8月8日，美國(guó)時(shí)尚零售連鎖巨頭forever21在王府井北京apm購(gòu)物中心正式開張營(yíng)業(yè)面向中國(guó)市場(chǎng)。開業(yè)當(dāng)天，早上8點(diǎn)就有粉絲開始排隊(duì)，10點(diǎn)開業(yè)前已有超過(guò)500名顧客在門口排隊(duì)等候，其壯觀程度不亞于此前ZARA、H&M、優(yōu)衣庫(kù)的第一天開業(yè)場(chǎng)景。
　　
　　近幾年，F(xiàn)orever21加大亞洲擴(kuò)張速度。目前在日本、韓國(guó)和中國(guó)香港也深受歡迎，國(guó)內(nèi)的消費(fèi)者對(duì)這個(gè)品牌也并不陌生。Forever21執(zhí)行副總裁Mr.LarryMeyer介紹，目前，F(xiàn)orever21在全球范圍內(nèi)已擁有480多家店鋪，旗下產(chǎn)品包括女裝、男裝、童裝、配飾及鞋具等。位于北京apm的新店鋪樓高4層，占地面積達(dá)2500平米，主要是女裝、配飾、鞋包及內(nèi)衣，男裝和童裝暫未上架。商品價(jià)格基本保持與海外一致，飾品10元起，服裝40元起。
　　
　　快時(shí)尚風(fēng)生水起
　　
　　近些年，快時(shí)尚品牌與購(gòu)物中心的結(jié)合日益緊密，例如北京西單大悅城、歐美匯、藍(lán)色港灣、首地大峽谷等，紛紛引進(jìn)快時(shí)尚品牌為主力店：歐美匯有H&M、C&A、UNIQLO、MCJEANSTOWN等;藍(lán)色港灣有H&M、ZARA系列品牌、優(yōu)衣庫(kù)、MANGO等;首地大峽谷有H&M、GAP、ASOBIO等。
　　
　　不僅僅是北京，近一兩年，快銷服裝品牌在深圳的擴(kuò)張速度可以用一日千里來(lái)形容，除了毫無(wú)爭(zhēng)議地成為購(gòu)物中心的銷售王牌、坐上主力店寶座之外，其勢(shì)如破竹的發(fā)展勢(shì)頭也引發(fā)了零售業(yè)界對(duì)國(guó)內(nèi)服裝品牌營(yíng)銷理念落后的討論。
　　
　　快銷時(shí)尚品牌ZARA近日強(qiáng)勢(shì)進(jìn)駐海岸城、英國(guó)著名品牌TOPSHOP日前也在金光華廣場(chǎng)開出首家門店、MANGO在COCOPARK的門店已經(jīng)開業(yè)、國(guó)際休閑時(shí)尚品牌優(yōu)衣庫(kù)與當(dāng)今男子網(wǎng)球世界排名第一的德約科維奇簽約，令其成為公司全球形象大使以便吸引更多年輕人的目光。
　　
　　此外，在國(guó)內(nèi)的很多個(gè)城市,幾大快時(shí)尚品牌集合在同一家購(gòu)物中心的例子到處可見(jiàn)，例如石家莊除了樂(lè)匯城外,萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、北國(guó)東尚MALL、萬(wàn)象天成等都各自引進(jìn)了快時(shí)尚品牌。而對(duì)廣州市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，最近兩年，快時(shí)尚品牌擴(kuò)張迅猛，ZARA、H&M、優(yōu)衣庫(kù)等等全球快時(shí)尚洋品牌正以迅雷不及掩耳之勢(shì)布局各大時(shí)尚賣場(chǎng)。
　　
　　對(duì)于這場(chǎng)購(gòu)物中心快時(shí)尚風(fēng)潮，藍(lán)色港灣市場(chǎng)推廣總監(jiān)宋嵃知說(shuō)，引入任何一個(gè)品類都與項(xiàng)目定位是分不開的，藍(lán)色港灣面對(duì)的是25-49歲、半徑5公里之內(nèi)的都市白領(lǐng)等中高端客群，這些目標(biāo)客戶表現(xiàn)為對(duì)時(shí)尚新鮮事物敏感度高，受教育程度偏高，大部分有國(guó)外生活或工作經(jīng)歷，適應(yīng)國(guó)外消費(fèi)習(xí)慣。
