企業猶如生物體一樣，有其企業成長、演進的自然規律。企業也正如所有的生物自誕生之日始就在無時不刻與同類、與環境競爭一般，企業也時刻面臨著為生存而不懈的斗爭才能存活、發展、壯大的自然法則。
　　
　　企業進化的五大規則
　　
　　1、大多數企業都會消失
　　
　　所有可進化的物體中，新出生的個體遠比存活下來的多，包括企業。可曾記否，多少改革開放浪潮中誕生的企業，現在仍然存活的不足十之一二。
　　
　　2、競爭是殘酷的
　　
　　所有可進化的物體都要為生存而不懈的斗爭，特別是同一物種中的不同具體品種之間，為生存而進行的斗爭幾乎總是最為殘酷的，因為它們常常生活在同一地區，需要同樣的食物，并且是面臨著同樣的危險。企業更是如此，當經濟環境好、市場規模快速增長的時候，不論大小，大家都可分一杯羹。一旦嚴寒來臨，首先大批死亡的是個體小、抗風險能力差的中小企業。只有經歷無數風雨而屹立不倒的企業，才是真正的贏家通吃。
　　
　　3、能夠不斷獲得緩慢進化的企業才能獲得勝利
　　
　　大自然的規律告訴我們，經過自然選擇生存下來的物體其進化只能借助循序漸進來完成。它不能跳躍完成，而必須通過一些很細小的、緩慢的步驟實現。企業進化也正是如此。此刻我們都在羨慕華為、聯想、海爾、阿里巴巴這些公司的成功，紛紛去取經問道，總希望能找到這些企業的所謂成功秘訣放之于自己的企業成就速成之道。在這些企業光鮮的形象后面，我們可曾看到這些企業的領導者數十年如一日默默潛心經營、小心翼翼，甚至是以“如履薄冰、戰戰兢兢”的心態在日益嚴峻的環境競爭中不斷積小勝為大勝，最后才在市場規律的幫助下，登高問鼎而一覽眾山小。
　　
　　4、不存在永遠奏效的制勝法定
　　
　　大自然從來就不存在能確定某個物種其生存、發展的固定法則。唯有能夠敏感的、及時的覺察到環境的微小變化而緩慢但堅定的依勢而變的企業才能不會被淘汰。從這點來講，現在企業考慮戰略規劃時更多的是如何對企業戰略進行動態管理與實時調整，對環境變化的適應速度將成為致勝的關鍵。
　　
　　5、最重要的是不存在所謂一招制敵、速效、速成的常勝秘訣
　　
　　現實中國社會的快節奏和浮躁的心理狀態無時不刻不在影響著我們。而身邊不停傳來某某企業不可思議的成長速度、快速致富在不斷的刺激著我們本已脆弱的神經。我們常聽到這樣煽情的言語，也經常參與過不少令你熱淚橫流、血脈賁張的“勵志培訓”：有一種神奇的管理方法，可以讓你的公司和員工效率提高300%；你也可以成為比爾.蓋茨；你的智商和愛因斯坦其實沒有區別；我的成功可以復制；你的公司也可以成為世界五百強；你不成功就是因為沒有聽這堂課……。但自然規律告訴我們，任何成功都沒有捷徑，也沒有所謂的“速成”或“速效”，這其實是個常識。但這種常識已經被我們自然而不自然的忽視或是選擇性的遺忘。
　　
　　與物體進化一樣，真正成功的企業沒有一個是通過這種“取巧”來獲得的，真正的“成功者”沒有一個不是“大拙”之人。他們成功的秘訣恰恰在于將“取巧者”不屑一顧、扔掉的東西一個個撿起來而已。或所每個企業之所以能夠生存與發展都有其獨特的產品、技術或資源，但是一時商業上的致富能說就是一個企業的成功嗎？很多管理者在渴望出現一種“神奇藥方”，或者是類似于“一陽指”之類的“點穴神功”，只要此招一出，必定“化腐朽為神奇”。反之，只要“招數不靈”，沒有立即見效，則肯定是一個“損招”，必定立刻淘汰，再去找新的“一招靈”妙藥…。