從局部和區域看紡織產業轉型升級
2012-12-12
當前,紡織服裝業形勢正日益嚴峻,8月紡織服裝出口跌幅繼續,并由此出現了連續兩個月負增長的局面。勞動力上升,需求回落,產品處于中低端,中國紡織服裝業正在面臨巨大挑戰。面對行業困局,紡織服裝企業開始主動轉型升級,應對挑戰。
東部視線:服裝業轉型升級的主要舉措
(一)轉型升級的著眼點。作為中國東部發達的紡織服裝產地之一的寧波,對于產業發展目標的實現,并沒有過分著眼于量的擴張,而是更加重視質的提升。為實現質的提升,首先要注重發揮“設計創意”、“品牌建設”和“兩化融合”這三駕馬車的作用。創意設計是寧波紡織服裝的“短板”。紡織產業三大終端領域中的服裝和家紡需進一步提升,而創意設計是關鍵環節,要提高產品的“藝術含量”,就必須結合創意產業建設,力爭使其成為國內紡織服裝界有影響力的時尚創意和設計中心,并由此產生出一批優秀設計師與設計工作室。
寧波紡織服裝的品牌建設在國內卓有成效,但還需“更上一層樓”,特別是創建國際性品牌方面。寧波部分紡織服裝企業已經走在國內前列,但發展并不平衡。引導企業全方位地實現兩化的深度融合,這對全面完成行業“十二五”規劃,提升產業整體水平有影響深遠的促進作用。此外,作為質的提升另一重要方面是產業和產品結構的調整,要注意培育新的經濟增長點。寧波服裝和家紡兩大類終端產品在國內處于領先地位,優勢明顯,但產業用紡織品發展卻十分滯后,與紡織大市的地位極不相稱。因此,要在穩固服裝和家紡優勢的基礎上,大力支持發展產業用紡織品,并注意促進紡織與戰略性新興產業的結合,使產業用紡織品的發展成為寧波紡織工業新的增長點。
(二)服裝業轉型升級的重點。服裝是寧波的傳統優勢產業,是紡織產業轉型升級的重中之重。為此,將突出品牌戰略和與信息化融合兩大重點,加快推進增長方式的轉變,實現高度專業化、多元化、國際化的服裝產業結構調整和提升。在全國率先實現時尚產業的規模化和現代品牌經濟的運營模式,前沿性地實現技術創新和循環經濟、清潔生產及環境友好,將寧波構建成全國服裝產業龍頭、品牌中心、時尚中心和國際性先進服裝產業基地:
1.促進服裝制造與技術研發。開發服裝業技術研發平臺,研發一批具有自主知識產權的服裝以及關鍵性技術的項目,重點提高信息化技術在服裝上的應用。加強服裝設計知識管理與敏捷設計、服裝結構設計數字化、服裝工藝設計數字化等研發工作。推廣服裝制造信息系統集成,在服裝制造供應鏈全球化的大背景下,將各類服裝相關產業鏈的信息系統如CAD、CAM、ERP等進行集成,實現快速設計、快速制造、快速物流與快速營銷,以強大的信息技術為支撐,升級傳統服裝制造業。
2.重視服裝品牌與營銷建設。結合時尚創新產業,來培訓服裝設計師、培育設計師品牌,鼓勵企業自創企業品牌和產品品牌,提倡服裝產業集群地創立區域品牌,建設品牌推廣機制,提高服裝品牌的美譽度。培育服裝采購商,服裝品牌經營商和國內服裝買手等營銷主體,開發并進一步推廣市場與營銷渠道的新商業模式,特別注重電子商務營銷。服裝企業兼顧國內與國外兩大市場,有實力的企業實現國際營銷。
3.加強服裝產業信息化基礎建設。初步建設三大公共服務數據庫。第一、服裝產業經濟與管理數據庫,重點收集、分析與發布服裝產業經營信息,為服裝企業樹立標桿,也為政策制訂、產業預警提供基礎數據;第二、人體數據庫,為服裝技術提供基礎數據;第三、服裝款式數據庫,為服裝設計、流行趨勢預測提供基礎數據。在此基礎上,建成我國服裝流行趨勢研究與發布分中心。
