今年上半年，受外部經(jīng)濟環(huán)境影響，江蘇紡織行業(yè)產(chǎn)值、出口交貨值增長速度與去年同期相比均有所降低，呈現(xiàn)出生產(chǎn)增速放緩、出口形勢嚴峻、內(nèi)銷增幅下降的態(tài)勢。
　　
　　江蘇省紡織工業(yè)協(xié)會會長謝明指出，目前紡織行業(yè)經(jīng)濟運行存在四大問題：一是訂單減少，二是庫存增加，三是成本上升，四是效益下降。
　　
　　1~5月江蘇省規(guī)模以上紡織企業(yè)累計實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值4842.5億元，同比增長9.32%，增速較上年同期下降12.82個百分點。實現(xiàn)銷售產(chǎn)值4695.36億元，同比增長7.74%，增速較上年同期下降13.59個百分點。出口方面，1~5月江蘇紡織品服裝累計出口152.81億美元，同比下降1.09%。其中紡織品出口76.09億美元，下降2.73%；服裝出口76.72億美元，增長0.59%。1~5月全省規(guī)模以上紡織企業(yè)內(nèi)銷產(chǎn)值3395.18億元，同比下降7.37%。
　　
　　但面對諸多不利因素，近年來江蘇紡織業(yè)一直致力于通過轉變傳統(tǒng)發(fā)展方式進行結構調(diào)整，從數(shù)量增長拉動向效益集約發(fā)展轉型。“企業(yè)在想方設法尋找突破口，從內(nèi)部管理、渠道建設、品牌提升等方面努力提高競爭力。”謝明說。
　　
　　向管理要空間
　　
　　受棉花價格影響，今年棉紡企業(yè)產(chǎn)量減少，效益下降。目前國內(nèi)棉花每噸高于國際市場4000~5000元的價格，迫使企業(yè)在根據(jù)產(chǎn)品需要選擇不同棉花的同時，盡量少用棉花。在記者調(diào)查的部分棉紡企業(yè)中，進口棉的使用量都達到或超過50％。在這種情況下，江蘇棉紡織企業(yè)努力通過加強管理來拓展企業(yè)的生存空間。
　　
　　今年以來，江蘇東華紡織有限公司積極承接以往不愿接的小批量訂單，尤其是氣流紡訂單。小訂單產(chǎn)量不高，工人勞動強度大，幾乎每天都要翻改一個品種，生產(chǎn)難管理，質(zhì)量更難控制，但經(jīng)過努力，客戶對其產(chǎn)品質(zhì)量很滿意。
　　
　　張家港金陵紡織有限公司利用當前設備價格比較合理的契機，加快裝備升級，提高機械化程度，減少用工。上半年，該公司投入6000萬元進行設備改造。目前金陵紡織用工量與最高峰相比，下降了27%左右。
　　
　　江蘇雙山集團將成本控制和效率提升分解量化到每一道工序，做到每一臺車位都定量分析、定量考核，通過效率提升分攤固定成本，使成本降低。公司通過開源節(jié)流控制棉紡企業(yè)的棉耗、能耗、機物料三大主要消耗指標。上半年公司通過節(jié)能改造和新型節(jié)能設備投入使用，節(jié)汽折合標煤2600噸，節(jié)電740萬度。1~6月，公司實現(xiàn)銷售收入4.48億元。
　　
　　向信息化要效率
　　
　　今年６月，悅達紡織作為全國紡織行業(yè)唯一的代表參加了由工業(yè)和信息化部主辦的信息化與工業(yè)化融合成果展覽會。多位黨和國家領導人相繼參觀了悅達紡織集團公司的展位，對悅達紡織兩化融合所取得的成就給予了肯定。今年上半年，悅達紡織緊緊咬住各項目標不放松，確保高效優(yōu)質(zhì)多產(chǎn)出，降本增效提效益；５月實現(xiàn)產(chǎn)銷紗線雙超2000噸，創(chuàng)歷史最好成績。其中，因兩化融合取得的高效率功不可沒。
　　
　　在悅達紡織偌大的生產(chǎn)車間里，哪個機臺停了，出了什么故障，通過ERP系統(tǒng)綜合管理平臺可以一目了然；領導在外地出差，帶上筆記本電腦就可以和在公司一樣審批各種文件；安保人員坐在監(jiān)控室就可以看到廠區(qū)每個角落的安全隱患……
　　
　　悅達紡織在全國兩化融合推進工作中成績斐然：一是配棉管理系統(tǒng)，二是棉紡設備在線監(jiān)測系統(tǒng)，三是織機在線監(jiān)測系統(tǒng)，四是烏斯特專家系統(tǒng)（在線質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)），五是服裝生產(chǎn)管理/服裝CAD設計，六是數(shù)字檔案管理系統(tǒng)。江蘇悅達紡織集團2011年4月被工信部授予“全國棉紡織行業(yè)兩化融合示范企業(yè)”、“全國棉紡織行業(yè)兩化融合突出貢獻企業(yè)”的稱號。
