“中國服裝產業(yè)的供應鏈管理近兩年越來越受到國內上下游紡織企業(yè)的關注，在連貫而通暢的產業(yè)鏈條中，如何在現(xiàn)有上下游資源整合的基礎上，有效地進行擇優(yōu)化設計和邏輯化連接，使鏈條中各個節(jié)點趨向于效益和理性的最大化，進而形成一個有序而高效的價值鏈條，將最終決定企業(yè)的核心競爭力。”在中國服裝大會上，北大縱橫管理咨詢創(chuàng)始人、首席合伙人王璞說道。
　　
　　打造高效可持續(xù)的供應鏈
　　
　　業(yè)內人士表示，中國紡織服裝行業(yè)應順應供應鏈的發(fā)展趨勢，重視供應鏈的快速反應能力建設，注重供應鏈縱向發(fā)展和橫向聯(lián)系，堅持建立高效和可持續(xù)發(fā)展的供應鏈。
　　
　　在中國服裝大會上，溢達集團副主席兼首席執(zhí)行官車克燾談到，整個供應鏈的競爭力元素分為整合、成本控制、創(chuàng)意與創(chuàng)新、保護環(huán)境以及關愛員工和當?shù)厣鐓^(qū)。他說：“‘整合’是希望全球的紡織服裝行業(yè)進行大整合，從而整合各國對出口配額、對棉花政策的穩(wěn)定；而控制成本，也是供應鏈中最重要的環(huán)節(jié)。現(xiàn)在國內生產企業(yè)的成本太高，降低成本不是降工資，而是靠流程、管理、科技來提高效率，這樣才是真正的控制成本。創(chuàng)新在供應鏈的整合中顯得尤為重要，現(xiàn)在大家都在講求綠色生產、環(huán)保理念、節(jié)能減排，怎樣從供應鏈的上游到下游都堅持創(chuàng)新觀點以達到環(huán)保的效果，則需要大家共同努力。”
　　
　　車克燾強調，控制成本，整合供應鏈，不是把員工的工資壓低，而是要把效率提高。靠流程、管理、科技，必須要有創(chuàng)意和創(chuàng)新，并遵循可持續(xù)發(fā)展理念，注意環(huán)保，承擔社會責任。
　　
　　對于車克燾的觀點，雷迪波爾服飾股份有限公司副總裁盧山表示認同，他說，現(xiàn)在國內生產商，尤其是給國際奢侈品做代工的生產商越來越難做了，因為各項成本的增加已經使中國的生產企業(yè)失去了競爭優(yōu)勢，而越南、柬埔寨、孟加拉等國家的用工成本要比中國低得多。他坦言，作為“中意混血兒”的雷迪波爾，正因為國內生產企業(yè)的成本壓力增大，也開始拆分供應鏈。
　　
　　紡織行業(yè)供應鏈
　　
　　“雷迪波爾現(xiàn)在的高端品牌都是在意大利生產，因為意大利的生產成本現(xiàn)在未必比中國企業(yè)高。而一些基礎和跑量款則選擇往東南亞工廠轉移，最后的主力產品，我們還是希望在中國生產，但前提是，能找到生產成本適中且擁有良好信譽的國內生產商。”
　　
　　來自香港的利豐發(fā)展（中國）有限公司副總裁林至穎說：“網絡整合在供應鏈整合中非常重要，利豐就有自己的供應商網絡，當接到一份訂單的時候，就會立刻開啟供應商網絡來尋求最適合的合作者。所以每個企業(yè)都應該建立完善的供應商網絡來應對上下游供應鏈的變化。”
　　
　　紅豆集團常務副總裁周鳴江談到，企業(yè)要和供應商打造一個平等、互信、雙贏的采購關系。紅豆集團為了節(jié)省時間和采購成本，極力拓展面料供應商數(shù)量，從原來的100多家到目前的700多家，基本涵蓋全國的所有加工企業(yè)，有利地控制采購成本，實現(xiàn)快速反應。通過打造這樣的商業(yè)模式，集團可以和供應商從產品設計的初始階段開始合作，從而帶來更有效率的產品創(chuàng)新和更有競爭力的產品價格。