　　
　　因此，在藍(lán)色港灣的品牌配比上，快時(shí)尚品牌占有一定比例。歐美匯購(gòu)物中心租賃物業(yè)副總監(jiān)王素平介紹，歐美匯的市場(chǎng)定位是年輕時(shí)尚，中關(guān)村年輕人多、寫字樓白領(lǐng)多、大專院校學(xué)生多，他們構(gòu)成了歐美匯消費(fèi)客群的堅(jiān)實(shí)力量，而快時(shí)尚品牌恰好能激發(fā)這部分客人的“瞬間購(gòu)買”欲望。
　　
　　互相借力實(shí)現(xiàn)雙贏
　　
　　一直以來(lái)，百貨與購(gòu)物中心的共存榮似乎是天作之合，人們很難想象沒(méi)有百貨主力店的購(gòu)物中心會(huì)是什么樣子，而近些年，購(gòu)物中心和百貨店的關(guān)系切出現(xiàn)微妙變化：百貨遭遇購(gòu)物中心“清退”的案例并不少見(jiàn)。凱德的龍之夢(mèng)購(gòu)物中心，以及香港的眾多購(gòu)物中心都很少有百貨加盟，甚至已有百貨的購(gòu)物中心也在逐步清退百貨。藍(lán)色港灣的美瑞百貨也在開業(yè)后不久變身為每克拉美，上海正大廣場(chǎng)在調(diào)整升級(jí)時(shí)也首先減少了主力百貨的經(jīng)營(yíng)面積，為引進(jìn)時(shí)尚品牌及餐飲娛樂(lè)等業(yè)態(tài)提供了可能。而港匯廣場(chǎng)清退港匯新翼百貨、上海中山公園龍之夢(mèng)清退龍之夢(mèng)百貨等一系列案例均佐證了購(gòu)物中心與百貨漸行漸遠(yuǎn)。雖然對(duì)于購(gòu)物中心去百貨化的說(shuō)法，中國(guó)人民大學(xué)教授黃國(guó)雄則認(rèn)為過(guò)于極端，但百貨在購(gòu)物中心里也必然要不斷變革，不然很難跟上購(gòu)物中心的發(fā)展步伐。
　　
　　反觀可供購(gòu)物中心選擇的快時(shí)尚品牌卻越來(lái)越多。近年來(lái)，隨著消費(fèi)的逐步升級(jí)，時(shí)尚品牌文化消費(fèi)成了人們親睞的購(gòu)物潮流，尤其是當(dāng)代的年輕一族們，對(duì)潮流品牌認(rèn)知度和信賴感大勝以往。而緊貼時(shí)尚潮流的快時(shí)尚服飾品牌成為了各大購(gòu)物中心的香餑餑。似乎商城里沒(méi)有一兩家國(guó)外快銷服裝品牌企業(yè)進(jìn)駐，都不好意思叫購(gòu)物中心了。
　　
　　正如北京apm購(gòu)物中心總經(jīng)理蔡志強(qiáng)所說(shuō)：將“新東安市場(chǎng)”改名為“北京apm購(gòu)物中心”，就是要打造一個(gè)年輕時(shí)尚的一站式購(gòu)物中心。所以，近幾年陸續(xù)引進(jìn)了GAP、ZARA、優(yōu)衣庫(kù)等快時(shí)尚品牌。由于每個(gè)時(shí)尚品牌都擁有自己獨(dú)特的品牌和設(shè)計(jì)風(fēng)格及相應(yīng)的客群，他們的到來(lái)，給消費(fèi)者帶來(lái)了更齊全、立體的消費(fèi)體驗(yàn)。Forever21執(zhí)行副總裁Mr.LarryMeyer認(rèn)為，快時(shí)尚品牌與購(gòu)物中心相結(jié)合是雙贏的做法，快時(shí)尚品牌可實(shí)現(xiàn)自己加速擴(kuò)張的目的，購(gòu)物中心則借快時(shí)尚品牌吸引更多人流，增加商場(chǎng)效益。
　　
