兩次失敗換來創業信心
2013-1-23
雖然,7月份才正式畢業,北京大學的大四學生楊鋒在創業實踐方面,顯然是“身經百戰”了。第一次失敗:盲目行動他的家鄉在浙江,浙江人對商業的天生敏感性,讓他在大二上學期就開始了第一次創業經歷:賣水晶玻璃工藝品。一個兩元的水晶鑰匙扣,到北京零售能賣到5元~8元。而一個40元的筆架,在北京能賣到200元。他看到家鄉的水晶玻璃工藝品,在北京能以高出幾倍的價格出售,有些心動。就回老家找朋友批發了幾十個筆架,挨家去找禮品店、工藝品店推銷。但是,最終由于進貨量少,價格偏高,只賣出了兩個。剩下的統統又寄回去,退給了朋友。
第二次失敗:理念分歧在第一次的嘗試宣告失敗后,他安靜了一段時間,安心上課、自習、參加各種社團活動,也結交了一些其他系的朋友。很快,到了大四。他和4個好朋友不止一次地提到創業的夢想,合計著一起嘗試著干一件事。討論了很多方案,他們發現在北大周邊,缺乏一個安靜、高雅的交流場所。適合學生自習的地方太少,附近的餐廳酒吧又太鬧。于是,他們決定開一家休閑吧,如果能把北大的168個社團聯合起來,將一些講座、會議都放在休閑吧舉辦,一定會很火。但是,他們都還是學生,并無多少啟動資金。囊中羞澀之下,他們想到了學校的學生創業中心,中心答應為他們提供一個低租金的場所。
2月份,他們終于決定正式啟動這一創業計劃。通過前期預算,他們決定5個人湊足兩萬元作為啟動資金,購買前期的設備、材料和裝修。學生的創業總是艱難卻又甘之如飴的。在碰頭會上,5個人花了5分鐘就敲定,要把墻面涂成黃色的,自己買涂料、粉刷墻。他們分頭忙活起來,楊鋒和另一個同學負責買桌椅,他們四下打聽,發現城區內的建材城,一般的桌子都要150元~200元左右。而城郊的建材市場,雖然不負責送貨,但是價格相對便宜很多,80元就能搞定。他們雇了輛面包車,跑到通州拉了幾套回來。用了不到一個月時間,這個80平方米,幾套桌椅板凳,一個包間,一套沙發,電冰箱、微波爐是朋友送的,飲水機是找人要的,他們的“休閑吧”終于開業了。但是,讓人有些灰心的是,他們的“休閑吧”是一間地下室。而且如果要在門口打廣告,就必須交物業幾千元錢。無奈之下,他們制作了一些宣傳單發給同學,又在校內BBS上發告示,聯絡學生社團,招攬客源。
開業第一個月,他們在幾乎無人知曉的情況下,每天流水到100元~200元。雖然,看上去不高,但畢竟節省了最大的成本――房租和廣告。看著第一次的收入,5個人還是很自豪。楊鋒甚至還設想著,將來等做大之后,要在全國每一個高校都開一個他們的休閑吧!但好景不長,分歧很快無法避免地出現了。5個好朋友,在最初對“休閑吧”的遠景規劃不盡相同。楊鋒是希望做一個純粹休閑、聚會的場所,提供飲料、點心等產品。而其他幾個同學則想通過“休閑吧”的試驗,做快餐,送外賣,他們想做有文化的、標準化快餐。兩種截然不同的模式,讓5個剛剛走上創業道路的年輕人,陷入了痛苦的境地。前面的路,究竟如何走下去,似乎也不明確了。他們誰也不能說服對方,也無法接受對方的理念。終于楊鋒決定退出這場開始了兩個多月的創業之路。
第三次創業:信心滿滿此刻,他在國外的學IT的哥哥決定回國創業,他決心和哥哥一起,進入處于朝陽時期的IT動漫產業,嘗試動漫與商務的結合。“大學生創業有三無:無資金、無人脈、無社會經驗。但是,這一次,我的創業實踐會更成熟。”楊鋒對未來充滿信心。提示:無論創業去干什么,理念的一致性是非常重要的,如果理念有分歧,將是一件非常痛苦的事。
第二次失敗:理念分歧在第一次的嘗試宣告失敗后,他安靜了一段時間,安心上課、自習、參加各種社團活動,也結交了一些其他系的朋友。很快,到了大四。他和4個好朋友不止一次地提到創業的夢想,合計著一起嘗試著干一件事。討論了很多方案,他們發現在北大周邊,缺乏一個安靜、高雅的交流場所。適合學生自習的地方太少,附近的餐廳酒吧又太鬧。于是,他們決定開一家休閑吧,如果能把北大的168個社團聯合起來,將一些講座、會議都放在休閑吧舉辦,一定會很火。但是,他們都還是學生,并無多少啟動資金。囊中羞澀之下,他們想到了學校的學生創業中心,中心答應為他們提供一個低租金的場所。
2月份,他們終于決定正式啟動這一創業計劃。通過前期預算,他們決定5個人湊足兩萬元作為啟動資金,購買前期的設備、材料和裝修。學生的創業總是艱難卻又甘之如飴的。在碰頭會上,5個人花了5分鐘就敲定,要把墻面涂成黃色的,自己買涂料、粉刷墻。他們分頭忙活起來,楊鋒和另一個同學負責買桌椅,他們四下打聽,發現城區內的建材城,一般的桌子都要150元~200元左右。而城郊的建材市場,雖然不負責送貨,但是價格相對便宜很多,80元就能搞定。他們雇了輛面包車,跑到通州拉了幾套回來。用了不到一個月時間,這個80平方米,幾套桌椅板凳,一個包間,一套沙發,電冰箱、微波爐是朋友送的,飲水機是找人要的,他們的“休閑吧”終于開業了。但是,讓人有些灰心的是,他們的“休閑吧”是一間地下室。而且如果要在門口打廣告,就必須交物業幾千元錢。無奈之下,他們制作了一些宣傳單發給同學,又在校內BBS上發告示,聯絡學生社團,招攬客源。
開業第一個月,他們在幾乎無人知曉的情況下,每天流水到100元~200元。雖然,看上去不高,但畢竟節省了最大的成本――房租和廣告。看著第一次的收入,5個人還是很自豪。楊鋒甚至還設想著,將來等做大之后,要在全國每一個高校都開一個他們的休閑吧!但好景不長,分歧很快無法避免地出現了。5個好朋友,在最初對“休閑吧”的遠景規劃不盡相同。楊鋒是希望做一個純粹休閑、聚會的場所,提供飲料、點心等產品。而其他幾個同學則想通過“休閑吧”的試驗,做快餐,送外賣,他們想做有文化的、標準化快餐。兩種截然不同的模式,讓5個剛剛走上創業道路的年輕人,陷入了痛苦的境地。前面的路,究竟如何走下去,似乎也不明確了。他們誰也不能說服對方,也無法接受對方的理念。終于楊鋒決定退出這場開始了兩個多月的創業之路。
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