在2012年初，本報曾預測今年將會成為家紡行業渠道大發展的一年。品牌間的合作與并購將更加頻繁，中國家紡企業將更加注重資本層面的運作，并逐漸向規模經濟靠攏，真正意義上的家紡集團將不斷出現。而在博洋等一些成功網銷品牌的帶動下，電子商務作為除傳統渠道外，家紡企業爭奪的第二戰場，其作用將日益明顯和突出。企業將利用網絡平臺，最大程度地宣傳推廣品牌產品，提高品牌知名度，而一些針對網絡量身定做的家紡品牌也將如雨后春筍般不斷涌現，傳統的家紡銷售渠道必將受到沖擊。
　　
　　現在，2012年已經過去一半，家紡行業渠道建設也正如我們預測的那樣，朝著更廣更深的方向延伸。家紡企業與代理商都在努力進行多品牌運作，以打造家紡集合店為目標；電子商務也逐漸顯現出其在家紡行業的渠道優勢，吸引了眾多品牌借助該平臺開拓市場；在跨界整合趨勢的帶動下，禮品行業、電影產業等也成為了家紡行業渠道延伸的新平臺。除此之外，嬰童家紡消費市場的空白，以及新一輪嬰兒潮的來臨，勢必會為家紡企業帶來新商機。
　　
　　多品牌運營謀發展
　　
　　現在，許多家紡品牌為了搶奪市場資源，獲得不同層次與消費水平的消費者的青睞，紛紛采取“多品牌戰略”。針對不同的消費群體，創建不同風格、不同價位、不同檔次的品牌產品。如羅萊家紡就通過“自有品牌+代理品牌”這種多品牌的運作模式取得了成功。目前，羅萊旗下含代理品牌一共有十幾個品牌之多，這些品牌的定位、涵蓋的人群以及針對的區域都不一樣，例如：羅萊為中高端品牌；Sheridan為高端品牌；迪士尼為中低端品牌；優家為大眾類品牌；尚瑪可為時尚類品牌；羅萊KIDS為兒童品牌；蒂馨為商超品牌（同時也針對二三線市場）；LOVO為電子商務品牌等。由此可見，羅萊試圖通過多品牌戰略從認知上、渠道上、價格上構建家紡橫縱網，將家紡消費者一網打盡。
　　
　　除企業外，一些家紡加盟商們也開始進行多品牌代理，并努力朝著家紡品牌集合店的模式轉變。如北京羽絲藍夢家居生活館就匯集了家紡床上用品、毛巾、家居服、家居飾品、餐具用品等與人們生活密切相關的用品，體現了家居生活一站式購物的理念，以全新的家居賣場的形式吸引了眾多知名家紡、家飾品牌入駐。