在剛剛結束的“雙11”網(wǎng)購狂歡節(jié)中，家紡電商們可謂掙得盆滿缽滿。相對于網(wǎng)購的火熱程度，家紡實體店的銷售顯得冷清了許多。記者在調查中發(fā)現(xiàn)，有些家紡實體店雖然打出了降價促銷的牌子，可消費者并不買賬，這讓經(jīng)營業(yè)主們覺得很“受傷”。
　　
　　眾所周知，隨著原料成本、用工成本以及店鋪租金等方面不斷上漲，品牌加盟商的經(jīng)營壓力與日俱增。如今，電子商務又對原有的實體店經(jīng)營模式產生了巨大沖擊，這讓加盟商的經(jīng)營變得更加困難，他們迫切需要變革經(jīng)營模式來改變所處的困境。
　　
　　社區(qū)店小而精的“便利店”
　　
　　沃爾瑪等零售超市為例，如今，國際化大賣場的業(yè)態(tài)革新均圍繞著社區(qū)服務和社區(qū)店的概念展開，流行“瘦身”進駐社區(qū)，開設小而精的“便利店”。這無疑代表了未來零售業(yè)一個主要的發(fā)展方向。
　　
　　在采訪中記者發(fā)現(xiàn)，不少家紡品牌店也紛紛走進了一些生活小區(qū)。如三利毛巾就將首家社區(qū)示范店開在了北京市勁松橋附近。據(jù)了解，該地段周邊有九龍花園(花園裝修效果圖)、農光里、華滕園等大型成熟社區(qū)和富頓中心、億客隆等商業(yè)辦公區(qū)，消費群體成熟穩(wěn)定，店鋪租金價格與繁華地段相比，每月將節(jié)省一兩萬元。三利毛巾表示，未來將以勁松店為模板，在北京繼續(xù)開設社區(qū)直營店，使其遍布北京各大城區(qū)。
　　
　　家紡著名營銷專家劉拓說：“當今社會，社區(qū)早已不僅是單純的城鎮(zhèn)居民住宅區(qū)，而是集商業(yè)、醫(yī)療、教育、服務于一體的獨立生活區(qū)域。在社區(qū)(或街道)的商業(yè)區(qū)、公共服務中心或便民服務區(qū)及周邊的交通要道等人流密集處開一家社區(qū)店，主營日常生活必需的中檔家紡產品，符合社區(qū)居民就近購買家居日常生活用品的習慣以及省時省事、方便快捷的客觀要求，同時也彌補了家紡行業(yè)終端經(jīng)營上的空白。”
　　
　　眾所周知，在家紡行業(yè)，二三線品牌的數(shù)量遠遠高于一線品牌，在資金實力與品牌影響力都不及一線品牌的情況下，二三線家紡品牌進駐繁華地段的可行性較低、資金壓力較大。因此，家紡社區(qū)店對于尚在成長中的二三線品牌來說，具有較多優(yōu)勢。如貼近用戶，適合居民生活需求。社區(qū)是居民生活聚居的地方，經(jīng)營系列齊全、花色新穎、質量可靠的中檔家居紡織品，切合居民日常生活需要和對家紡商品的選購要求，很有市場前景。