編者按：制約中國印染行業實現可持續發展的最大瓶頸是什么？怎么解決？本期特別邀請亞洲最大的印染企業盛虹集團有限公司副董事長、印染總經理唐金奎，以及在科技創新有獨到之處的廣州市唯佳安達新材料科技有限公司總經理張志軍，結合各自的實踐經驗來談談他們的觀點。
　　
　　盛虹集團有限公司副董事長、印染總經理唐金奎
　　
　　瓶頸
　　
　　品牌效應不足整個供應鏈原創力不夠
　　
　　紡織行業目前的瓶頸主要是品牌效應不足，整個紡織供應鏈原創力不夠。作為企業的靈魂、市場經濟和企業經營的核心環節，品牌建設有時關系到企業的存亡絕續。在2008年金融危機中，以及2012年行業困境中，首先倒下的是大多數沒有自有品牌、核心技術的企業。只有制造、加工，沒有品牌，即使制造得再好，技術再好，也只能被整合在別人的平臺上，從而喪失自己的主動權和自主權。品牌是品質、品位、品行、品味“四品”的聯合體，品質、品位、品行、品味成就品牌紡織。印染企業要關注品牌的品質、品位、品行、品味，用“四品”來提升品牌，用科技鑄就品質，優質服務提升品位，企業文化衍樹品味，用社會責任保證品行，才能真正打造自有品牌，提升品牌的知名度、滿意度、美譽度、忠誠度，叫板市場，贏得口碑，取得話語權。
　　
　　解決方法
　　
　　實施創新驅動發展戰略
　　
　　如何解決行業瓶頸？印染企業必須實施創新驅動發展戰略，提升核心競爭力。積極吸收國際創新資源和創新成果，加快推動重大技術突破。要加強產學研的結合，建設高技術人才團隊。盛虹作為國家級企業技術中心，技術力量在行業內已經得到認可。滌綸長絲高密超細面料的批量生產、軍用防紅外迷彩的成功研發和人造棉印花產品的研發和完善取得了較大的市場影響力和經濟效益。2012年公司成功開發數碼機印印花面料，并實現批量生產。2013年盛虹集團將大力引進相關專業博士、碩士等高端人才，建立紡織研究院，開發創新的有競爭力的產品，從而掌握行業話語權。
　　
　　廣州市唯佳安達新材料科技有限公司總經理張志軍
　　
　　瓶頸
　　
　　環保問題
　　
　　產品本身、生產過程、對環境的影響
　　
　　大牌不作為印染業候鳥一樣全球遷徙
　　
　　中國紡織印染行業乃至全球紡織印染行業的瓶頸是環保問題。環保就印染行業而言主要包含三個方面的內容：首先是產品的環保安全性問題，即生產的所有產品在環保方面一定要是安全的，是不含任何有毒、有害物質，同時也是環境友好型、可再生循環利用的；其次是在整個生產過程中必須遵循綠色、低碳、節能、環保的原則。必須盡可能的短流程、節約能源、減少碳排放，同時也要盡可能的減少生產污染物的排放；第三就是所有的生產過程和對環境的影響必須是環保的，必須是不損害勞動者身體健康的清潔生產。
　　
　　縱觀全球紡織印染行業的發展軌跡，不難看出它大范圍的、半侯鳥式的遷徙路徑。從18世紀工業革命開始至今，全球印染行業從英國到美國到日本、韓國、中國臺灣、中國香港再到中國內地。現又呈加速度向以印度、孟加拉國、越南等為代表的東南亞貧窮國家遷徙。這種“遷徙”從表面看是簡單的經濟問題，如國家貧窮有發達國家給予的普惠制待遇、勞動力價格低廉等。實際上問題的根源卻是環保的問題，是紡織印染行業所涉及到的所有生產過程的環保問題，從未得到真正的有效解決。
　　
　　由于發達國家擁有大量的時尚大牌，并占據整個產業鏈利潤的最高端，但他們對整個生產環節所遇到的環保問題采取逃避和不負責任的態度，過度追求成本的最低化和利潤的最大化導致的。這造成發達國家有利于解決環保問題的高新技術不能在生產國得以運用，每當生產國將環保問題擺上議事日程時，他們卻將訂單和工廠撤往更為貧窮的國家和地區，將需要大量高新技術和資金投入的環保問題留在了生產國。中國是一個負責任的大國，早就提出了產業的轉型升級，而在紡織印染行業，環保問題的轉型升級無疑是重中之重。
　　
　　當環保組織不斷披露國際大品牌的環保問題，讓全球民眾看到了時尚所帶來的隱憂，以及他們的不作為。這就給我國紡織印染行業帶來了難得的機遇，在保護地球、保護家園、保護環境上，我們的民族品牌可以和國際品牌同臺競技，并實現超越。