4.服裝生產型服務體系建設。根據國際時尚之都的形成要件,圍繞服裝產業特色,寧波服裝生產型服務體系力爭建設10項配套服務:(1)時裝設計服務;(2)高檔時裝制作服務;(3)建設成衣業營銷中心;(4)面輔料及飾品批發零售商業中心;(5)信息綜合傳播發布中心(流行趨勢發布中心);(6)時尚出版業服務;(7)完善時裝教育體系;(8)建設時尚產業的衍生:化妝品、飾件;(9)全球性服裝貿易中心;(10)時裝等時尚產品展覽中心。織行業一直以來都是浙江產值最大的支柱產業。在長期的紡織產業發展過程中,浙江的紡織行業也形成了以紹興、蕭山、海寧、寧波、蘭溪、濮院等區域的特色產業集群。“希望四川省各級政府積極抓住沿海產業轉移的契機,利用獨特的資源優勢為紡織產業的發展搭建好舞臺,真正做到‘走出去、引進來’。”浙江棉紡織協會副會長、杭州金豐紡織有限公司總經理徐國祥表示,希望與合作伙伴——宜賓絲麗雅集團共同把紡織產業越做越好,搶占未來發展高地。
西部視線:紡織產業轉型升級勢在必行
中國西部紡織產業轉型升級承接東部紡織搶占未來發展高地。轉型即發揮資源優化配置功能,引導中國西部紡織企業從紡棉劣勢,轉變為紡粘纖、滌綸等其他纖維優勢,實現產品及市場高端化,成本優勢化;升級即傳統產業高端發展是企業生存之道,促使中國西部紡織企業裝備升級、產品升級、市場升級;轉移即以優惠的招商引資政策和原料、能源等資源優勢,承接東部紡織企業的轉移,形成中國西部紡織產業集群。產業用紡織品在紡織產品中所占的比重在很大程度上反應了一個國家紡織技術水平的高低。不斷拓展產業用紡織品的應用領域,提高產業用紡織品在紡織品總量總的比重,是西部未來一段時間紡織發展的方向,也是西部紡織產業轉型升級面臨的課題。四川省產業用紡織品基礎較差,比重較低,但是潛力巨大。
四川省有8000萬人口,加上四川對其整個西部的輻射作用,正在進行的西部大開發,道路(地鐵、高架橋、山路護坡)、機場、水壩、建筑、汽車工業、醫療衛生等等領域,使產業用紡織品具有相當大的市場空間。
四川省的生態保護、低碳經濟發展急需產業用紡織品。在環保領域,增加了PM2.5檢測指標,對高溫過濾材料將有更大的需求。四川省化纖行業協會秘書長張虹介紹到:“目前,四川,乃至整個西部都沒有一家高溫濾材生產企業。”這就更迫切的需要西部紡織企業進行轉型升級。
“三線建設”期間的投入和布局更為良好的產業配套奠定了堅實的基礎。四川地區集中著眾多軍工研究生產單位,如中國工程物理研究院、建中化工總公司、成都飛機工業(集團)有限責任公司等,這些單位的研究和生產均離不開高性能復合材料和與之相關的高新技術纖維及其制品。張虹說:“研究生產單位為高新技術纖維及其高端產業用紡織品提供了市場,既可以替代進口,也可以為下一步走向國際市場做準備。”宜賓的紡織產業在轉型升級中取得了很大的收獲,離不開政策的支持,宜賓市委書記楊冬生在會上特別表示,該市委市政府是會一如既往的重視紡織業的發展。培育出的西部紡織產業龍頭企業——宜賓絲麗雅集團、全球最大的繡花線生產企業——惠美線業公司,以及長毅漿粕、絨惠線業等紡織骨干企業,打造了瀕臨長江黃金水道、占地2000畝、產業配套齊全的鹽坪壩紡織工業園區,為建設長江上游川滇黔結合部經濟強市提供了強有力的支撐。
宜賓絲麗雅集團有限公司是全球最大的粘膠長絲生產企業之一,首屆“中國大企業集團競爭力500強”之一,以及四川省著力培育的“30戶迅速做強做大類大企業大集團”之一,是“國家級創新型企業”、“國家級循環經濟試點企業”和“國家高新技術企業”。絲麗雅公司通過十幾年的轉型升級已經把過去的傳統文化轉化為軟實力,由簡單勞動向腦力勞動、富饒勞動形態的轉變。談及轉變后取得的成效,絲麗雅集團公司黨委書記、董事長、總裁馮濤稱:“今天的發展主要靠很多先進技術和專利來支撐,競爭力更強,所以我們的技術準備很充分。嚴格按照東部地區轉型升級要求,管理更精細。市場技藝更加靈巧。要求企業在適應競爭中的整體轉化要求非常嚴格。這一系列轉變不是簡單地的翻身,而是復雜的、艱苦的,需要一些時間去實現的轉型升級過程。”
