據了解，目前百貨企業業績都處于下降狀態，其中高端百貨企業的生意下滑明顯，中低端百貨店的銷售也有下滑但表現得更抗壓。
　　
　　據《服裝時報》記者了解，由于原材料、人工等成本的上漲，從去年到現在，商場里商品的價格都提升了30%~50%，但不同定位的百貨企業提價策略不同，高端百貨店依然堅持賣高質高價產品，中低端百貨企業的商品價格上調幅度相對較低。所以，當消費者的支付能力以及不同檔次的百貨企業商品價格發生變化時，消費者對購買場所就會表現出選擇性，原來在高端百貨店的客戶，購買力減弱后會到中端商場來消費，而中端商場價格提升后它的部分客戶也會流動，流動到折扣店、奧特萊斯等等。
　　
　　企業要依據本地的消費水平去打造適合發展的商店，高端百貨之路前途曲折，選擇必須慎重。
　　
　　觸電也須謹慎
　　
　　近幾年，零售商在線上的投入逐年增多，天虹、沃爾瑪、麥德龍都啟動了網上商城業務，盡管與成熟電商京東商城、天貓、亞馬遜等存在較大差距，但加大力度發展網上業務已成為零售商們的共識。
　　
　　經歷了前些年線下實體店跑馬圈地的激烈競爭后，零售業的戰爭轉向線上，隨之而來的是無可避免的價格戰。隨著奧運、暑期消費檔的到來，電商巨頭們又開始“約架”。各大網站毫不示弱，紛紛斥資參加“約架”行動，下半年，網購市場競爭將更為慘烈。
　　
　　王先慶提醒電商經營一定要冷靜：“電商也屬于零售業的一部分，雖然相互競爭很激烈，但由于整體大環境的問題，容易出現唇亡齒寒的狀況，誰都不能獨善其身。”
　　
　　他認為，電子商務市場的競爭應當是良性且健康有序的，呼吁商家們更多關注產品的質量和服務。
　　
　　目前京東商城、凡客等純粹的電商網站日子也很艱難，實際大約只侵蝕零售總額的10%左右。由此看來，零售商向純粹的電子商務發展未必是一個好方向，應該根據自身優勢將線上線下結合起來并互補，也許能成就零售商的未來。
　　
　　零售業寒冬如何度過
　　
　　現在的購物中心走體驗性消費項目優先的思路，主力店也不再是雷打不動的主題百貨，零售業全國業績持續下滑，面對行業的寒冬，中國零售業如何才能消除迷霧，審視當下和掌握趨向，尋覓春天呢？
　　
　　王先慶對企業提出了幾點建議：“首先，‘籌備糧草’。企業要節約自己的資源，不要盲目擴張。其次，盤活資源，很多零售企業在過去出現了很多問題，例如，選址、定位不準確，那么該舍棄的就果斷放棄。再次，降低成本。從經營、管理成本入手，自己采購、自己經營。另外要開發熟悉的領域，為新的發展做準備。”
　　
　　現在中國消費群里呈現新的消費主導層，80后的人群日益成為消費主力。他們大都是獨生子女，具有新的消費理念，他們的消費觀念和時髦化追求與世界同步。由于是獨生子女，他們的消費可以不受制于本人的收入程度，并能夠帶動更大的家庭消費。
　　
　　新生代的消費者已掀起組建新家庭的開端，由此帶來消費海潮，尤其是在時髦商品和高性價比的商品消費方面，他們將起到主導性效果，他們會主導由組建家庭后所帶來的“嬰兒潮”消費傾向。
　　
　　這必將為零售的開展作出積極奉獻，企業要抓住新時機，把握新市場。而面對國內不同區域，王先慶認為要區別對待。不同的地區要有不同的措施。“在沿海地區，零售行業發展相較成熟，業態趨于飽和，當地企業就應該調整、轉型、升級，創造新的機遇；例如在廣州，各種百貨超市遍布全城，再開設新店就可以把一些效益不理想的店面關掉，有舍才有得；在東西部地區，零售行業發展遲緩，要尋求時機，在這期間，做好準備工作，例如選址、人才的招聘，為以后開店打好基礎。例如貴州、湖南、廣西等零售行業稀缺的地區，企業可以借機改變投資環境。”
　　
　　許多零售商和分析師對零售業的前景抱著審慎的態度，但都不約而同加大了信息技術的投資。針對這一現象，王先慶道出了自己的看法：“不能一味借助商業技術增加利潤，企業進入成熟期才可以實行，不能盲目進行。少數企業可以憑借技術增加企業利潤，而大部分企業還應分析自身情況、特點，發展適合自己的道路。”
　　
　　其實，目前零售業的大調整、滑坡給全國的零售業都上了一堂課。任何經濟的增長都有高潮低潮，不能一味地盲目在高潮的時候就大手大腳、雄心百倍，一到低潮的時候就驚慌失措、不知所以。現在的零售企業、商業企業在任何時候都要保持一定的現金流，都要保持一定的風險意識。
　　
　　當然，商家保持風險意識的同時，也要有一個積極的心態。王先慶總結：“盡管中國零售業目前進入調整期，整體情況不景氣。但中國的市場還是非常遼闊的，發展余地還相當大，現在零售行業的處境更像‘春天里的冬天’，冬天終究會過去，春天就會來臨，國內零售企業在這個時期要保存好實力，修身養性，選擇好自己的發展模式、發展道路，為日后做好充足的準備，迎接更好的發展。”