內憂：轉型升級壓力大
　　
　　企業轉型無疑要更新設備、加大研發以及培養和引進人才，這些都需要大量資金投入，在絲綢行業利潤率相對偏低，特別是在成本不斷上漲、利潤不斷減少的情況下，稅負重、貸款難等成了企業轉型的間接阻礙，不斷高企的人工成本和人才稀缺讓中小絲綢企業的轉型之路進退維谷。
　　
　　報告顯示，自2011年以來，我國物價指標持續走高，原材料、資源、能源、運輸、土地等要素價格出現全面上漲的局面；“用工荒、招工難”現象加劇了企業的經營壓力。紡織行業已經由“高增長，低成本”進入了“低增長，高成本”。
　　
　　此外，現行的稅收政策也加大了絲綢企業的轉型壓力，促使企業在轉型升級過程中，無法投入充足的資金到產品研發、技術升級、人才培養、品牌建設等重要環節。
　　
　　“絲綢行業利潤率相對偏低，特別是在成本不斷上漲、利潤不斷減少的情況下，轉型升級更加困難。加之絲綢行業成本積累速度非常緩慢，有的企業依靠別的產業發展來反哺，但我們達利一直‘專注絲綢’，這就會遇到很多的困難。”達利絲綢(浙江)有限公司副總經理寇勇琦在接受《中國企業報》記者采訪時這樣說。
　　
　　吳建華則指出人才成本是大問題。由于技術工人老齡化情況的出現，而絲綢對技術經驗的依賴，讓人才問題在轉型期凸顯無疑。目前國內絲綢科技人才的存量和質量與繭絲綢行業的快速發展不相匹配；而高等院校中培養絲綢專業方向的院校招生人數較少，專業課程設置上明顯弱化，專業人才儲備嚴重不足，企業求賢如渴。
　　
　　此外，融資貸款的不利政策也讓中小企業在轉型過程中困難重重。
　　
　　應對：從家紡消費突破
　　
　　國際市場疲軟，出口困難的情況短時間內難以改善，然要開啟國內絲綢消費之門也未必立竿就能見影。由于絲綢企業長期以出口為主，在國內市場上營銷網絡的建設依然薄弱，搭建中國絲綢品牌營銷網絡戰略平臺需要一個長期的過程。
　　
　　中國紡織品商業協會秘書長雷利民在接受《中國企業報》記者采訪時表示，要擴大絲綢的內銷市場，首先要提高國內消費者對絲綢產品的認知，這與生產企業轉型升級、絲綢產品的設計水平，還有企業的宣傳、推廣、品牌營銷等都息息相關，絲綢企業應根據國內市場的消費特點，調整產品結構，加強產品設計開發力度。