對市場以及娛樂和文化需求的分析表明，組成悉尼多元化人口的幾個重要的群體沒有適合的產品來滿足他們的需求。這就是所指的市場缺口，它可以通過戰略性市場營銷來進行彌補。對節日組織的資源分析表明，可以創造相關的產品節目來填補這一缺口。當對社會文化環境進行分析后進一步確認了這一點，即提供給以前忽略的市場部分相應的文化體驗來使節日經營增長的機會是存在的。另外一個市場營銷理論框架如何幫助進行戰略性思考(介紹另外一個經濟詞典中大量使用的詞組)的例子來源于資源審計。節日活動組織的一個實力是節日主管，他在悉尼非常有名，并且是所有藝術和文化方面的權威人士，這一點已經在戰略框架中建立起來。從這個實力得到比前一年的活動增加15％的出版及電子媒體宣傳力度的目標。為了達到這個目標所采用的戰略是利用這名主任作為這次節日活動的公眾人物，并且利用這名主管，而不是公關人員，作為新聞發言人。從這兩個例子可以看出嚴格地徹底地分析元素，對制定市場營銷目標和達到目標所采用的戰略是非常有用的。