細心的人會發現在這個大興廣告的年代里，中國眾多的高速公路、鬧市區林立的廣告墻，甚至家居建材MALL幾乎都找不到地毯類品牌的廣告牌，除了在杭州蕭山機場，遠遠就能看到富興地毯高大的廣告牌。究其原因，還是地毯這一產品市場并不成熟。顯然，在這個行業上，富興地毯意在做第一個吃螃蟹的企業。大手筆的品牌塑造和成長背后是敢于挑戰和開拓的智慧之舉。
　　
　　原本從事造紙行業的富興集團董事長汪玉林，早年就在多國開始了他的環�；厥�事業。在歐洲，他發現了地毯制造的巨大市場，這是歐美發達國家唯一沒有轉移到中國的紡織類產業。這注定富興全新的地毯王國之路困難重重，一切都逼著這個團隊一步一步從頭開始。在時間與實踐的雙重磨礪下，富興最終耗巨資建立了地毯制造的配套設施�？梢哉f，富興引進的不是單一的技術，更是一個一體化產業鏈的移植和建立，現在的富興已經成為一家跨國高新技術集團企業。
　　
　　2010年底，富興榮獲了“中國最佳商業模式未來之星十強”。汪玉林坦言：“我花了整整六年時間，終于把這個地毯的產業鏈完整地建起來了�！备慌d的全球產業鏈，見證了一個品牌孕育的完整過程，也樹立了一代浙商的風采。而未來如何建立成熟的市場機制，最終還是要回到最為專業和嚴謹的產業鏈問題上。究竟是什么樣的產業鏈成就了一個品牌，孕育著一個龐大的市場？
　　
　　“我們有比利時的研發和工藝、荷蘭的環保研究中心、德國的機械工程、非洲的環保基地、青海的全球最大羊毛地毯紗線生產基地、杭州的亞洲首個地毯廣場�！备慌d人說起他們的全球產業鏈頗為自豪。
　　
　　在比利時，富興擁有代表全球最高地毯研究水平的地毯研究中心，并以全球化的專家團隊和專家視角，為中國地毯注入新的元素和理念；
　　
　　在荷蘭，富興擁有世界級專家團隊組成的地球環保研究中心，專注于地球環保和資源循環利用研究，已成功研發出全球領先的環保設備；
　　
　　在非洲，富興成立回收基地，解決當地就業與環保問題。多項大型環�；厥展こ套尭�多非洲當地人得到就業機會，也讓廢舊塑料瓶和家電得到最佳的處理，成功減輕了環境負荷；
　　
　　在杭州，富興打造了以再生資源利用為核心的循環經濟產業鏈，整合纖維制造、地毯粗紡紗制造及地毯研發生產產業鏈，形成行業內獨家擁有從纖維制造到地毯生產的大型現代化企業集團；
　　
　　在青海，富興建立了世界最大的羊毛地毯紗生產基地，擁有全球領先的洗毛技術以及喜馬拉雅品牌的羊毛。
　　
　　未來十年，將是軟性地材全面發展的黃金十年，富興地毯作為這個行業的引導者、一個產業鏈的鍛造者，將會更為全面地發展品牌力，為中國市場構建一個更為溫馨、舒適、時尚、安全的地毯家居環境。