深圳蘭美人紡織品有限公司負責人楊葉盛將企業經營女裝里料現貨的原因，解釋為“做別人不想做的事情，通常能開辟一條新路”。
　　
　　2000年，當時紡織行業的形勢比較好，企業當然都愿意接大訂單。一位日本客戶找到了企業，希望與之建立長期合作，前提是能提供現貨。雖然日本客戶的訂單要求較高，量也不大，但企業還是從客戶的現貨需求看到了商機。于是企業順應這位客戶的需求推出了一本現貨產品手冊，得到了客戶的認可，從而也帶從了整個企業的轉型。
　　
　　當然，對于專業從事服裝里料的企業而言，由于里料品類相對固定，現貨操作的可行性比較大，另外，現貨經營的競爭優勢非常明顯，用楊葉盛的話說是：“下單即發貨，為客戶節省了寶貴的時間。”
　　
　　但同時，現貨經營可能存在的庫存風險也顯現了出來，產品是否適銷對路很關鍵。為此，企業成立了專業部門，對客戶采購數據通過ERP系統進行統計和分析，客戶兩三年或三四年的需求變化，可以對比總結出來。“一款面料通常色彩可以做到幾十種甚至上百種，客戶群的基數越大，我們掌握的客戶需求就越準確，優勢也就越明顯，這是一個逐步累積的過程。”楊葉盛談到，通常前20%的色彩可以覆蓋80%客戶的需求，因此，一種顏色生產多少，庫存如何調整，也就慢慢地摸索出來了。
　　
　　據楊葉盛介紹，當前國內從事服裝里料現貨經營的企業也有一些，蘭美人之所以能夠脫穎而出，他認為是抓住了產品和售后兩大核心優勢。“日本的產品可以說是整個里料行業的標桿，而我們的產品是介于日本和國產之間的，有質量和價格雙重優勢。擁有一定數量的客戶群后，做好產品售后是關鍵。只有將產品和售后都做強，兩者結合才能產生最大的優勢”。
　　
　　與楊葉盛的這段對話是在企業剛參加完深圳面輔料博覽會后。談及企業感受到的市場情況如何，楊葉盛的回答是：“還不錯。只要是市場有需求，企業就能找到生存之機。”
　　
　　而回答之所以能夠如此自信，還是因為企業在里料現貨經營上得到了市場和客戶的認可。楊葉盛還介紹說，企業從去年開始嘗試往服裝面料方向拓展業務，生產雪紡紗面料，當然仍是采用現貨的經營模式。
　　
　　從蘭美人這個企業身上，其實可以看到很多國內紡織企業主動創新求變的影子。要想得到市場的認可，要想得到客戶的推崇，企業無論是從產品入手，還是從營銷攻破，都需要找到自己的立足之本，這立足之本就是企業有別于他人的個性化標簽。而蘭美人給自己貼上的標簽，就是“現貨經營”。