如此“周而復始”，在“狗熊掰棒子”的幼兒游戲中虛度光陰，眼巴巴的看著自己的企業一天不如一天，逐漸病入膏肓。而放長眼光來看國外百年企業，國內三十年之歷史的企業，之所以能夠幾經磨難而不倒成為眾人需仰視的“參天巨樹”，其后面的規律是一脈相承的。成功沒有捷徑，只有規律。企業進化從來就沒有一蹴而就，只有大智若拙，以“十年磨一劍”的韌勁，“日積月累”的執著才能站在傲視群雄的高峰之顛。所以企業進化的秘訣只有兩字“堅持”。任何一種堅持都會帶來不同程度的成功。“堅持”就是企業經營管理中最難得的成功要素。無論是從企業的戰略決策，還是企業細微的管理細節，或是讓我們的企業家最為頭疼的“執行力”問題，你要做的就是努力把浮在半空中的腳強行拖回到地面上，做一個“至拙”之人。
　　
　　管理的真諦
　　
　　所以如果你問我管理有什么“神奇妙招”，我只能這樣回答：眼光長遠而眼睛不要看得太遠，就看著你眼前的事物。腳踏實地的一步步前行，認真關注管理的每一個步驟，做好每一個管理的細節，持之以恒的堅持下去，十年如一日，必有大收獲。但同時我也要提醒你，管理這個事兒其實一點都不簡單，絕大多數人都做不到，否則真正成功的企業也不會這么“鳳毛麟角”，要做好充分的思想準備。除此之外，你還要知道一些企業進化的規律是什么？企業的成長可分成哪些階段？在這些階段各有何特征特性？企業在實現跨越當前所處的階段時要克服哪些困難與問題？筆者希望以多年為企業咨詢服務的經驗，努力描繪一個企業從創業期直至成為參天巨樹的成長路線圖，把經歷過的、參與過的、觀察到的上百家企業的各種不同階段、不同形狀的事物狀況予以總結歸納，期望能夠對您的企業成長有所幫助。需要說明的是，本文會更關注于占中國企業類型絕大份額的中小型企業，相比較而言，他們代表著中國經濟的未來，同時卻也是我們這個社會群體中最為痛苦和尷尬的階層，他們最需要社會的支持與幫助。
　　
　　以企業營業規模的大小為主線來做劃分將企業進化的階段大致分為七個階段，分別是
　　
　　發展階段　營業規模
　　
　　1　　       微型企業　　0-1000萬
　　
　　2      　　小型企業　　1000萬-3000萬
　　
　　3      　　中小型企業　　3000萬-1億
　　
　　4      　　中型企業　　1億-5億
　　
　　5      　　中大型企業　　5億-10億
　　
　　6      　　大型企業　　10億-50億
　　
　　7      　　巨型企業　　>50億
　　
　　根據我的觀察，七個階段中又有兩個階段是企業發展過程中會遇到最為關鍵的發展瓶頸，大部分企業或是在這兩個門檻前徘徊，或是在這兩個門檻前倒下去。這兩個階段一個是從3000萬如何跨越1個億。另外一個是如何從5億成長到10個億。實現這兩個階段的跨越，其含義遠遠超出單純營業規模的約束。因為在這兩個階段往往阻礙企業發展的是企業家自己，企業的領導者沉浸在過去成功的慣性思維中，而沒有意識到企業即將面臨新的發展機遇時會遇到過去的發展環境和企業規模所不會遇到的全新的問題與困境。解決這些問題需要更多的是企業家反思過去的成功，甚至要顛覆過去一直賴以成功的經驗思維與企業操作手法。直接的講在這兩個階段企業家必須首先要革掉自己的命，才能換來企業的新生與展翅。因此事實上跨過這兩個階段的企業代表著企業家的經營理念與思維發生了質的變化，代表著企業家商業思維的升華以及管理思維的蛻變。