11月30日，對于在中國紡機業界占有舉足輕重地位的太平洋機電（集團）有限公司來說，是值得永遠記憶的一天。這一天，在喧天的鑼鼓聲中，太平洋機電寶山紡機制造基地宣告開業投產。上海二紡機械有限公司、上海太平洋紡織機械成套設備有限公司和上海一紡機械有限公司3家企業，率先從繁華的上海鬧市搬至建筑用地26.67萬平方米、廠房寬敞的寶山紡機制造基地，太平洋機電(集團)有限公司二次創業、轉型升級的序幕也由此拉開。
　　
　　整合多資源實現一體化
　　
　　太平洋寶山紡機基地的建設，一方面是上海城市規劃的要求；另一方面，對于太平洋機電所屬的紡機企業來講，集體搬遷入園的實際意義體現在哪里？
　　
　　“加大整合力度，集聚和整合資源”，太平洋機電集團總裁葉富才說，太平洋所屬企業集體入園以后，要形成和強化寶山基地的“三大功能”：產品研發和測試；精密加工、關鍵零部件制造、整機總裝；創建集約高效的發展機制，實現一體化管控。
　　
　　首先是打破企業圍墻,優化工藝布局。遵循“縮短流程、減少環節、理順物流、避免周轉”的原則，實現用最短時間、最低成本制造出高質量產品的目標；形成專業零件加工區，通用數控機床精加工區、鈑金加工區、壓力容器加工區、涂裝加工區、產品組裝區等專業功能區。二是整合加工設備，提升制造能級。根據產品的不同特點和生產批量，資源共享，綜合考慮制造精度、成本，充分體現柔性與剛性生產線相結合的原則。整合淘汰陳舊設備300臺/套，新增“龍門式加工中心、精密CNC走頭式圓筒磨床、NC、CE雙端鏜孔機”等40臺/套。三是非生產性部分實行一體化管理，比如計量檢測、網絡通訊、后勤保障、安全保衛等。
　　
　　摒棄大而全走向差異化
　　
　　作為傳統產業的國有企業，太平洋機電如何借助寶山基地建成投產的契機，把產品做精做強，實現企業的轉型升級？對于這個問題，葉富才的答案非常明確：“在上海發展紡機，決不能再沿襲前幾十年的傳統模式，太平洋機電未來的發展戰略是：堅持差異化競爭戰略，要充分利用寶山紡織機械制造基地，在新基地、新產品、新機制上尋求突破，打造國際化、現代化的紡織機械集團,走出一條在上海發展新型紡機制造業的發展之路。”
　　
　　葉福才說，新基地就是把寶山基地建成一流的紡織機械制造基地；新產品是指公司將本著“有所為有所不為”的思路，重點發展高效、節能、數控化、智能化的紡機產品，把原來“大而全”的產品格局，調整為重點發展紡紗、化纖、織造、紡機專件及器材等四大類產品，三年內要形成20億元的銷售規模；新機制就是要探索和推進“一體化”運作，把企業真正轉變為實體化運作的產業集團。
　　
　　“國際化是太平洋機電能否走向成功的關鍵之舉，在當今國際經濟一體化的形勢下，紡機產業更是如此。”葉富才說，在未來的發展中，太平洋機電把走向國際化的戰略擺在了非常重要的位置。
　　
　　2011年，太平洋機電成功地引進了意大利G6500劍桿織機技術,該項技術的引進,使公司的織造機械從以適用于民用、服飾織物為主轉向了更具市場潛力的產業用和裝飾用織物。最近，公司又在與國際著名紡機企業洽談，尋求加強合作的途徑和方案。2012年，太平洋機電外銷目標是實現1500萬美元，未來兩三年爭取達到5000萬美元。
　　
　　在談到太平洋的現代化概念時，葉富才認為，集團不僅要把寶山基地建設成具有一流硬件水準的現代化企業，更要在人的觀念上、人力資源的結構上、企業的管理和運作上達到現代化發展的要求，在寶山基地推行現代化管理方式，實施6S現場管理制度，加大內部機制的轉換，引入先進的、國際化的管理模式。
　　
　　調整新格局創造高效益
　　
　　葉福才說，太平洋寶山紡機基地的建成，決不是幾個下屬企業加工生產的簡單集合，而是要以此為契機，制造“國內一流、國際先進”的新型紡機產品，把寶山基地建設成為我國中高檔紡機制造基地。公司要把原來“大而全”的產品格局，調整為重點發展紡紗、化纖、織造、紡機專件及器材等四大類產品。
　　
　　2012年，盡管紡織行業經濟形勢不景氣，但是太平洋集團依然提出了確保10億元的銷售目標。其中，紡紗機械銷售目標是5.15億元，化纖機械是2.65億元。目前，公司化纖短絲成套設備的銷售已經突破了2億元；化纖長絲纖維成套設備在攻克關鍵部件“卷繞頭”技術的基礎上，下半年開始試生產，年內實現銷售50臺套。預計在2014年，化纖成套設備總銷售收入可達到或超過5億元；織造機械2012年銷售目標是9600萬元。力爭用三年的時候使集團形成20億元的銷售規模。