當有關美邦服飾庫存危機的新聞不斷在報紙網絡上快速傳播的時候，更多的業內人士關注的似乎不是美邦本身的問題，而是整個服裝行業中多年來存在的庫存頑疾。以美邦、ZARA為代表的所謂的快時尚品牌，本身的特點就是以“快”取勝。所謂的快，在很多人看來就是其營銷策略上的獨到之處，因此庫存危機是無論如何也不應該與這些快銷品牌沾邊的。但是，出乎意料的事情就是這樣在不經意間發生了。
　　
　　當一石激起的千層浪慢慢平復下來的時候，人們不禁在想：對于傳統的服裝行業，庫存比例多大才算合理？什么樣的營銷模式才能有效地減少庫存？那種零庫存的理想主義模式是否真的存在？
　　
　　粗放式營銷造成的“牛鞭效應”
　　
　　其實，業內人士都明白，造成庫存積壓深層次原因是傳統的粗放式生產造成了需求被夸大，生產量過多。目前，大多數服裝企業計劃的生產數量，大多還是通過訂貨會來確定的，這種模式由于依靠渠道商提供信息而不是消費者，往往會造成服裝銷量低于預期，從而導致庫存積壓。另外，企業在做庫存周轉計劃時，一般也會夸大需求。比如客戶需要100件衣服，零售商認為需要150件，代理商認為需要200件，到廠家那里就擴大為250件，也就是說，每賣出1件商品，生產商至少要準備2.5件商品進行庫存周轉，有時還會超出這個比例，由此也就形成了大量庫存。
　　
　　“庫存多大才算合理？這是大家非常關注的問題。目前行業標準是15%退貨率，但15%退貨率夠嗎？最近，一些上市企業的周轉次數非常低，有些庫存占資產比例超過了58%，嚴重影響了發展�！闭憬�印象實業股份有限公司董事長姚虞堅這樣對《服裝時報》記者說，雖然話語里沒有點出這個高庫存的企業名字，但是但凡對服裝業稍有了解的人都會猜到他指的是誰。
　　
　　按照服裝企業的慣例，一般品牌正常銷售(指的是最低零售折扣在5折以上)庫存率在35%-45%之間，這些庫存基本按照三部分分布：一是品牌廠家，庫存15%-20%（按照執行15%退貨率，外加備貨）；二是區域總代理，庫存5%-10%；三是加盟商，庫存占到10%-15%左右�！安贿^，以這樣的庫存標準衡量，能保證平均水平的企業并不多，目前的現狀是品牌越高端，庫存會更多。”姚虞堅說。
　　
　　中國服裝品牌基本都在推行傳統的RMI模式，也就是零售商管理庫存(RetailerManagedInventory）模式，自行訂貨、補貨、消化庫存，傳統RMI模式注定了其高庫存率。比如總代理機制，總代理帶著加盟商赴公司參加訂貨會，加盟商預測性訂貨，總代理根據加盟商的預測訂貨進行備貨，上貨后加盟商根據實銷開始補貨，總代理根據加盟商的補貨再加量進行備貨，公司再根據總代理的補貨再加量進行備貨。而庫存就在這不斷地補貨中產生了。這就是著名的“牛鞭效應”。