對于家紡業而言，品牌家紡生活館要想占領市場，做大做強，就離不開好的管理模式。那么哪些要點，是作為品牌家紡生活館的經銷商在經營之前，以及經營品牌家紡生活館的過程之中要注重的呢?品牌家紡生活館的加盟商要怎么做才能和加盟總部共同實現雙贏呢?今天，小編就這個問題向品牌家紡生活館的經營者做出解答。
　　
　　一、充分發揮顧客群的聯動效應和口碑效應。
　　
　　二、借力發力，小眾營銷。如針對目標客戶群與家裝公司深度合作，利用設計師的權威推薦效應和口碑效應帶動和激發客戶購買。
　　
　　三、針對性營銷推廣，與房地產公司、小區物業、婚慶公司、民政局等聯合推廣。
　　
　　四、團購直銷市場開發，通過重點選擇的30至50家重點企事業單位，運用福利團購、團購、定制團購、替代品團購等模式提升店贏利能力。
　　
　　五、所謂開源節流，管控好成本是提高贏利能力的重要手段。這包括優化庫存結構，降低庫存成本;強化信息管理，降低機會成本;從成本中心向利潤中心過渡，如對剛剛裝修好的婚慶產品用戶和喬遷產品用戶。
　　
　　六、實現顧客資源共享。運用大家居概念，與同一品牌層次的品牌商等，實現顧客資源共享，互置顧客資源，實現產品“蓋帽式”集中化推銷，以降低整體的品牌推廣費用，這種方式尤其在商場的店中店、建材城的店中店、網絡團購等渠道使用效果尤為明顯。
　　
　　一家品牌家紡生活館想要真正取得市場認可，不僅僅要注重品牌家紡生活館所銷售產品的質量，還要注重營造品牌家紡生活館的口碑，這點也很重要。如果一家品牌家紡生活館的口碑不好，那么就會迅速傳播開來，對于品牌家紡生活館來說就是致命的影響;好的口碑傳播開來，對于品牌家紡生活館來說可以獲得更多的訂單。