　　
　　“兩化融合是先機，科技創(chuàng)新是關鍵。”悅達紡織集團這樣認為。據(jù)悉，悅達紡織今年還將繼續(xù)推進ERP信息系統(tǒng)建設，實施ERP二期工程，在已實施的一期棉紡設備在線監(jiān)控系統(tǒng)基礎上，進行二期棉紡設備在線監(jiān)控系統(tǒng)建設，同時進一步推進電子商務。
　　
　　向新品要效益
　　
　　愈是困難愈要開發(fā)新品，已經(jīng)成為江蘇企業(yè)的共識。江蘇華業(yè)紡織有限公司遵循80∶20法則，即80%的利潤來源于20%的產(chǎn)品，積極開發(fā)新品。公司開發(fā)的管狀色織布、新型竹炭戶外運動服裝面料、健康舒適竹炭戶外運動服裝面料申請了多項專利。目前該公司新產(chǎn)品銷售收入約占全部收入的82%。
　　
　　雙山集團打破純棉生產(chǎn)傳統(tǒng)格局，研發(fā)出仿兔毛三合一混紡、純粘膠賽絡紡、緊密紡、包芯紗等新特產(chǎn)品26個。
　　
　　江蘇大生集團一方面繼續(xù)做好新型多組分功能性系列產(chǎn)品的開發(fā)以及甲殼素、蠶蛹蛋白等生物質(zhì)再生纖維、精細亞麻等生物質(zhì)原生纖維與其他纖維的混紡產(chǎn)品的開發(fā)，另一方面拓展纖維素纖維產(chǎn)品的應用領域，為不同領域的品牌企業(yè)配套開發(fā)獨具特色、能引領市場的新產(chǎn)品。
　　
　　7月初國務院總理溫家寶在江蘇調(diào)研時，盛虹集團董事長繆漢根代表江蘇紡織企業(yè)參加座談會，向溫總理匯報了企業(yè)發(fā)展情況和行業(yè)面臨的困難，同時提出了自己的建議。今年1至6月，盛虹集團實現(xiàn)銷售收入同比增長14.05%，上繳稅金平穩(wěn)增長。繆漢根介紹說，盛虹紡織研究院以國家認定的企業(yè)技術中心為載體，下設專業(yè)化研究所、工程技術中心、博士后流動站，助推全省乃至全國紡織產(chǎn)業(yè)轉型升級。
　　
　　向品牌要未來
　　
　　今年以來，市場競爭的加劇讓江蘇紡織服裝企業(yè)進一步體會到品牌的重要性。“一些企業(yè)將設計、時尚、品牌貫穿前后道產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，加強渠道建設，增加時尚元素，提高產(chǎn)品附加值。”謝明指出，在困難時期總有一些企業(yè)因為先行一步而占據(jù)市場先機，發(fā)揮帶動作用和示范作用。
　　
　　除了波司登、紅豆、雅鹿、黑牡丹等知名品牌發(fā)揮引領作用外，一些新興品牌也走出了自己的道路。如被工信部授予“中國快時尚品牌重點建設示范基地”稱號的江蘇阿仕頓服飾有限公司，把國際先進的SPA商業(yè)模式帶進了以生產(chǎn)制造為主的中國市場，形成獨特的“阿仕頓模式”。今年以來，公司以品牌運作為中心，加大渠道建設力度，銷售額增長速度超過30%。同樣保持較好增長勢頭的品牌還有圣迪奧、山水絲綢等。
　　
　　在這些品牌帶動下，很多紡織企業(yè)和外貿(mào)企業(yè)都加大了品牌創(chuàng)建和提高新品牌知名度的力度。張家港金陵紡織有限公司一方面在海外設立銷售研發(fā)公司，與當?shù)叵掠畏�裝企業(yè)直接溝通，掌握第一手信息，幫助客戶開發(fā)出更適銷對路的面料；另一方面積極探索自有服裝品牌、文化品牌的打造和推廣。
　　
　　振陽集團開發(fā)了以仿兔毛、仿貂毛高克重服裝用料為主的高端產(chǎn)品，實現(xiàn)了公司在內(nèi)銷市場零的突破。公司還新注冊了“蘇蒂娜”等3個商標，集中推出了一批“娜”系列產(chǎn)品。公司的目標很明確，就是開發(fā)內(nèi)銷市場，走品牌之路。
　　
　　“盡管上半年整個行業(yè)在較艱難的條件下運行，但江蘇紡織企業(yè)繼續(xù)著自己的堅守，并且顯示出了屬于自己的風采。”謝明說，“下半年，在各方面的關心和企業(yè)的努力下，江蘇紡織業(yè)有信心取得較好的成績。”