“我手機里有一個微信群，有30多個服裝企業家，有男裝、女裝、童裝，每周一晚9點交流。近半年時間，圍繞著行業面對的形勢和問題，我們交流的話題非常多，但最核心問題就是練內功。”12月18日，中國服裝協會常務副會長陳大鵬在中國紡織創新年會上說。
　　
　　與陳大鵬所言的服裝行業如出一轍，即將過去的2012年，紡織工業不可避免經歷了發展陣痛。傳統紡織工業如何“過冬”，如何叩開下一個春天的門扉?年會與會專家認為，中國紡織產業依然處在風險高發期與轉型碰撞期，亟待重構工業新優勢。而加快推進質量效益，提升品牌創新力，是重構紡織競爭新優勢的重要路徑。
　　
　　產業創新很緊迫
　　
　　2012年，有兩件事與紡織工業沒有必然的直接聯系，但卻又與其緊密相關。
　　
　　一是電商“雙11”現象。阿里巴巴集團確認，當天淘寶和天貓的總銷售額達到191億元，是去年的3倍多。“雙11”可謂是傳統制造業與新商業模式、新消費模式之間不折不扣的一次正面交鋒。對于面對新舊商業模式下的紡織企業，如何尋求發展機遇?中國紡織工業聯合會副會長孫瑞哲認為，傳統模式和現代網絡模式不應該僅僅比銷售速度，而更應將價值實現放在首位，這也是衡量好商業模式的標準。
　　
　　另一件事是服裝“庫存門”事件。日前有媒體報道，全國服裝企業庫存夠國人穿3年。中國服裝協會認為該說法不實，向媒體進行說明。孫瑞哲也認為媒體對庫存的相關報道有失偏頗，但他同時表示，庫存問題一定程度上折射了行業傳統意義上的規模擴張現象，阻礙了企業品牌價值的提升。
　　
　　業內人士表示，新舊商業模式抗衡、成本動蕩、產業轉移與出口增速下滑、環境容量壓力等，都使得中國紡織工業的優勢重構變得迫在眉睫。工業和信息化部消費品工業司司長王黎明指出，目前紡織行業生產方式存在由大規模、標準化向個性化、分散化轉變的趨勢。加快推進質量效益，提升品牌創新能力，創新商業模式，都是重構紡織競爭新優勢的根本所在。
　　
　　品牌建設需加強
　　
　　“整個行業的品牌建設，其實跟目前國內智能手機領域基本如出一轍，它是我們的一塊心病。”孫瑞哲舉例說，在國內某權威手機制造商看來，目前我國智能手機市場份額，蘋果獨吞90%，三星占據5%，剩下的眾多企業在爭奪5%。
　　
　　前不久，中國紡織工業聯合會在工業和信息化部的指導下，發布了《中國服裝家紡自主品牌發展報告(2012年)》。報告指出，中國紡織工業在國際產業分工中，仍處于價值鏈的中低端環節，自主品牌建設滯后是“大而不強”的主要特征之一。
　　
　　從2010~2011年中國服裝家紡自主品牌調查結果看，在競爭格局上，服裝家紡自主品牌在國內市場擁有明顯優勢。以家紡自主品牌為例，國內各層次市場上占據主導地位、2011年全國重點大型零售企業床上用品市場占有率前10位品牌，均為自主品牌。
　　
　　在此形勢下，紡織企業也認識到下一步的發力方向，紛紛加強產品創新、科技創新、品牌創新。拿平時常穿的牛仔服面料來說，開發輕薄、挺括、透氣性好和夏季貼身穿著涼爽舒適的牛仔面料，成為目前的市場需求。山東岱銀紡織集團股份有限公司聯合武漢紡織大學，應用“高效短流程嵌入式復合紡紗技術”，成功開發了具有柔軟、舒適、透氣、環保和獨特強伸性能的高檔輕薄夏季牛仔面料。
　　
　　歸位質量筑根基
　　
　　在業內人士看來，紡織品牌紡織品牌的價值創新，首先需要“歸位”，在質量、品質和技術等基礎方面打牢根基。另外，要“錯位”，實施差異化運營。最后要“上位”，實現從認知度到美譽度的提升，品牌價值體現在最終消費價格上。
　　
　　“一把瑞士軍刀，在中國賣1500元，年銷售總額約20億美元。中國商品就像打火機一樣，產量世界第一，價格全球最低。”中國化學纖維工業協會會長端小平對比表示，國外已經把它的主流價值觀、流行文化符號賦予商品，是一種文化商品的輸出。當企業遭遇成本提升、過度競爭壓力時，文化創新將成為突破口，應逐步從成本定價過渡到品牌定價。
　　
　　中國紡織工業聯合會會長王天凱表示，從行業角度講，由于紡織工業是個產業鏈，進一步建立和提升創新聯動建設，至關重要。比如，評價一種纖維好壞，不能單看這種纖維，而是要看最終產品。纖維好，做成衣服穿著好，才叫好。
　　
　　“現在面對這樣一個行業形勢，很多企業開始‘自殺’，但更多的企業開始‘深耕’。”陳大鵬引用前不久溫州一企業家的微博留言表示，紡織服裝行業只會前進，而且越來越好地接近本質，要回歸服務，回歸產品開發的原點，回歸規范持續改進的運營競爭力，這就是產業發展的方向。