　　然而，快時(shí)尚品牌對(duì)于購(gòu)物中心而言，并不是無(wú)堅(jiān)不催的商業(yè)符號(hào)。“存在質(zhì)量問(wèn)題”、“不耐穿”等負(fù)面信息經(jīng)常被消費(fèi)者投訴。
　　
　　對(duì)于國(guó)內(nèi)的服裝品牌來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在需要改變的是營(yíng)銷理念嚴(yán)重落后的狀態(tài)。在國(guó)內(nèi)，很多服裝企業(yè)的營(yíng)銷觀念還停留在上世紀(jì)90年代的階段，對(duì)品牌形象、受眾定位、推廣策略、營(yíng)銷套路、時(shí)尚創(chuàng)意等方面都沒(méi)有深刻的認(rèn)識(shí)，以至于生產(chǎn)出來(lái)的大多數(shù)產(chǎn)品和消費(fèi)者需求之間存在著較大分歧。
　　
　　在快時(shí)尚方面，國(guó)產(chǎn)品牌美特斯邦威開始有跟外來(lái)快消品牌一爭(zhēng)長(zhǎng)短的底氣，但是更多的服裝企業(yè)還需要進(jìn)行現(xiàn)代營(yíng)銷課程的學(xué)習(xí)與提高，盡量拉近與洋品牌的距離，這才有可能在嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中找尋到一席之地。
　　
　　專家觀點(diǎn)
　　
　　不斷有購(gòu)物中心與百貨解約，與國(guó)際快時(shí)尚零售品牌的入侵不無(wú)關(guān)系，這些品牌適應(yīng)了購(gòu)物中心的發(fā)展要求，而傳統(tǒng)百貨一直難以走出聯(lián)營(yíng)與同質(zhì)化的困境。快時(shí)尚品牌非常迎合當(dāng)代消費(fèi)人群的口味。而對(duì)于快時(shí)尚品牌企業(yè)來(lái)說(shuō),賣的不再是簡(jiǎn)單的產(chǎn)品,而是時(shí)尚的感覺(jué)、青春的節(jié)奏,快時(shí)尚品牌的顧客價(jià)值就在于不斷地給顧客營(yíng)造這種時(shí)尚體驗(yàn)。——上海商學(xué)院教授周勇
　　
　　購(gòu)物中心無(wú)論怎樣定位，都離不開時(shí)尚、潮流、特色、體驗(yàn)的主流定位。其實(shí)所有的購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)商自始至終都在想著一件事，就是怎樣讓消費(fèi)者在購(gòu)物中心里體驗(yàn)到快樂(lè)，而不僅僅是銷售商品。——黑龍江比優(yōu)特購(gòu)物廣場(chǎng)董事長(zhǎng)孟繁忠
　　
　　快時(shí)尚品牌非常迎合當(dāng)代消費(fèi)人群的口味。而對(duì)于快時(shí)尚品牌企業(yè)來(lái)說(shuō),賣的不再是簡(jiǎn)單的產(chǎn)品,而是時(shí)尚的感覺(jué)、青春的節(jié)奏,快時(shí)尚品牌的顧客價(jià)值就在于不斷地給顧客營(yíng)造這種時(shí)尚體驗(yàn)。——上海新源控股集團(tuán)副總裁張子玉
　　
　　每個(gè)商品都有一個(gè)生命周期，從設(shè)計(jì)生產(chǎn)，到上市銷售，再到過(guò)季打折。傳統(tǒng)品牌的設(shè)計(jì)銷售一般按季為單位，投入及損耗很大，算入成本后，定出來(lái)的價(jià)格就比較高。
　　
　　而快時(shí)尚品牌緊跟最新流行趨勢(shì)，一般通過(guò)國(guó)際大牌最新款發(fā)布會(huì)及其他渠道搜集時(shí)尚信息進(jìn)行整合設(shè)計(jì)，然后用大量的設(shè)計(jì)師，推出大量的版型，進(jìn)行定制生產(chǎn)和上市銷售，最快只需12天。
　　
