這幾年，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站數(shù)量猶如雨后春筍般在國(guó)內(nèi)瘋狂增長(zhǎng)，導(dǎo)致電子商務(wù)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈!物極必反，隨之而來的便是許多團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站在這場(chǎng)“困獸之斗”中敗下陣來，紛紛倒閉!相比于團(tuán)購(gòu)商家之間的競(jìng)爭(zhēng)，淘寶天貓的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度是有過之而無不及!所幸的是，很多淘寶天貓的商家發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，通過自身的不斷改革，給自己開辟了一條新生的道路，并且在這條路上迸發(fā)出蓬勃生機(jī)!安寢家紡就是一個(gè)典型的例子!
　　
　　當(dāng)機(jī)立斷，思路決定出路
　　
　　面對(duì)一觸即發(fā)的電商大戰(zhàn)，安寢家紡很早就嗅到了危險(xiǎn)的氣息，以其過人的反應(yīng)力迅速作出決定要降低商品價(jià)格，同時(shí)要能保證商品質(zhì)量不下滑!“我們知道在這場(chǎng)電商大戰(zhàn)中如果猶猶豫豫就會(huì)錯(cuò)失良機(jī)，我們不怕危機(jī)，因?yàn)橥�往充滿危機(jī)的時(shí)候往往就是蘊(yùn)藏著大機(jī)遇的時(shí)候，只要化解了危機(jī)，我們就可以抓住機(jī)會(huì)一舉反超!關(guān)鍵是如何化解危機(jī)。當(dāng)時(shí)我們考慮到顧客的需求，決定在保證質(zhì)量不下滑的情況下最大限度的降低利潤(rùn)。利潤(rùn)，利潤(rùn)!我們企業(yè)追求的是利潤(rùn)，而顧客追求的是實(shí)惠，在這種特殊時(shí)期，要想保全自己就必須先顧及顧客的利益，暫時(shí)舍棄自己的利益!”安寢家紡的財(cái)務(wù)經(jīng)理方先生如實(shí)告訴記者公司當(dāng)時(shí)決定不斷調(diào)整利潤(rùn)底線的初衷!
　　
　　據(jù)悉，為了讓顧客得到極高的性價(jià)比，安寢家紡當(dāng)機(jī)立斷，用“低利潤(rùn)、高質(zhì)量獲得良好口碑”的思路為線下品牌謀求出路!經(jīng)過一輪洗牌，顧客普遍反映安寢家紡產(chǎn)品價(jià)格極低、性價(jià)比極高!很多顧客成為回頭客和潛存“推廣員”!就這樣，安寢家紡在眾多商家紛紛破產(chǎn)倒閉的情況下成為一枝獨(dú)秀，贏得了無數(shù)顧客的青睞!
　　
　　多管齊下，勝師揮旗揚(yáng)萬里
　　
　　當(dāng)被記者問及安寢家紡在采用降低利潤(rùn)謀得口碑的方法湊效之后，還做出哪方面的改變使得公司成功化解危機(jī)時(shí)，方先生是這樣說的，“我想全世界人都知道一句話——”顧客就是上帝“，相比于優(yōu)質(zhì)的商品，顧客對(duì)于服務(wù)的好壞更加的敏感，很多的例子表明，如果一個(gè)企業(yè)的服務(wù)不到位，那么就算它的產(chǎn)品再低價(jià)、再優(yōu)質(zhì)也不會(huì)虜獲消費(fèi)者的‘芳心’，我們深知這個(gè)道理，所以更重要的是要提高我們的服務(wù)質(zhì)量，在售前咨詢，售中介紹，售后服務(wù)三個(gè)環(huán)節(jié)中，我們都力求為顧客打造百分服務(wù)!”
　　
　　面對(duì)安寢家紡的服務(wù)戰(zhàn)，消費(fèi)者更顯得受寵，便也更加樂意購(gòu)買安寢家紡的商品，這樣一來，其銷量和口碑又得到了進(jìn)一步的提升!不單單在提高服務(wù)質(zhì)量方面，方先生還告訴我們，安寢家紡在企業(yè)內(nèi)部自身管理方面也始終嚴(yán)之又嚴(yán)，“因?yàn)槲覀兿嘈胖挥袊?yán)格的管理才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品!”方先生又道出嚴(yán)格管理對(duì)企業(yè)的重要性。
　　
　　在多管齊下的情況下，安寢家紡終于在電商大戰(zhàn)中成功“突圍”，作為一支勝利之師，想必安寢家紡會(huì)繼續(xù)揮揚(yáng)勝利的旌旗努力實(shí)現(xiàn)蓬勃發(fā)展!
　　
　　記者認(rèn)為，安寢家紡的成功絕非偶然，一方面源于安寢家紡的強(qiáng)大的實(shí)力，另一方面更源于他們?cè)趦r(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)更方面做的巨大的努力!我想其他企業(yè)也可以在安寢家紡的成功案例里挖掘出值得自己學(xué)習(xí)、效仿的東西，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展!