一般來說，意向加盟商在選品牌時，比較看重品牌的知名度和信譽度，如果是一個很大的牌子，其產品質量不能差到哪里去，不然牌子都給砸了。而對那些知名度低的品牌，即使很有潛力，加盟商還是會比較謹慎。

 

      近年來，中國的家紡市場增長迅速，有人稱之為“朝陽產業(yè)”，很多有這種觀點的人都想分得一杯羹，但如果白手起家做一個家紡品牌，去與那些老牌競爭，并非易事，于是出現(xiàn)了其它行業(yè)的大牌進軍家紡行業(yè)的案例。由于消費者對這些大牌的質量有很穩(wěn)固的信心，于是接受其家紡品牌也相對容易。

 

      本文中，小編搜集了幾個這方面的案例，希望對大家有所啟發(fā)。

 

1、玫琳凱家紡

 

      提到玫琳凱，大家首先想到的很可能是其化妝品，所以當看到玫琳凱家紡的名字時，不免有些吃驚。仔細去查這方面的信息后，才開始明白過來。

 

      據(jù)報道，香港玫琳凱國際家紡實業(yè)有限公司始創(chuàng)于2004年，在大陸擁有自己的毛巾定點生產廠家數(shù)家，集研發(fā)、設計、生產、銷售于一體，公司生產的"玫琳凱(MLK)"毛巾系列正在穩(wěn)步占領國內的毛巾市場。公司除擁有屬于自己的定點生產企業(yè)外，還和國內１0多家大型毛巾生產廠家有著良好的合作協(xié)議，且遵循天下同行是一家的商業(yè)道德，在同行樹立了很好的榜樣，有著極高的威信。

 

2、HOdo紅豆家紡

 

      具有50年多發(fā)展歷史的紅豆集團在中國服裝紡織中占有重要的行業(yè)地位，而HOdo紅豆家紡作為紅豆集團五大連鎖品牌之一，是紅豆集團在家紡行業(yè)中的一次重要產業(yè)布局，承載著紅豆人的深切希望。

 

      據(jù)報道，紅豆家紡自從2000年開始正式組建，經過十年的發(fā)展、積累，初步形成了一定的產業(yè)規(guī)模，而HOdo紅豆家紡是在2010年下半年原紅豆家紡的基礎上，以嶄新的品牌風格和產品理念集合優(yōu)勢資源重金打造的家文化家紡品牌。

 

      在紅豆集團的統(tǒng)籌安排下，紅豆家紡更換“HOdo”標志，邁出轉型升級，建設家文化連鎖加盟渠道的前進腳步。通過科學、嚴謹?shù)那捌谡{研、策劃和戰(zhàn)略制定，明確了轉型計劃和戰(zhàn)略目標。集中優(yōu)勢資源打造了一支專業(yè)的設計、營銷、供應、管理的人才隊伍，在2011年上半年積極推進兩件事情，一是打造HOdo紅豆家紡終端盈利模式，以溫馨家庭式的自營店為平臺，通過富含紅豆品牌情文化的產品、真誠關愛的服務和切實有效的營銷方式，來形成終端店鋪的獨特魅力，向消費者傳遞紅豆的企業(yè)文化和理念，從而培養(yǎng)忠誠消費群體，形成終端的獨特盈利模式；第二件事是迅速開拓連鎖網絡，半年以來，HOdo紅豆家紡終端店面在確定的轉型區(qū)域快速布點，在3月-8月份，以每月近20家店的速度迅猛發(fā)展，通過公司全體員工的共同努力，HOdo紅豆家紡的品牌和終端經受住了市場的考驗，以優(yōu)秀的業(yè)績向集團公司，向各位加盟商給出一份令人滿意的答卷。

 

3、慕思·蘇菲娜

 

      慕思·蘇菲娜是慕思公司旗下品牌，以家紡產品為主，集研發(fā)、設計、生產、銷售于一體，力求為消費者打造獨具特色的優(yōu)質健康睡眠產品。看準“大家居”的發(fā)展趨勢，2011年，慕思將蓄勢已久的，在產品研發(fā)與生產、營銷團隊培養(yǎng)及門店設計籌建等方面已做好了充分準備的家紡品牌蘇菲娜推向市面。

 

      據(jù)悉，慕思公司順著“大家居”發(fā)展之勢及借鑒ZARA HOME的成功經驗，把一流的軟床、床墊及家紡用品（套件、芯類、家居等）進行優(yōu)化整合，推出新型營銷模式—慕思·蘇菲娜健康睡眠體驗館，從經營規(guī)模、品種結構、銷售優(yōu)勢等方面彌補了單一營銷渠道的不足，提供一站式的家居購物環(huán)境，為消費者提供更加全面的健康睡眠產品及相關的服務，最大限度地挖掘市場深度和寬度，挖掘無限商機，引領“大家居”時代營銷的全面升級，突破贏利的桎梏。