　　與傳統(tǒng)品牌單品生產(chǎn)數(shù)量龐大不同，快時(shí)尚品牌的單品生產(chǎn)量很低，不是說(shuō)一個(gè)單品做幾萬(wàn)件，而是只做很少的量，然后快速推向市場(chǎng)，這樣不僅減少單款的陳列，同時(shí)人為制造稀缺，帶動(dòng)購(gòu)買欲。可以說(shuō)，快時(shí)尚產(chǎn)品的銷售周期，按星期為單位，基本上每周的貨都有很大差別，貨物售完不會(huì)再有重復(fù)款上架。
　　
　　也是因?yàn)閮r(jià)格便宜，周轉(zhuǎn)快，單品數(shù)量小，所以快時(shí)尚品牌受網(wǎng)購(gòu)的沖擊也比較小。如果網(wǎng)上的價(jià)格與實(shí)體店差不多，而實(shí)體店可以試穿，消費(fèi)者就不選網(wǎng)購(gòu)了。為了保證產(chǎn)品的持續(xù)熱銷，快時(shí)尚往往遵循的是緊跟潮流而不是創(chuàng)造潮流的原則。——北京商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)秘書長(zhǎng)賴陽(yáng)
　　
　　微世界
　　
　　@閑云野鶴shen:我不認(rèn)為購(gòu)物中心必須得有大型百貨店。現(xiàn)代的城市核心區(qū)開發(fā)購(gòu)物中心更應(yīng)強(qiáng)調(diào)個(gè)性，業(yè)態(tài)多元化，商品及服務(wù)多樣化，以定位的方向不同，以快時(shí)尚+品牌集合店+獨(dú)立個(gè)性品牌店+休閑業(yè)態(tài)+餐飲+影視娛樂(lè)等的組合，更能體現(xiàn)差異化的特性。
　　
　　@海峽導(dǎo)報(bào)時(shí)尚周刊：如今的百貨發(fā)展方向,一更加精致,二更加高端,三更加多元。珠寶，化妝品,女鞋和高端服飾仍是主力品項(xiàng)。其實(shí),百貨與購(gòu)物中心如今的界線已越來(lái)越模糊,除了經(jīng)營(yíng)面積和盈利模式差異外,業(yè)態(tài)越來(lái)越像了。
　　
　　@席文官：二三線城市購(gòu)物中心品牌定位跟風(fēng)現(xiàn)象讓人心憂，大伙兒不顧本區(qū)目標(biāo)客戶群的特征，不惜高額裝修補(bǔ)貼爭(zhēng)相引進(jìn)Zara、H&M、C&A等快時(shí)尚品牌，似乎沒(méi)這些品牌就臉面無(wú)光，結(jié)果水土不服門可羅雀賠了夫人又折兵。
　　
　　@梅永豐:百大新天地沒(méi)有計(jì)劃再引進(jìn)更多的快時(shí)尚品牌。現(xiàn)在國(guó)內(nèi)很多時(shí)尚購(gòu)物中心大量引進(jìn)快時(shí)尚品牌，把最好的位置都給了它們，我認(rèn)為這是沒(méi)有前途的。快時(shí)尚品牌更新速度快、價(jià)格低，引進(jìn)太多的話就會(huì)影響其他品牌專賣店。
　　
　　@中國(guó)內(nèi)衣-衣樂(lè)居連鎖：ZARA、優(yōu)衣庫(kù)、H&M...快時(shí)尚帶來(lái)客流提升形象為瘋長(zhǎng)的購(gòu)物中心青睞，但占地大租金低或讓購(gòu)物中心暗自不爽，兩者攜手甜蜜又矛盾。而當(dāng)快時(shí)尚不再“稀罕”，又出一世界話題：你有我有大家有，如何走出差異化。
　　
　　@臺(tái)灣時(shí)尚jolin:由于購(gòu)物中心擴(kuò)張?zhí)�快，一些商�?chǎng)開業(yè)初期不惜用低租金的方式吸引一些品牌的進(jìn)駐。類似ZARA、H&M在國(guó)外不是很強(qiáng)勢(shì)的快時(shí)尚品牌，在大陸卻表現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)。