在一個家族企業(yè)當(dāng)中，他們都是以血緣關(guān)系為基礎(chǔ)，以家的管理模式家族企業(yè)為特征的企業(yè)文化。它也有他的閃光點(diǎn)，家族企業(yè)體現(xiàn)出來的七大優(yōu)點(diǎn)。
　　
　　1、家族利益高于一切的“家族主義”。“家族至上”的群體意把成員個體完全歸屬于家族,個人利益服從家族群體利益,追求家族的興旺、發(fā)達(dá)和榮耀。這種為了家族的利益,為了光宗耀祖,可以產(chǎn)生強(qiáng)烈的成就動機(jī),促使人們?nèi)プ非笫聵I(yè)的成功。家族主義還表現(xiàn)為家族成員要相親相愛、相互幫助、相互扶持、同舟共濟(jì)人，創(chuàng)業(yè)依靠家長,成功惠及家族。
　　
　　2、子承父業(yè)的“繼承制”。在中國的傳統(tǒng)文化中,以父家長為中心,以嫡子繼承為基本原則在中國延續(xù)了數(shù)千年。要維持家族的延續(xù),一脈相傳,兒子就要傳承父輩的事業(yè),并將之發(fā)揚(yáng)光大以振家風(fēng),提高家族的社會地位。如果大權(quán)旁落在外人手中則被認(rèn)為是“將祖宗的家業(yè)敗壞在自己的手上”。
　　
　　3、權(quán)威與親情交織的“家文化”。家是寄托溫情的港灣，是存在著家長的絕對權(quán)威和相互寬容的組織，是扶助成長和老有所養(yǎng)的依靠。“家文化”是家長權(quán)威和家族親情關(guān)系的文化。這種企業(yè)文化表現(xiàn)為獨(dú)斷、權(quán)威、事必親恭，員工主動性差，一切以聽從老板指揮為主。
　　
　　4、血緣關(guān)系以外的“低信任度”。家族企業(yè)中，血緣關(guān)系是信賴的基礎(chǔ),信任只存在血親關(guān)系之中，先天的無血緣關(guān)系形成了一種很難逾越的隔閡。信任度的高低依據(jù)內(nèi)部成員之間存在的血緣、親緣、友緣、學(xué)緣、地緣等關(guān)系的親密程度進(jìn)行取舍。家族企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者（核心圈）由創(chuàng)業(yè)者及其繼承人組成,重要崗位由血緣、親緣關(guān)系的近親組成,一般崗位由遠(yuǎn)親和朋友組成。
　　
　　5、血緣關(guān)系下的凝聚力與離心力共存。一方面，家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，由于血緣、親緣等親情關(guān)系的家族成員一榮俱榮、一損俱損，大家在追求家族利益感召下，可以暫時放棄（甚至犧牲）個人利益，不怕苦、不怕累、不計個人得失，擰成一股繩，共謀企業(yè)的發(fā)展。另一方面，由于成功后的成果是靠親情進(jìn)行分配的機(jī)制，不能夠滿不同的家族成員的利益欲望，他們?yōu)榱俗非蟾髯缘睦�益就會形成不同的利益群體與核心層明暗、軟硬對抗，矛盾增多，不斷激化，離心力加大，企業(yè)發(fā)展困難。
　　
　　6、建立在家長權(quán)威基礎(chǔ)上的“獨(dú)斷專行”。一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的獨(dú)斷、權(quán)威、事必親恭，在員工中產(chǎn)生一種懼怕、按老板的指示行事的心理態(tài)勢；另一方面，由于家族成員掌握著重要的管理位置，家族利益和企業(yè)利益高度一致，大家為著共同的目標(biāo)而努力，所以家族企業(yè)容易協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，政令通達(dá)，易于控制與管理。
　　
　　7、家族利益一致基礎(chǔ)上的“高保密度”。家族成員身居要職，掌握著企業(yè)的核心秘密，由于家族利益和企業(yè)利益高度一致，他們會嚴(yán)守秘密，而使自己的企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。而且家族成員的和睦和信任可以大大降低企業(yè)的管理成本。