近日，筆者走在疊石橋國際家紡城，發現這樣一個現象：很多家紡企業用洋名為自己的品牌命名，一些企業更是標榜自己的產品“來自美國本土”、“歐洲英倫風情”等等。往里一探究竟，發現其實這些企業只是在宣傳時稱自己是某國品牌，他們的“根”還是在本地。
　　
　　如此做法從一方面可以看出這些企業確實在費盡心思為自己的品牌創造良好的形象，以期擁有美好的發展前景。但是家紡品牌做大、出名一定要給自己的品牌冠上洋名嗎？一些企業雖然給自己的品牌冠上洋名，叫起來顯得特別洋氣，短期內可能會收到的促銷效果。但是隨著消費者的日益成熟，一旦有消費者發現自己受騙，他們一定會絕然而去。前段時間鬧得沸沸揚揚的“達芬奇家具”事件是最好的證明。
　　
　　誠然，現在消費市場確實有消費者對本國商品不信任的現象，他們會認為進口的產品就是好。用洋名、標假國際品牌顯得名不正言不順，而消費者又對本土品牌不信任，面對這樣一個尷尬的境地，我們的家紡企業該如何行動來走出困境呢？
　　
　　面對越來越挑剔的消費者，企業需要做的不是眼饞國外品牌的吃香，給自己取洋名、標外國血統。企業更應該將目光轉向自己，審視自身，用提升產品的市場競爭力，來贏得消費者的心。這是一種最實際，也是最能取得收益的做法。
　　
　　企業修煉好“內功”，將自己一流品質的產品打入市場，在競爭中贏得品牌形象，是讓消費者認可品牌的最佳方案。這樣的做法，還可以糾正消費者心中“國產商品品質不如進口產品”的偏見，讓消費者對“中國制造”樹立信心。