一．家紡“假日經濟”
　　
　　從元旦、五一、十一等節假日人們的火暴消費程度不難看出，假日經濟已經成為了拉動內需消費的重要手段，有些品牌甚至就等每年這幾個節日到來時進行集中銷售，來填補平日的銷售虧空。我們雖然不提倡這種想法，但卻不能否認，利用假日經濟進行集中銷售對于家紡經銷商來說的確是一種資金積累、宣傳品牌的手段與方式。
　　
　　如今，在節日期間，如潮的各類促銷卻也呈現著同質化的特點，返現、抽獎、買贈這些字眼似乎在各大賣場都能看到，有業內人士提出，“假日經濟”不是“打折經濟”，要使“假日經濟”步入良性軌道，必須要走出“價格戰”的誤區，開展特色創新的假日營銷活動，以迎合消費者個性化、感性化的消費需求。
　　
　　二．品牌經銷商為什么賣市場貨
　　
　　1.內在因素
　　
　　中國的家紡行業就像一個巨大的蛋糕，而家紡經銷商們就是等著分蛋糕的一群人。分得多和少就看經銷商們的各種手段。
　　
　　品牌經銷商想要的就是自己店鋪的產品更齊全，不同產品的價格形成互補，得到當地市場的更多份額。他們也是“盡心盡力”全面考察市場，選擇一些能和自己所經營的品牌形成互補的市場貨。
　　
　　其實品牌經銷商們想的也很簡單，他們想要賺到錢，但是對于一些新手而言，他們只知道盡快的利用現在已有的條件去賺回已經投入的錢，而經驗豐富的老手們懂得利用自身品牌優勢如何做到品牌營銷。
　　
　　很多品牌經銷商往往只看到了家紡行業的巨大潛力，品牌知名度和一些品牌政策，卻不懂得如何去做品牌的營銷，把自己店內的產品銷售出去。這給了品牌經銷商們帶來了巨大的心里壓力。
　　
　　2.外在因素
　　
　　今年家紡市場的整體持續低迷，給很大一部分品牌經銷商帶來了困惑：到底還應該做品牌家紡嗎？
　　
　　中國家紡行業據不完全統計：全國各地擁有大小家紡企業近萬家。形成了一種激烈的市場競爭環境。其中品牌家紡近千家，讓經銷商都很難抉擇。
　　
　　在一線城市的行業競爭中，對于二三線品牌來說很難和一線品牌競爭，當然其中也有一部分佼佼者，他們能夠利用自己的營銷理念，人脈關系等一些優勢力量去占領市場份額，還靠自身的品牌優勢，在當地形成一種品牌效應，贏得消費者的信任。
　　
　　一到節假日的時候，不是這家大減價就是那家滿就送，讓很多消費者都沒有了選擇性。經銷商們就開始用價格戰來猛烈的“轟擊”對手，想要吸引更多的客戶。然而，作為品牌經銷商不論你產品價格打多少折，產品的出售價格依然處于中高端，不是所有的消費者都能享受的了的，從而出現了一批經銷商利用市場貨來拉攏低端的消費人群，實現低中高全面通吃的局面。
　　
　　三．品牌經銷商賣市場貨損害了誰的利益
　　
　　品牌經銷商：利用所加盟的品牌優勢，品牌店面形象來銷售市場貨。首先贏得了消費者的審美觀念，又讓消費者誤以為是品牌產品，又可以用超低價格吸引客戶，既賺錢又賺人氣。當然了，消費者知道之后又是另外一回事情了。
　　
　　企業：加盟商在自己店里賣市場貨不僅影響了企業的形象，也損害了企業的名譽，給企業的發展帶來了一定的阻礙。讓其他消費者和加盟商對企業充滿了質疑。
　　
　　消費者：沖著品牌的知名度，對品牌的信任，下意識的去買品牌店內的產品，但是在不知情的情況下被品牌加盟商欺騙了，買到手的產品根本不是自己想要買的品牌的產品，而且產品質量也在短時間內出現了問題，使消費者都出現反感的情緒。花了錢卻買到假貨，不是每一位消費者都可以容忍的。
　　
　　四．消費者怎么樣看待賣市場貨的品牌店
　　
　　作為一位消費者既然選擇了你的品牌就是對這個品牌的信任，他們對品牌的忠誠卻換來了品牌經銷商的欺騙，讓他們感覺到的不僅僅是加盟商的個人行為，也對品牌公司產生了懷疑，會形成一種固定的思想或者是個人的一種偏見。
　　
　　消費者對于自己買到的市場貨第一反應肯定是憤怒，要去找賣家理論。使賣家與買家之間的關系出現了裂痕，相互之間產生了不信任的關系，消費者以后可能再也不會去這家店消費了，這個對于品牌經銷商以后在該地區的長遠營銷來說不是一個好辦法。
　　
　　所以不論是新手還是老手都應該尊重每一位消費者，尊重所加盟的品牌，這個不僅僅是對他人負責，對社會負責，也是對自己的負責。做一個誠信交易的經銷商更值得消費者的信任。而不是靠賣便宜貨來吸引消費者的眼球。品牌經銷商應該從長遠的眼光去看待當地市場，畢竟任何一個品牌的運營都不可能是速成的，都需要一段時間的推廣來積累信譽、積累客戶，為品牌店在當地的運營奠定基礎。