東部視線:服裝業轉型升級的主要舉措
(一)轉型升級的著眼點。作為中國東部發達的紡織服裝產地之一的寧波,對于產業發展目標的實現,并沒有過分著眼于量的擴張,而是更加重視質的提升。為實現質的提升,首先要注重發揮“設計創意”、“品牌建設”和“兩化融合”這三駕馬車的作用。創意設計是寧波紡織服裝的“短板”。紡織產業三大終端領域中的服裝和家紡需進一步提升,而創意設計是關鍵環節,要提高產品的“藝術含量”,就必須結合創意產業建設,力爭使其成為國內紡織服裝界有影響力的時尚創意和設計中心,并由此產生出一批優秀設計師與設計工作室。
寧波紡織服裝的品牌建設在國內卓有成效,但還需“更上一層樓”,特別是創建國際性品牌方面。寧波部分紡織服裝企業已經走在國內前列,但發展并不平衡。引導企業全方位地實現兩化的深度融合,這對全面完成行業“十二五”規劃,提升產業整體水平有影響深遠的促進作用。此外,作為質的提升另一重要方面是產業和產品結構的調整,要注意培育新的經濟增長點。寧波服裝和家紡兩大類終端產品在國內處于領先地位,優勢明顯,但產業用紡織品發展卻十分滯后,與紡織大市的地位極不相稱。因此,要在穩固服裝和家紡優勢的基礎上,大力支持發展產業用紡織品,并注意促進紡織與戰略性新興產業的結合,使產業用紡織品的發展成為寧波紡織工業新的增長點。
(二)服裝業轉型升級的重點。服裝是寧波的傳統優勢產業,是紡織產業轉型升級的重中之重。為此,將突出品牌戰略和與信息化融合兩大重點,加快推進增長方式的轉變,實現高度專業化、多元化、國際化的服裝產業結構調整和提升。在全國率先實現時尚產業的規模化和現代品牌經濟的運營模式,前沿性地實現技術創新和循環經濟、清潔生產及環境友好,將寧波構建成全國服裝產業龍頭、品牌中心、時尚中心和國際性先進服裝產業基地:
1.促進服裝制造與技術研發。開發服裝業技術研發平臺,研發一批具有自主知識產權的服裝以及關鍵性技術的項目,重點提高信息化技術在服裝上的應用。加強服裝設計知識管理與敏捷設計、服裝結構設計數字化、服裝工藝設計數字化等研發工作。推廣服裝制造信息系統集成,在服裝制造供應鏈全球化的大背景下,將各類服裝相關產業鏈的信息系統如CAD、CAM、ERP等進行集成,實現快速設計、快速制造、快速物流與快速營銷,以強大的信息技術為支撐,升級傳統服裝制造業。
2.重視服裝品牌與營銷建設。結合時尚創新產業,來培訓服裝設計師、培育設計師品牌,鼓勵企業自創企業品牌和產品品牌,提倡服裝產業集群地創立區域品牌,建設品牌推廣機制,提高服裝品牌的美譽度。培育服裝采購商,服裝品牌經營商和國內服裝買手等營銷主體,開發并進一步推廣市場與營銷渠道的新商業模式,特別注重電子商務營銷。服裝企業兼顧國內與國外兩大市場,有實力的企業實現國際營銷。
3.加強服裝產業信息化基礎建設。初步建設三大公共服務數據庫。第一、服裝產業經濟與管理數據庫,重點收集、分析與發布服裝產業經營信息,為服裝企業樹立標桿,也為政策制訂、產業預警提供基礎數據;第二、人體數據庫,為服裝技術提供基礎數據;第三、服裝款式數據庫,為服裝設計、流行趨勢預測提供基礎數據。在此基礎上,建成我國服裝流行趨勢研究與發布分中心。
