品牌建設要先從關愛員工做起。不斷提高員工幸福指數、注重人文關懷，可以體現出良好的企業文化，也為對外樹立品牌形象奠定了基礎。
　　
　　近日，盡管氣溫驟降，寒風刺骨，但如意家紡公司的每一個員工的心里卻是暖暖的。因為每個在崗員工的工資單上又多了200元錢，他們都體會到企業的關愛帶來的愉悅感。不少員工驚喜地說：“現在的市場這么難，企業能給員工按時發工資就不錯了，我們還漲了工資，真是不容易啊。”為此，大家心中又多了一份感動，也對企業的未來充滿信心。
　　
　　2012年是紡織行業極其艱難的一年，對如意家紡公司來講亦是如此。面對紡織市場的嚴峻形勢和諸多的困難和壓力，公司仍把維護員工切身利益，不斷提升員工幸福指數作為重點工作來抓，始終堅持千方百計維護好員工生活和利益，以實際行動給予員工真切的關懷，幫助困難員工解決家庭實際困難，不斷提高員工幸福指數，保持了企業和員工隊伍的穩定。
　　
　　為搞好公司改革調整、轉型升級等重點工作，公司黨委積極配合做好宣傳引導工作，組織員工骨干走出去，學習先進企業的經驗，幫助員工解惑釋疑，讓員工及時了解公司改革轉型升級發展目標，員工的思想觀念有了很大轉變，生產和工作熱情大幅提升。
　　
　　黨委工會認真組織搞好走訪慰問活動，一方面組織搞好節日的走訪慰問，除為全體員工及退休人員發放節日福利外，組織走訪慰問困難員工和離休老干部等95人次，并發放了慰問品；另一方面，組織公司各級黨群組織走訪慰問員工，1～11月份共組織走訪員工902人次。同時，公司為特困員工辦理了市特困職工證；為4個特困員工家庭辦理了濟寧市“金秋助學”救助，為8個特困員工家庭辦理了由如意集團董事長邱亞夫捐資設立的“亞夫助學金”救助，圓了這些特困員工子女的大學夢。
　　
　　為不斷提高員工的崗位福利，充分體現公司對廣大員工的關愛，公司從4月1日起，在實行一線夜班餐的基礎上，為全體在崗員工提供免費工作餐，讓員工得到了實惠；為進一步提高員工生活水平，從11月份起，公司再次為在職員工增加了工資。
　　
　　此外，公司計生辦及時掌握女工的生、孕情況，積極做好女員工孕期保健工作。同時，認真做好育齡婦女健康查體工作，今年3月、9月分別組織2100多名育齡婦女進行了兩次健康查體，對查出問題的人員，通知本人并提出治療建議或方案，使其及時得到預防和治療.