2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)工作的總基調(diào)是“穩(wěn)中求進(jìn)”，并繼續(xù)實(shí)施“積極的財(cái)政政策”和“穩(wěn)健的貨幣政策”。雖然全年我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速預(yù)計(jì)可以保持合理的增長(zhǎng)，物價(jià)漲幅也將逐步回落，但我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展依然面臨眾多挑戰(zhàn)和很多不確定性。尤其是全面性的通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)、房地產(chǎn)泡沫的破裂和地方融資平臺(tái)崩潰的風(fēng)險(xiǎn)，都給國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行帶來(lái)較大不確定性，并最終制約國(guó)內(nèi)消費(fèi)需求。
　　
　　2012年歐債危機(jī)不斷加劇、美國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，世界經(jīng)濟(jì)下行風(fēng)險(xiǎn)逐漸加大，新興市場(chǎng)和發(fā)展中國(guó)家宏觀調(diào)控面臨的局面更加復(fù)雜，難以控制。面對(duì)這樣的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形式，許多曾經(jīng)以外貿(mào)為主的家紡品牌開(kāi)始主攻國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并且大力研究國(guó)內(nèi)市場(chǎng)特點(diǎn)，轉(zhuǎn)變品牌特色及營(yíng)銷(xiāo)模式。
　　
　　這些戰(zhàn)略的調(diào)整是應(yīng)對(duì)危機(jī)的一些有效措施，但是家紡企業(yè)也應(yīng)看到，國(guó)際金融危機(jī)是一個(gè)可變的狀況，在各國(guó)的調(diào)整努力下會(huì)有變好的可能，所以各家紡企業(yè)在轉(zhuǎn)變或者調(diào)整發(fā)展策略的時(shí)候，也不能完全放棄國(guó)際市場(chǎng)。
　　
　　其實(shí)，國(guó)內(nèi)內(nèi)需市場(chǎng)也沒(méi)顯現(xiàn)出想象中的那樣美麗。這也是很多業(yè)內(nèi)人士對(duì)目前內(nèi)需市場(chǎng)的評(píng)價(jià)。在國(guó)內(nèi)，因?yàn)楦�多的外貿(mào)家紡企業(yè)都用力到內(nèi)需市場(chǎng)開(kāi)拓上，2012年的內(nèi)需市場(chǎng)將會(huì)出現(xiàn)前所未有的激烈競(jìng)爭(zhēng)局面。不管是品牌企業(yè)還是非品牌企業(yè)都將面臨更大的生存發(fā)展壓力。
　　
　　所以在這樣的形勢(shì)下，實(shí)現(xiàn)家紡品牌自身的提升才是更長(zhǎng)久的發(fā)展之計(jì)。很多中國(guó)家紡品牌吸引國(guó)外消費(fèi)者的一大原因就是其中國(guó)特色，不管是來(lái)自工藝方面還是設(shè)計(jì)方面的。因此，國(guó)外市場(chǎng)的各品牌要努力研究、開(kāi)發(fā)自己品牌的中國(guó)特色，將東方文化與西方的時(shí)尚流行趨勢(shì)相融合，在保留中亦有突破，創(chuàng)新但不失本色，只有這樣才能穩(wěn)住自己的市場(chǎng)，在危機(jī)中完善提升品牌，隨時(shí)準(zhǔn)備在新的機(jī)遇中再次崛起。