　　
　　在全球化的世界中，通過有效的資源整合，一切企業(yè)的行為，都有可能以最有效率和最低成本的方式實現(xiàn)。在這種情況下，如何借助供應鏈進行整合管理和優(yōu)化，既降低成本投資又增大效益有很多的方法可以參考，但無論怎樣，在一個變動日益頻繁的環(huán)境下，在適度保持成本的合理性時，企業(yè)的供應鏈都必須保持足夠的靈活性和可持續(xù)性。
　　
　　相關人士指出，隨著資源變得短缺，污染問題和全球變暖變得嚴峻，“綠色”趨勢的要求更加迫切。因此，供應鏈的整合和優(yōu)化要以環(huán)保為前提，倡導低碳經濟。減少溫室氣體排放是今后紡織服裝供應鏈各環(huán)節(jié)的共同目標。
　　
　　首先，供應鏈的低碳經濟不僅體現(xiàn)在節(jié)能減排降耗上，技術創(chuàng)新和技術革命也鎖定低碳的目標；其次，大力提高產品質量，提高產品生命周期也是最重要的低碳表現(xiàn)；再次，從供應鏈的角度看，可以創(chuàng)造性地避免由于管理帶來的高碳排問題；第四，從消費層面引導理性健康消費，減少不必要消費，提高供應鏈過程中包裝、運輸、銷售環(huán)節(jié)的重復和工藝，減少一次性產品的比例等都是低碳經濟的表現(xiàn)。
　　
　　供應鏈協(xié)作是趨勢
　　
　　今天，企業(yè)物資采購和商品生產的范圍已擴大至全球范圍，企業(yè)供應鏈因此也隨之拓展，由于消費者預期的上升，企業(yè)不得不加速產品周期以領先于消費者的需求。與以往供應鏈必備的四個核心要素：“計劃”、“采購”、“生產”和“銷售”相比，現(xiàn)在對供應鏈的管理有更多的要求。企業(yè)發(fā)展的越大，供應鏈體系所涉及的環(huán)節(jié)越多，管理的困難也會越大。
　　
　　在整個生產制造鏈條下，幾乎所有企業(yè)都必須依賴一系列供應商及服務提供商來提供所需商品及服務，從而完成對顧客的承諾。這一過程從頭到尾都存在很多風險和不確定性。如今這類風險和不確定更趨復雜和嚴峻。諸多的變化已顯著改變了供應鏈的運行狀態(tài)。全球采購與生產、信息與通信技術、消費者預期、價格波動與供貨能力、財務狀況、監(jiān)管與合規(guī)等因素的變化，使得供應鏈管理變?yōu)榱艘粓鲂碌牟┺摹?BR>　　
　　提高紡織服裝供應鏈的長度是中國紡織服裝產業(yè)發(fā)展的主要方向，當供應鏈的長度足夠大時，話語權會相應提升，產業(yè)競爭力也會大大加強。與此同時，服裝供應鏈的橫向合作也成為供應鏈發(fā)展的必然趨勢。在全球分工和業(yè)務外包風行的環(huán)境下，供應鏈上的關系更為復雜。任何一個環(huán)節(jié)受到意想不到的沖擊，都可能造成整個供應鏈上的巨大損失。
　　
　　這種現(xiàn)象已經為自然科學和社會科學所證實，也即大家熟知的“蝴蝶效應”。歷史上供應鏈上的“蝴蝶效應”，發(fā)生頻率之高，足以引起大家的注意。
　　
　　毫無疑問，我們所生活的世界甚至和5年前相比大不相同。看上去任何東西都是不確定的，無論是顧客需求、經濟環(huán)境，還是商品的供應和定價。這種不可預測性讓即使是龍頭公司都難以在把握現(xiàn)在的同時計劃未來。
　　
　　然而，事實證明，擁有更有活力和良好協(xié)同供應鏈的組織將能夠更好地減少風險，對市場發(fā)展作出快速有效的反應，并最終在動蕩不確定的多極世界實現(xiàn)更大效益。