4.服裝生產型服務體系建設。根據國際時尚之都的形成要件,圍繞服裝產業特色,寧波服裝生產型服務體系力爭建設10項配套服務:(1)時裝設計服務;(2)高檔時裝制作服務;(3)建設成衣業營銷中心;(4)面輔料及飾品批發零售商業中心;(5)信息綜合傳播發布中心(流行趨勢發布中心);(6)時尚出版業服務;(7)完善時裝教育體系;(8)建設時尚產業的衍生:化妝品、飾件;(9)全球性服裝貿易中心;(10)時裝等時尚產品展覽中心。織行業一直以來都是浙江產值最大的支柱產業。在長期的紡織產業發展過程中,浙江的紡織行業也形成了以紹興、蕭山、海寧、寧波、蘭溪、濮院等區域的特色產業集群。“希望四川省各級政府積極抓住沿海產業轉移的契機,利用獨特的資源優勢為紡織產業的發展搭建好舞臺,真正做到‘走出去、引進來’。”浙江棉紡織協會副會長、杭州金豐紡織有限公司總經理徐國祥表示,希望與合作伙伴——宜賓絲麗雅集團共同把紡織產業越做越好,搶占未來發展高地。
西部視線:紡織產業轉型升級勢在必行
中國西部紡織產業轉型升級承接東部紡織搶占未來發展高地。轉型即發揮資源優化配置功能,引導中國西部紡織企業從紡棉劣勢,轉變為紡粘纖、滌綸等其他纖維優勢,實現產品及市場高端化,成本優勢化;升級即傳統產業高端發展是企業生存之道,促使中國西部紡織企業裝備升級、產品升級、市場升級;轉移即以優惠的招商引資政策和原料、能源等資源優勢,承接東部紡織企業的轉移,形成中國西部紡織產業集群。產業用紡織品在紡織產品中所占的比重在很大程度上反應了一個國家紡織技術水平的高低。不斷拓展產業用紡織品的應用領域,提高產業用紡織品在紡織品總量總的比重,是西部未來一段時間紡織發展的方向,也是西部紡織產業轉型升級面臨的課題。四川省產業用紡織品基礎較差,比重較低,但是潛力巨大。
四川省有8000萬人口,加上四川對其整個西部的輻射作用,正在進行的西部大開發,道路(地鐵、高架橋、山路護坡)、機場、水壩、建筑、汽車工業、醫療衛生等等領域,使產業用紡織品具有相當大的市場空間。
四川省的生態保護、低碳經濟發展急需產業用紡織品。在環保領域,增加了PM2.5檢測指標,對高溫過濾材料將有更大的需求。四川省化纖行業協會秘書長張虹介紹到:“目前,四川,乃至整個西部都沒有一家高溫濾材生產企業。”這就更迫切的需要西部紡織企業進行轉型升級。
“三線建設”期間的投入和布局更為良好的產業配套奠定了堅實的基礎。四川地區集中著眾多軍工研究生產單位,如中國工程物理研究院、建中化工總公司、成都飛機工業(集團)有限責任公司等,這些單位的研究和生產均離不開高性能復合材料和與之相關的高新技術纖維及其制品。張虹說:“研究生產單位為高新技術纖維及其高端產業用紡織品提供了市場,既可以替代進口,也可以為下一步走向國際市場做準備。”宜賓的紡織產業在轉型升級中取得了很大的收獲,離不開政策的支持,宜賓市委書記楊冬生在會上特別表示,該市委市政府是會一如既往的重視紡織業的發展。培育出的西部紡織產業龍頭企業——宜賓絲麗雅集團、全球最大的繡花線生產企業——惠美線業公司,以及長毅漿粕、絨惠線業等紡織骨干企業,打造了瀕臨長江黃金水道、占地2000畝、產業配套齊全的鹽坪壩紡織工業園區,為建設長江上游川滇黔結合部經濟強市提供了強有力的支撐。
宜賓絲麗雅集團有限公司是全球最大的粘膠長絲生產企業之一,首屆“中國大企業集團競爭力500強”之一,以及四川省著力培育的“30戶迅速做強做大類大企業大集團”之一,是“國家級創新型企業”、“國家級循環經濟試點企業”和“國家高新技術企業”。絲麗雅公司通過十幾年的轉型升級已經把過去的傳統文化轉化為軟實力,由簡單勞動向腦力勞動、富饒勞動形態的轉變。談及轉變后取得的成效,絲麗雅集團公司黨委書記、董事長、總裁馮濤稱:“今天的發展主要靠很多先進技術和專利來支撐,競爭力更強,所以我們的技術準備很充分。嚴格按照東部地區轉型升級要求,管理更精細。市場技藝更加靈巧。要求企業在適應競爭中的整體轉化要求非常嚴格。這一系列轉變不是簡單地的翻身,而是復雜的、艱苦的,需要一些時間去實現的轉型升級過程。”
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