展，人們對家紡的要求越來越高了，從最初的追求保暖到如今的追求品牌已經發生了根本性的變化，許多家紡企業也在消費者需求的不斷提升中，改變了企業自身的發展方向，從最初的市場零售慢慢發展成為家紡品牌企業，現在家紡市場的競爭越來越集中在家紡品牌的競爭。
　　
　　從家紡一線品牌羅萊、夢潔、富安娜、紫羅蘭的發展趨勢來看，給自己的企業做精準的定位，明確品牌價值，宣傳品牌文化，確實能獨擋一面，吸引更多家紡加盟商的投資眼光，也能為企業創造更多的利益。
　　
　　然而在這個魚龍混雜的市場，仍有不少名不見經傳的家紡企業魚龍混珠，對爭創名牌缺乏正確的認識和科學詳盡的了解，致使企業在實施名牌發展戰略和營銷策略中都相繼走入誤區，如不及時引起高度重視，將極不利于企業生產經營朝著正確健康的方向發展。家紡品牌三聯家紡分析常見的品牌運營誤區。
　　
　　誤區之一：明星代言就能一夜成名
　　
　　產品揚名靠什么？一靠質量，二靠價格，三靠服務，只要有了這三點，任何一個企業，要想使自己的產品揚名獲利都是不難的。但遺憾的是，眼下有一些企業卻沒能充分地認識到這一點，功夫不是下在如何提高產品質量、降低生產成本、改進服務態度等上面，而是采取左道旁門，寄“揚名”于“名人”，不惜重金請文化界、新聞界、體育界的明星推薦商品或證明商品的品質，認為這樣一來自己的企業和產品便可馳名中外，一舉成名。然而，產品并非沾附點名人的“名氣”就能揚名。名人廣告泛濫，一位名人同時做著多種產品廣告，其可信度令人置疑，理性的消費者定會慎重對待。
　　
　　誤區之二：名牌是評選出來的
　　
　　有些企業樂此不疲地花錢參加社會上的各種名牌評選活動，誤以為獲得了某些機構頒發的“名牌”、“中國公認名牌”等稱號后，就真的成為名牌了。事實上，在市場經濟不斷發展的今天，只有市場和消費者才是評判產品優劣的權威，沒有嚴格的企業管理，沒有高質量的產品，沒有完善的服務等一系列硬功夫，單靠花錢評出來的“名牌”，消費者是不會認可的。
　　
　　誤區之三：名牌就是定位高端
　　
　　在一些人看來，只有檔次高、價格高，名氣才越大，才能稱其為名牌。因此，不少企業善于在追求商品價格和檔次上做文章，動輒就是“帝皇風范”、“貴族氣派”，甚至有的以名代實，恃名抬價。但讓人遺憾的是，這些煞費苦心弄出來的“珍品”、“極品”，不少都因價格太高令許多消費者聞而生畏、望而卻步、敬而遠之。其實，名牌并不一定就是高檔高價，價廉物美同樣深受廣大消費者的喜愛，同樣能成為一個有實力的品牌。須知我國的消費結構好似一座金字塔，廣大中低收入的消費者是這座金字塔的塔基，如果眾多品牌廠家置塔基于不顧，眼睛里只有塔尖，連基本的市場份額都保不住，更不用說創名牌與保名牌了。
　　
　　誤區之四：名牌效應可以受用永遠
　　
　　由于科技進步帶來產品開發很快，又由于消費者隨著生活條件的提高需求在迅速變化，名牌也會隨時被淘汰出局。一些企業一旦名牌到手就認為可以享用終身、萬事大吉了，這顯然是錯誤的。名牌決非終身制。名牌企業一定要居安思危，隨時了解市場，在名牌產品處于上升時期，即不斷開發新產品、增加新款式、提高產品質量和品位，才能進一步擴大產品在市場上的覆蓋面，真正做到名牌長“鳴”不止。否則，停止不前，缺乏創新，必將使自己的名牌產品無奈地退出市場這個大舞臺。
　　
　　誤區之五：名牌可成為商家的搖錢樹、護身符
　　
　　常言道：“創名不易，保名更難”。面對當今激烈的市場競爭，一個企業要創出一種市場上顧客喜愛的名牌并不很難，但名牌創出后，作為企業經營者應當千方百計去愛名、惜名和護名，以求名牌長壽，久有來客。現視名牌為“搖錢樹”甩賣、轉讓商標者有之；視名牌為“發財路”進行協作、聯營、配套，讓他人做己產品貼己商標，從中收取提成或紅利者有之；蘿卜拔快不洗泥，只顧產量不顧質量者更有之。這些做法雖短時獲利不少，但最終是“搬起石頭砸自己的腳”。
　　
　　面對當今市場，作為企業，只有及時走出各種名牌營銷誤區，樹立起正確的市場名牌營銷觀，方能使自己的產品走俏市場，才能給企業創造長久的經濟效益。