作家張煒把人分成“有承諾的人”和“沒有承諾的人”，而辨識兩種人的標準是能否踐諾。張煒對一些“勝者”不屑，因為“他們或沒有承諾或從來就沒有想過踐諾”。
　　
　　而詩人楊黎消解崇高的方式更徹底，在接受鳳凰網采訪時，他甚至認為“在中國只有廢話是值得相信的”。他說：“政府文件是一種語言，你信嗎？一個人的豪言壯語是一種語言，你信嗎？一個人把胸口拍爛了，這個錢你借給我，我明天肯定還你，你信嗎？我這句話是很意識形態的。我就說只有廢話才是可信的，因為他沒有承諾。”
　　
　　話雖這么說，不過，要是上升到公孫龍“白馬非馬”的思辨高度，區別有無承諾和是否廢話，恐怕不是一道容易解答的題。
　　
　　8月14日，京東CEO劉強東發微博說：“今天，我再次做出一個決定：京東大家電三年內零毛利！如果三年內，任何采銷人員在大家電加上哪怕一元的毛利，都將立即遭到辭退！從今天起，京東所有大家電保證比國美蘇寧連鎖店便宜至少10%以上，公司很快公布實現方法！”
　　
　　為了強調“承諾”之豪氣，劉強東一口氣用了三個感嘆號。一場似乎是精心準備的價格戰，濃烈的血腥氣撲面而來，肅殺之氣逼人。
　　
　　然而，事后媒體調查證實，對平板電視、洗衣機、冰箱等產品比價，京東沒有兌現自己的諾言—“所有大家電價格均比蘇寧國美便宜10%”，至于不加“哪怕一元的毛利”更是虛妄之詞。一些輿論領袖客客氣氣地評價說，劉強東以微博營銷“過度透支”了自己的信用。
　　
　　信用可以透支嗎？按照張煒的定義，是不可以透支的，要么踐諾，要么沒有承諾或從來就沒有想過踐諾。而套用楊黎的說法：“一個人把胸口拍爛了，這個降價我說了，我明天肯定降。”你信嗎？你信了，說明這是廢話。你不信，說明這不是廢話。可這明明是不踐諾的話，那它到底是廢話或者不是廢話？
　　
　　繞幾繞，楊黎就把人繞暈了，因為他是通過非主流的意識形態，消解以官方權力和金錢權力人為制造的虛假真實，與其聽些言不及義的官話和商業大享的豪言壯語，還不如聽人說些毫無意義的廢話。
　　
　　營銷講究獨特的賣點，產品的功能、價格的實惠、商業模式的與眾不同，都可以提煉為賣點，但前提是必須真實。
　　
　　改革開放至今，好多年過去了，營銷作為工具，中國企業運用得越來越嫻熟，但態度似乎不太端正，普遍性的負面新聞也就層出不窮了。
　　
　　其實，“咸吃蘿卜淡操心”，企業是不是“第一”，消費者并不操心，他們關心的是自己從企業獲得什么產品和服務，企業提供產品和服務時能不能兌現承諾，其他都是瞎扯“淡”的事。
　　
　　但讓中國消費者煩惱的是，一些企業總有辦法把他們牽扯進來，或者傷他們的身，或者傷他們的心，或者傷身又傷心。