收縮性戰略是家紡企業在對外部環境和企業經營實力的狀況和發展趨勢進行分析、判斷和預測的基礎上，作出的戰略抉擇。對于家紡企業而言，2012年是不太平的一年，各方空間擠壓，生存壓力巨大，采用收縮性戰略也許是一種明智的戰略抉擇，那么實行收縮型戰略的意義在哪里呢？
　　
　　在衰退或經營不善的情況下實施收縮型戰略，有利于正確判斷經營領域的盈虧狀況，及時清理、放棄無利可圖或虧損的領域，清楚經營贅瘤，提高效率，降低費用，增加收益，改善財務狀況，使家紡企業能夠及時渡過難關。
　　
　　當然，采用轉向、放棄戰略，使企業有可能更加有效地組合配置資源，提高經營素質，發揮和增強企業的優勢、實力，在不斷適應市場需要的同時，使自身取得新的發展機會。
　　
　　還可以避免競爭，防止兩敗俱傷。同時，改善資金流量，及時清算，還有助于避免發生相互拖欠債款，因到期不能清償而引起連鎖反應，導致信用危機的局面，保持一個相對有利的行業結構和競爭局面。
　　
　　無可避免，收縮性戰略也會產生某些副作用，主要表現為：采取縮小經營的措施，往往削弱技術研究技術研究和新產品的開發能力，使設備投資減少，陷于消極的經營狀態，影響家紡企業的長遠發展。收縮戰略、轉移戰略、放棄戰略的事實，都需要對人員進行調整，處理不好會導致職工士氣低落。
　　
　　工人與管理者的矛盾和對立以及專業技術管理人員對戰略實施的抵制，反而會限制家紡企業提高效率。此外，現如今家紡行業和中國的經濟正處于調整期，家紡企業收縮經營會導致經濟總體的供需關系向縮小均衡方向發展，影響家紡行業的調整變化，從而抑制家紡企業的發展。
　　
　　家紡企業應該對上述各方面的因素及其影響程度掌握清楚，制定相應的預防或應付的對策，并將其納入家紡企業經營戰略之中。