日新月異的社會發展，使得家紡行業的發展速度令人乍舌，為更好的適應社會發展的需要，擁有一支執行力強的團隊就顯得尤為重要了。
　　
　　所謂執行力，簡單的可以理解為按質按量地完成工作任務的能力。對于企業、團隊或者是個人來說，執行力都可以通過一定的方法與途徑進行打造與培養。正如管理大師彼得.德魯克所言：卓有成效的管理者可以培養、訓練出來穿的。團隊的執行力也可以通過企業內部的正確價值觀、正確管理方法與恰當的教育方法來塑造與培養出來。
　　
　　在寶縵家紡鳳臺店，有這樣一支團隊：他們有著共同的理想，他們積極陽光，努力拼搏，他們用堅定的信念與銳意進取的精神，與寶縵同進步、共成長，并將寶縵家紡打造成當地最為知名的家紡品牌之一。

　　個人執行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，要提升個人執行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度，寶縵家紡鳳臺店加盟商趙懷蕓如是說。
　　
　　學習是前進的關鍵，在這樣一個高速發展的時代，鳳臺店伙伴們深諳不學習就會退步的道理，所以學習是他們日常工作中不可缺少的部分，除了日常安排的學習項目之外，在每次大型活動之前，鳳臺店團隊的伙伴更是會把握好機會，進行學習充電，個人能力與業務水品的提升。因為每次的培訓對他們來說，那就是一次進步與提升機會。學習是基礎，落實是關鍵。鳳臺店加盟商趙懷蕓對此感觸頗深，她表示在公司總部培訓的時候對于培訓師的教導很有感觸，那就是“學以致用”，隨時簡單的幾個字，但卻鮮有人能很好的做到。而很多人往往會三分鐘熱度，在接受培訓后的短短幾天內，將學習到的進行貫徹，但是卻有很多人會半途而廢，很少有人能夠一直很好的堅持下去。這就是為什么開始大家站在同一個起跑線，隨著時間的推移，距離卻越拉越遠的原因。

　　在2012年初店長培訓之后，鳳臺的伙伴們在課堂上第一次聽老師提到了“功能小組”這樣一個全新的詞匯，也知道了它背后所體現的價值，回到門店以后的第一件事情就是整改，用店長小孫的話說，功能小組確實對他們有很大的幫助。
　　
　　將功能小組做了分類之后，門店分別設置了商品組，銷售組和形象組。其中的每一位成員既是領導也是成員，工作的積極性明顯提高很多。眾所周知，門店管理核心三要素----人、店、貨。從不化妝的一群伙伴們，自從有了形象組長的督促之后，每天大家都會認真的打扮自己，人精神了，也更有氣質了，精神抖擻的接待起顧客也更有感覺了。
　　
　　寶縵家紡鳳臺店深受鳳臺市民的青睞，不單單是因為銷售業績好，門店的形象更是天字招牌。200平的大店，遠遠望去，感受到的就是那份尊貴與奢華。走進門店，你會發現，所到之處，窗明幾凈，絲毫找不到任何的衛生死角。門店的陳列，從櫥窗到貨柜，從展柜到高低臺，每一個人都有專職負責的區域，隨時隨地，他們都會變著花樣的“折騰”，為的就是讓每一位進店的顧客對寶縵保持的更多的新鮮感。

　　
　　都說“人靠衣裝佛靠金裝”，一個門店的形象要想做到讓人過目不忘，更多的是需要平面氛圍的渲染，走進鳳臺店，你會發現，每一個區域他都有著應季的平面展示，大到床后掛軸，小到特價牌，新品上市，團購推廣，被芯推廣，每個時間段，都有著不一樣的氛圍渲染，而且更多的是讓進來的顧客有了快速購買的欲望。考慮到進來的顧客參差不齊，在每個區域的產品不單是做了品類劃分，更是從高到低設置了不同價格帶產品，普通居家型、經濟型、喬遷送禮型，等等，豐富了不同群體的消費選擇。尤其是特價牌的運用，更是讓進來的消費者一目了然的關注到特價推廣，靈活的運用了店內各區域。

　　這所有的一切，并不是一蹴而就的，為了工作更有成效，鳳臺門店專門設立了一個“樂捐”活動，若在日常工作中的各項要求達不到門店標準的，伙伴們就快樂的發起“樂捐”活動。之所以叫這樣一個名字，也是希望伙伴們，無論在什么時間段，都不會感受到懲罰這樣一種令人望而生畏的字眼，要把每一次付出當做自己成長的機會。快樂學習，快樂成長，而且到每個月的月末，所有樂捐來的費用都用作團隊活動的資金。
　　
　　而在銷售上，鳳臺店的管理也是及其用心的。走進門店你會發現他們有很多精致的小本本，每個本子的功效是不一樣的，做銷售匯總的、做庫存的、做案例的，這樣他們對客戶的把握程度會更強，也會讓每一個店員對一天的動態了如指掌。
　　
　　一個品牌要贏得市場，贏得消費者，需要擁有一支超強執行力的團隊，更要有一個能帶動整個團隊高效執行的內核，這樣才能在要求效率和速度的信息化的今天，更好的掌握瞬息萬變市場動態，保證在激烈的市場競爭中立于不敗之地。而寶縵家紡鳳臺店的成功恰恰向我們說明了這一點，鳳臺店加盟商趙懷蕓表示，學無止境，人不要滿足于現狀，而需要居安思危，只有不斷的學習不斷的進步，才不會落后于他人。相信有這樣的領導者與這樣一支團結并進的團隊，寶縵家紡鳳臺店一定會在未來的道路上越走越寬。