這是我的創業故事，并不是一個成功的案例，但同樣希望創業的朋友能從中得到一些啟發。我在大學修的是食品工程專業，但畢業后我并沒有從事這方面的工作，而是進了一家廣告公司做業務員。在廣告公司的日子在這里就不提了，想要説的是在那里我認識了她——我的女朋友。在廣告公司呆了幾個月就離職了，女朋友也在一個月后離開了公司。那時候女友的哥哥（以下稱武哥）先我們提出來想要開一個制衣廠，而他也有朋友做服裝批發的，也答應到時候給單他做。
　　
　　據他介紹，開一個小點的制衣廠啟動資金也就5－6萬，但是利潤就豐厚了。當時，他是這樣算的：招20個車位（專車衣服，其他師傅不算），每個車位一天車20件衣服（以某件女裝為例），單價在6元，去了車位的工錢3元，還賺3元一件，一天就賺1200元，一個月就是36000元了。再去掉廠房租金2000元，宿舍租金1000元，裁床工1200，打邊工1000×2個＝2000，指導工1500，大燙1000和雜工500×2＝1000的工資以及水電等等，還可以賺至少20000元。如果廠再擴大，請40個車位，那就賺得更多了。當時在失業當中，又很想創業。頭腦發熱，說干就干。
　　
　　通過中介，我們找到了一個私人樓，專門出租搞廠房的。租下了第5樓，200平方2400元/月。為了節省開支，廠房的裝修有很多都是我們自己搞，就連電工材料和風扇等等也是我和女友跑到批發市場買的。印象最深的就是把做裁床的十幾支角鐵從一樓吊上五樓，很費勁。一個星期后，廠房搞起來了，花費也就差不多6萬。從那天開始，我走進了服裝行業……。
　　
　　廠是如期開了，之前聯系的指導師傅也帶了3個學徒過來（一個大燙，一個車位，一個實習車位）。但問題也開始來了。首先，之前武哥的朋友答應給單我們做，到了動工那天，始終沒有拿過版來，原因很簡單，我們是新開的廠，還沒有這樣的實力。（你們一定覺得這朋友是大混蛋吧，不是的，在我后來跟他的接觸，我了解到他是個好人，也很愿意幫朋友，只是沒人愿意拿自己的錢“教飛”）。
　　
　　第二個問題就是我們的工人不到位，還需要紙樣和裁床師傅，車位，打邊等等人員。怎么辦？沒客找客，沒人招人咯。指導師傅負責幫我們招人，武哥的朋友也給我們介紹了客戶，一位來自臺灣的林老板，也是剛來廣州做批發不久。幾天后招了六個車位，做紙樣兼裁床的師傅也來了，可以開工了吧。對不起，還不行。衣服還要經過打板，確認后才買面料，面料回來要松布一天（針織面料，為了防止縮水就要松布，或者過縮水機），再到裁布，然后才能發下去給車位做。
　　
　　就這樣又花去了幾天時間。可是工人不能光等啊，他們也要工資也要吃飯啊。這時候指導師傅提出來，工人按固定工資算，伙食也包了，這樣才能保證他們留在這里。我們沒辦法也只好答應了。等正式開工，一個月都過了大半了。最后算了一下，首月就虧了一萬五左右。每月只要開工25天就能與廠的開支持平，剩下的5天就基本是凈賺了。但事實并非如此。因為林老板也是剛剛開始做服裝批發的，每次下單，量都不是很大。而且前期工作沒有做好，往往不是面料不到就是繡花跟不上，工人的工作也就做做停停，一個月真正開工都不到20天。明顯，單靠林老板一個客戶根本維持不了廠的運作。我就提出要尋找更多的客戶。
　　
　　那個時候正是制衣的旺季，很多制衣廠都會把手頭上趕不出來的貨外發到別的廠。裁床師傅也説可以幫我們接到單。但武哥不同意，理由是怕接做工藝要求低的貨會把工人的手工做毛，而我們的目標應該是把目光放得更遠，做上乘的貨。而且這樣做也怕得罪了林老板。至于資金問題，林老板答應先支付加工費。更多服裝進貨技巧接著我又提出開工了工人的伙食要從工資里扣除。事實上很多制衣廠都是這樣做的。可武哥又偏聽指導工的話，怕這樣做工人不愿干。不僅如此，指導工居然還介紹了4個親戚過來廠做尾部（負責剪線頭，打包裝），説一般的廠都要幾個尾部的，不然都了旺季忙不過來。簡直是一派胡言，中國人一直都奉行“看菜吃飯”的原則。現在每天的出貨量不過150件，須要4個人來剪線頭打包裝嗎？更何況那時候我們也有時間，完全可以包攬這份工作的。盡管我和女友都很反對，武哥卻依然聽從指導工的。我自然是氣得爆炸了，還有很多惱火的事情，我也不在這里説了。既然大家的意見不合，堅持下去也沒有意思。而且我指導，在他的帶領下，廠不會有什么起色的。做了不到半年，我退了出來。算了一下賬，前后我一共投進去5萬，而能拿回來的不到一半了。
　　
　　花了這么多心血和精力，到頭來竟然落到如斯田地，情緒自然很低落。退股后，在家呆了兩個多月。待心情平復后，又開始了日后的計劃。經過第一次創業的失敗，總結經驗就是自己根本不在行，所以才會讓人遷著鼻子走。所以，認為還是應該先打工。既然已經接觸了服裝行業，而且覺得這行還是有前景的，就找這方面的工作吧。想了想，覺得應該從頭開始。好，就從面料學起吧。很快，通過招聘報在中大的一個布業公司找到了一份業務員的工作。