就在家紡大會召開的第二天，“雙11”再次刷新了電子商務的銷售記錄，已經有越來越多的網站和品牌加入到“雙11”的狂歡中，電子商務造就的奇跡不斷地被呈現以及放大，像一個利益漩渦吸引著眾人的追逐。然而，就在這時，有人爆出網絡銷售業績有造假嫌疑，此時處在風口浪尖的品牌站出來解釋：是加盟商大肆購買，才造成單筆成交額達數十萬元。
　　
　　先不討論這一解釋的合理性與真實性，至少品牌向市場傳遞出這樣的信號：作為廠家，為了品牌的利益，我可以隨時調整零售價格，甚至這個價格是低于經銷商的。對消費者來說，這自然是利好消息；但是我們不得不擔憂，深陷利益漩渦的品牌，為了擴大網銷知名度、提高網銷利益，是否已經破壞了與加盟商之間的游戲規則。
　　
　　早有加盟商反映，部分廠家為了在電子商務領域提高自己的知名度，或為了收回代理權，采取自營渠道的產品售價低于經銷渠道的辦法，甚至在服裝領域，有部分品牌在招商大會上不展示“爆款”，留著在自營渠道銷售。這樣的做法，深深地傷害了經銷商、加盟商的心。代理的品牌如同經銷商的糧食，斷了糧讓他們如何生存？
　　
　　在家紡行業，如此明目張膽地擠占加盟商利潤空間的現象還并不普遍，因為很多品牌還依賴著加盟商開拓渠道、壯大發展，這也是整個家紡行業發展的必經模式，也就是說今天每一個知名家紡品牌的背后都有一群曾經鼎力相助、互相扶持的加盟商。人常說吃水不忘挖井人，已經獲得成功或者謀求更大發展的品牌，在調整自身品牌策略的同時，是否也不應該忘記這些當初的支持者？至少應該留給他們一些時間，去調整、去適應或尋找新的出路。
　　
　　拋開情感因素，從職業規則、職業道德層次說，企業也不應該不顧經銷商的存活。作為商業鏈條上的兩個環節，品牌與加盟商應該是相互依存、互惠互利的關系，誰也不能為了擴大自己的利益而去擠占他人的利潤空間，這樣僅會擾亂市場秩序。
　　
　　記得曾在國際家紡展上采訪一家來自美國的家具制造商，他們采用中國的面料，卻從來沒有和這家面料企業接觸過，而是通過代理商來購買。當記者提出也許直接購買可以拿到更低的價格時，外國商家不解地問：“為什么？我們為什么要破壞游戲規則？”
　　
　　在記者看來，規則與誠信緊密相連，很多人之所以不守誠信其實表現出的行為是不守游戲規則，一直被國內商界詬病的誠信，也許可以從建立規則、遵守規則做起。