隨著消費者對于“軟裝飾”的關注，這就促使了市場上的家紡連鎖店存在的數量是數不勝數的。而作為家紡連鎖店的創業者在面對市場上的眾多項目時，只要是正確掌握了這個行業的因對市場競爭壓力的策略，那么這個項目肯定能在嚴峻的市場上獲得更多商機，也是有利于這個行業發展的。接下來，我們就針對于家紡連鎖店面對競爭要掌握的策略。
　　
　　策略一：家紡連鎖店盡可能地擁有分銷渠道發言權。就象做人不能掌握自己的命運一樣，做產品如果不能掌控銷售渠道，那種痛苦就是你始終在等待著別人掐你的脖子。一個產品的生產成本是多少?渠道成本是多少?利潤有多少?很多企業年底盤點發現，自己其實一直在為分銷商打工。渠道分配和流通成本在不同的行業占比不同，但通常要達到50%以上。
　　
　　策略二：家紡連鎖店建立客戶數據庫。市場經濟的本質是客戶經濟，誰擁有更多地客戶資源，誰就能夠贏得市場。我國打擊個人信息買賣的舉措一輪又一輪，但是我們每天接收的垃圾信息和銷售電話的數量卻有增無減。我們的電話地址郵箱一直在不同的企業和業務員之間流轉。你拒絕了一個，他又轉到另一個繼續騷擾你。我們每個人其實都已經成為了不止一個企業數據庫中的一員。
　　
　　策略三：家紡連鎖店讓自己的產品成為服務的一部分。看看中式快餐和美式快餐的區別吧。在大街上隨處可見的沙縣小吃、桂林米粉、蘭州拉面、四川火鍋，不知道你腦海里能閃現出幾個品牌名稱?同時我們也可以看到麥當勞、肯德基。基本上每個中式快餐都是一個趕快吃飯吃完走人的地方，如果你吃完飯2分鐘內還沒離開，你基本上就會感到有點坐立不安，雖然沒有人趕你，你也無法安心地發一會呆。
　　
　　以上三個方面的內容就是針對于家紡連鎖店的創業者在經營的時候，需要掌握的有關于這個行業的競爭策略做出的詳細內容的分析，相信大家在通過以上內容的詳細閱讀以后，對于這個方面做到了心中有數吧!因此，對于家紡連鎖店的創業者而言，正確掌握了這個方面的問題就能通過這個項目締造這個行業的財富。